大势非常关键

2018年有几家规模地产企业走到了“尽头”，细细看来他们的操作并没有质的变化——一如既往的大胆、一贯的粗放。

对大势的预测和把握不足是重要原因，比如没有充分预料到中央去标杆的信心和决心，现金流预算就做得非常紧张；未能审时度势，一直期盼的、至少自己认为一定会来的宽松没有如约到来，于是就现金流断掉。

风向真的很重要，只拉车不看路必定不灵光，方向是企业生存和发展的关键。

2019年是全经联的共生年,咱们的25条赛道、300多个IP、3200个人会员和6000企业会员积极投身于生态建设，共建、共享、共生企业生态。

共生的全经联提供了方向和策略的指引，相互加持、彼此成就是共生的关键做法。

办法很重要

曾经钱教授开玩笑讲：北大的学生有想法，清华的学生有办法；或可反过来说：北大的学生少办法、清华的学生少想法。

共生是企业的生存状态，是一种境界和追求，除了取势、明道之外，还需要优术——需要方法论的指导——一众企业简单地聚在一起还不算是真正意义的共生。

全经联对于企业有辅导、撮合服务，引导需求和资源，带着企业从一种理想和需求，快速走向实际操作。

主动和利他

共生源于认知的一致和业态的综合，毫无共同之处的企业聚在一起碰不出火花，当然无法共生。

共生需要主动，要有一种“山不过来、我就过去”的心态——但凡我需要的，哪怕暂时不在咱们体系中的，我一定要主动追求，而不能静等。

共生需要利他，企业家们争做“有源”个体，为其他个体提供资源和支持，于是就会众人搭柴火焰高——发光体有两种模型中，要选择做蜡烛而不是做镜子。

与单身男女需要“媒介“撮合相似，企业的共生也需要撮合，成人之美就是最好的利己。

全经联是全产业、新经济、联发展，全经联是平台、智库、资本、产业IP和孵化器的共生核心，全经联是创新企业家的综合体，北京行知合一提供共生的方法论指导，是值得依赖的合作伙伴。