华天谋精益生产管理专家概述：精益生产起源于丰田公司，丰田公司倡导以人为本，最终改变员工的工作习惯，思考方式，作业方式，从而取得了成功。如何推行精益生产？

精益推行第一关键点应该是全员参与精益推行：

1.Top-Down推动模式，高层领导制定精益生产战略，理解、重视精益推行,并能以身作则，长期坚持精益推动。

2.中层管理能把高层战略分解，落实，与基层很好的衔接，起到承上启下的作用，担当辅导者，教导者的角色。企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去。

3.基层成员全员参与精益生产活动，在活动中学习，实践，成长。通过全员参与，营造精益推行的良好氛围，将精益推行逐渐转变为员工工作的一种习惯，通过适合的精益推行方式，建立适合企业的完善的精益管理体系，并逐步形成企业的精益文化。

精益推行第二关键点应该是选择合适本企业的技术方法论：

企业根据本身的环境结合精益的方法论和工具，评估选择合适的项目开展精益活动。这样不仅能够循序渐进开展精益，还能在适合的点上把效果体现在财务指标的改善，转化成效，保证公司高层能更坚定的持续推行精益。一般企业推行精益可以分解为流程效率管理，交付保障管理，全面质量管理及持续改善系统四大维度，从而选择不同的方法论进行开展。

最后精益推行需要持之以恒即坚持，坚持，再坚持。没有坚持，精益的推行就会半途而废，不但没有帮助企业实现推行精益的目的，反而适得其反，全公司上下形成对精益的抵触心理,再次推行时难度就会非常大。获取更多精益生产资讯登录https://tb.53kf.com/code/client/10193205/1