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现在的电商早已远离了遍地捡钱的时候，在全新的趋势之下，想要真正的实现盈利状态，把真金白银留在自己的口袋中，精细化运营的方式就凸显出来作用，亚马逊无货源怎样做才能达到精细化运营的标准呢？下面的这几点要做好把控。

 

第一：产品成本精细控制

很多卖家在做店铺的时候没有进行过精细化的核算，支出和收入算不清楚，就算是有也是粗略扫过，看着是和同行有一拼的业绩，但是利润点却少了很多。做跨境一般情况下是运费占得成本比例大一些，基本上在30%左右，想要做的成本精细化把控，物流的方式要重视，无货源模式可以直接把商品发到国际物流中转仓，仓库会提供最优的物流解决方案，节省大笔成本。

 

第二：选品精细化，资金周转加速

初入亚马逊的新手基本上都是以海量铺货的模式开店，有着大量的SKU，出货的可能就那么几个，这时候就要选出一些销量高的产品进行打造，同时进行数据分析，替换掉一些滞销品，加快资金流转速度，产品的体积、重量也是一点，这是影响物流运费的重要原因，小产品低成本减轻运费压力，提高店铺整体的利润率。借助易境ERP进行辅助，让选品铺货的道路上少走一些弯路。

 

第三：坚持打造爆款，以此为核心辐射发展

你有10个90分的商品，它们所带来的利润，甚至没有2个100分的商品高，这句话放在运营上更是恰当，就算你有10个销量一般的商品，都比不上有2个Best Seller爆款产品，电商这里只有爆款才能有机会，身为亚马逊卖家要竭尽所能把自己选的产品推送到热销的高度。一个不想爆款的电商卖家不是好卖家，爆款增加的不仅是销量，最终还是增加利润。

 

目前亚马逊无货源模式还在初期阶段，在运营方面还有很多的机会，卖家要看到机会的同时抓住机会，同时付出相应的努力，学习新的方法和思路，该借力的时候就要借力，学习别人成功的经验，扩充自己的思维，应用到亚马逊店铺的运营当中，扩大自己的利润。