凡事有标准

计划的核心是一项项任务，任务其间有关各种各样的关联关系，比如紧前和紧后关系，讲的就是紧前任务的完成是本项任务完成的前提和条件。

例如在合理的流程之下，楼板的结构施工需要经过架子和模板、钢筋绑扎和浇砼三大项，钢筋绑扎就是浇砼的紧前工序，而浇砼就是钢筋绑扎的紧后工序。

现实中，经常出现公说公有有理、婆说婆有理的情况：紧前工序强调活完了，可紧后工序却不认账。

完成需要标准

实际工作中，往往把紧后工序的认可作为坚前工序完成的标准，但这种图省事的方法也会引起争议。

最好的方法是把任务完成的标准做出书面形式，形成一张表格，只要一个一个打勾完成，就认为任务全面完成。在某些不能打勾的情况下，就算是“下家”同意接手，也算完成未完全，需要做好“补考”，才算完成。

执行标准

开发企业不同、建筑形式不同，标准也未见得完成一致，于是要求标准能够解决问题，能够解决经常出现的“争论”即可，不必面面俱到。

标准需要不断地与时俱进，需要不断地积累和修正。

现实工作中，执行标准也是技术活：标准就是减少大家可能出现的争执，而不是制造问题的。

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，这个标准包括了生产和服务的标准，也包括了流程的标准。

计划的完成标准就是流程标准，这个标准有助于提高效率。(22th)