1.企业精益班组建设中存在的问题（1 ）精益班组长的队伍建设亟需加强班组长是企业最基层组织机构班组的最高行政首长，兵头将尾，他们不但要有一定的组织管理能万。凝聚团队力量：全面完成各项工作任务，而且还要有过硬的专业技术能五，带领班组进行技术创新。提高班组技术水平和劳动生产率。

　　班组长作用的发挥，直接关系到精益班组建设水平，关系到企业发展。

　　在被调查的班组长中.班组长普遍反映在日常工作中过多精力用在开会..写报告、准备材料._等事务性工作，不能全身心的投入到生产组织和班组基础建设作中去，一定程度的影响了班组管理的专注度。

　　（2）部分班组人员技能水平和人员配置存在缺陷.虽然班组成员普遍具有一定的文化水平。但工作技能低和工作经验不足的矛盾却很突出。在“班组人员配置是查满足工作需要”_调查中发现。天部分班组长认为班组入员配置不能满定工作需要.班组具有丰富工作经验并能够独立承担并完成工作的人员缺乏。

　　_另一方面，一些班组青年骨于已经承担起很多班组重要关键工作，。但电于近几年岗位没有调整.已经严重影响这些人员的积极性和工作热情.年轻贾工的对于未来的发展疑虑重重，思想波动。

　　2.改进企业精益班组建设管理的措施和建议（ 1 ）积极推进精益安全班组标准化建设确定包括维修和运行两大领域的20个精益班组作为推进班组安全管理试点班组，完成试点班组班组长的培训工作；开展《客金示范班组建设主册》编制工，作，包括班组安全管理组织体系、安全生产目标和责任制、教育培训、应急能力建设等十个方面丙蓉，基本涵盖了班组安全管理的各项内容，将使班组安全管理制度化、规范化。.（2）开展创建“I人先锋号”活动开展创建"工人先锋号".活动是加强精益班组建设的有效手段；通过创建过程中的自查、整改和提高.实现班组建设的不断完善和提高。“工人先锋号”的创建和考核内容主要侧重于班组的基础建设方面重点包括 ：加强班组创新建设.加强班组技能建设、加强班组团队建设、加强班组安全管理建设等。

　　班组是企业保持活力的重要源泉。企业只有做好精益班组建设，才能使企业的生产正常运行甚至从中获取意想不到的效果，如生产效率的提高、产品质量提如果您有什么疑问欢迎您点击在线咨询，我们的辅导老师会竭诚为您解答相关疑惑。