文/程良越   乐博学坊创始人、首席专家

 

法国总统马克龙指出，国际秩序正在被一种全新的方式给颠覆。它是一次国际秩序的转型，一次地缘政治的整合，更是一次战略的重组。而新冠病毒正在加速历史上这次重大颠覆的到来。面对人类历史上从未有过的挑战，美国这个“世界警察”似乎束手无策。

01•引子

从基辛格博士的“建言”说起

美国前国务卿基辛格博士近日在美国《华尔街日报》发表的题为《新冠病毒大流行将永远改变世界秩序》文章大有见地。世界需要这样有人类大义的学者，更需要这样具有国际领导力智慧的领导者。

在我看来，基辛格博士的观点，不仅对各国领导人应对当前危机大有裨益，也是对包括企业家在内的每一位渴望进步的个人最好的建言。

基辛格博士指出，新冠病毒以前所未有的规模和猛烈程度对人类发起袭击，对人类健康的影响可能是暂时的，但它所引发的政治和经济动荡可能会持续几代人。

面对这种“超现实气氛”的历史性挑战，他用一半建言一半警告式的语气建议，各国领导人必须“在应对危机的同时建设未来”。这需要同时做好这两件事。否则，“我们将面临最坏的结果”。而对于任何人来说，“失败可能会引火烧身“。

第一，国家机构能够预见灾难、阻止其影响并恢复稳定。

第二，解决当前的问题，必须与全球合作的愿景和计划相结合。

02•现象

美国成了“巴甫洛夫的狗”！

很显然，与单纯的2008年金融危机相比，本次新冠肺炎疫情引发的不仅是经济危机，还将引发社会危机、政治治理危机以及国际秩序危机。

最值得引以关注的问题是，危机当前欧美等各国往往不能“有难同当”，开展国际合作。更有甚者，在许多国家内，民族主义战胜了国际主义，国家利益战胜了全球利益，甚至出现了不少“趁火打劫”行为。

这是一个最需要具有全球领导力的时候。而便便在这个时候，步入“中老年期”的美国，其国际领导能力和意愿都在下降。虽然，包括现任总统特朗普在内的美国精英们都不想因此失去全球影响力，但是，又提不出清晰的应对方案、更拿不出有效的全球治理工具。美国已经成了一条“巴甫洛夫的狗”。

这是一个典型的全球“领导失据”案例。

什么是领导失据？所谓领导失据（leadership vertigo），是指这样的一种“失去方向的感”现象：领导者在其事业中可能达到这样一种境地，他们非常担心，并且常常觉得无力再往前走，但同时他们也非常害怕后退。

以特朗普为首的美国政要们，好像正在如此“定义”他们今天的努力：

——我担心美国发展的未来，我不确定美国能走多远。

——我以为美国能走得很远，但是我发现美国已经走到了终点。

——既然我们美国现在没有能力走得更远了，那么就让全世界的所有国家就此止步吧。反正你们别想走到我们美国前头去！

——谁说我们美国的外交迷失了方向？彼得原则不就是说”你被晋升到自己无法胜任的层级吗？”

…………

03方法

怎样避免成为“巴甫洛夫的狗”？

怎样应对“领导失据”挑战？我们的基本策略是：重建整个事业道路的路线图。

首先，你得发现“失据挑战”。这里的关键是留意“变迁”。当疫情防控与稳定经济、应对国际挑战同时到来的时候，“变迁”就已经发生了。

其次，是要理解失据的过程。“领导失据”挑战是从在内部对个人产生影响开始，进而影响到一个人的外部表现。面对挑战，开始时你会积极地参与自己的工作，然后，由于各种原因开始在其输出或表现上放慢步伐。于是，开始将曾经投入到外部任务中的能量，用于处理内部发生的情况，以维持内部的平衡。在极端的情况下，人们会在情绪上、精神上甚至身体上失常，直至影响一个人的表现力和动力。

第三，诚实地面对自我，承认“失据”的挑战。一般说来，成功地领导自已渡过‘领导失据“挑战，有以下七步曲：

1、承认：对自己或者其他人承认有一个这样或那样的问题，是洞察力的关键。无论是对自己还是对他人，承认失据需要坦诚和勇气。你常常需要面对关于自己（个人或你所领导的组织、国家）的成功的问题、个人认同的问题等。 从人性上讲，这是一个不少的挑战。

2、探究：通过思考你所处的环境，获得“变迁”发生后，一个全面的、深刻的和清晰的认识。

3、移动：失据导致的停顿状态，最终只有靠移动才能打破。这里最赋有挑战的是，这种“移动”可能是向上的，可能是向下的；也可能是自主选择留在当前的位置，但这与被击溃或者被困住或者驻足不前的感觉相反。你必须在“移动”中，确定你更想要的东西。

4、转移注意力：如果你承认你不能做好某些事情，这是否是一种失败？你需要有足够的时间，将注意力从这种担心上转移开。问问自已：继续前进或者继续现在状态的好处是什么？风险又是什么？然后，充满自信地重新定义自己，做出另一种积极的选择。

5、选择：恢复或者发现选择，对于实现某种“移动”是至关重要。问问自己：你当前拥有什么选择？无论这样选择多么渺小，或者多么不理想，你都要说出这些选择，并且看看它们是不是你真正的选择。

6、小步走 ：当你发现你内心的转变发生了之后，就要在选定的方向上迈开一小步。小步走一般风险较小，而且是重获信心和重新发现你知道的事情的稳健方式。从而，为进入未知领域奠定了基础。

7、重新界定自己 ：失据挑战的个人成本是，如何看到自己做出调整？这可能是令人感到尴尬的，甚至是感到羞愧的。我们最大的担心是，“你非常有力，但却无法得到评价”。因此，你需要经常反思：“我如何看到自己？”比如，你一直是如何看待自己的？你在工作或社会中的最适宜的角色是什么？你如何知道那是现实的还是不现实的？如果那是一个对自己过高或过低的形象，你会有什么感觉？

04反思

你是“巴甫洛夫的狗”吗？

在开展自我领导力发掘实践时，我很认同黑格尔关于绝对理念发展不同阶段的观点。黑格尔认为，绝对理念在自在阶段，自身包含的对立面尚未展开，表现为存在、客观性；到自为阶段，表现为本质，潜在的区别和对立、斗争得以显现，概念达到映现；最后发展到概念阶段，思维征服、统一了存在，绝对理念就成了自在自为的、最真实的东西。

当一个人处在“自在”的阶段，或者从“自为的人”跌向“自在的人”时候，他便无法掌握客观规律、遵循事物法则去生活和工作。那么，他就是一只“巴甫洛夫的狗”。

多年的领导力研究与实践告诉我们，今天的美国领导者面对的“领导失据”现象，在我们现实的生活和企业管理中大有人在。

以下是日本著名管理学家大前研一先生，在警告当时已经成为世界第二经济大国时的部分已经成为“巴甫洛夫的狗”的日本人的一个片段。请认真地读一读，看这里是否有你的影子：

所谓的道路，实际上就是做学问。做学问是一件令人讨厌的事情，但是为了要毕业，就必须要学，而一旦毕业，就会恨不得立刻忘掉。没有任何一个国家像日本这样蔑视学问了。作为证据，大多数的日本人即使在中学和高中学了6年的英语但依旧一句话也说不出来。竟然还有很多人不能读常用的汉字。这也许是因为在学校学习的时候，经历了太多的痛苦，已经成为“巴甫洛夫的狗”的日本人避开的不只是学问，而且也丧失掉了为体验丰富的人生而必需的向学心。一想到要走学习的道路就好像触电一样，因此走向社会以后就很少有人再去读一些古典著作，或者重新学习历史、数学，以及物理、化学等学科。

与我访问过的众多国家相比，日本人肯定是属于最缺乏知性的人。没有自己的意见，也说不出自己的意见。…………现在，即使像这样单纯的事情，大家也还是连想都不想。而且因为新闻记者也大多是这样的人，所以报纸的读者们，每次也就只能像鹦鹉学舌那样似地随着报纸的内容说。没有人会问，“真的吗？”日本人的想法是和外交部以及大报社的想法，几乎没有人真正有自己的想法。