作者文章归档：程良越
文/程良越 乐博学坊创始人、首席专家
经济发展到一定的阶段，人的变化就变得重要起来，因为人的文化无法提高，经济就很难再上台阶。经济发展靠消费和技术创造。就消费来说，人的吃、穿、行是有限度的，而文化消费是无限度的。技术创造更是“文化中产”的产物。在后工业社会和信息技术时代，没有文化想象力，技术创造变得极其困难。一句话，富裕社会依赖富裕的文化人格。
2020年4月7日，世界知识产权组织（WIPO）公布了2019年，中国通过世界知识产权组织《专利合作条约》（PCT）途径提交了5.899万件专利申请，...
文/程良越 乐博学坊创始人、首席专家
法国总统马克龙指出，国际秩序正在被一种全新的方式给颠覆。它是一次国际秩序的转型，一次地缘政治的整合，更是一次战略的重组。而新冠病毒正在加速历史上这次重大颠覆的到来。面对人类历史上从未有过的挑战，美国这个“世界警察”似乎束手无策。
01•引子
从基辛格博士的“建言”说起
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找到联结过去与未来的核心价值
文/程良越 乐博学坊创始人、首席专家
文化价值是传承管理的核心，这种早已深入百年家族内心的理念，开始被我国优秀的企业家们所接受。这其中的中心议题，是如何找到联结过去与未来的核心价值。
近几年来，我在帮助家族企业开展家族文化发掘的同时，并没有停止我自己家族传承发展的实践。今天发表的这篇文章，是由我太太代笔、于2016年首发在《家国记忆》的一篇“家国记忆”征文。与四年前发表时所不同的是，本次发表多了一幅油画——我的五位祖辈们在近90年前栉风沐雨、砥砺歌行的集体形象再现。...
三代人，一个美丽帝国：雅诗兰黛是怎样锚定百年基业的?
文/程良越 乐博学坊创始人、首席专家
正当中国家族企业步入传承高峰之时，中国的家族办公室正在亦步亦趋地“复制”上世纪初，西方国家传承的一般性经验：风险隔离、资产配置、保值增值……这种仅聚焦于技术性操作手段的作法，难免将本来就缺乏传承管理意识的中国第一代企业家族，带入一种思维的误区。
接班人计划实施的核心是超越守成的“基点”设计，避免家族的阋...
企业接班人面临的三大挑战
文/程良越 乐博学坊创始合伙人、首席专家
企业的生存依赖于严格的聚焦、长远的视野、一致认同的企业方向、灵活机动地捕捉市场机遇。对于今天的家族企业接班人来说，时代对于这种素质的要求，远胜于企业的创始一代。他们必须同时做好应对心理、能力和愿景三重挑战。
同时向狐狸和狮子学习
三年前，台湾长荣集团的“接班风暴”，仍然让人记忆犹新。
2016年1月20日，台湾船王张荣发先生病逝。不久，二房独子、在任的集团副总裁张国炜，根据父亲的遗嘱宣...