蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

据《华尔街日报》报道，为了应对金融危机下的负效应，重庆某专业生产摩托车部件的企业开始上马自动麻将机生产线；在温州，制鞋工人现在转为生产发光二极管；而在深圳，一家塑料标牌工厂在短暂关闭后又重新开工，只是产品变成了假日装饰贴花纸，说明了一些企业虽然遭遇了经济寒冬下的感冒，但他们仍旧在顽强求生。

作为占中国经济总量半壁江山的中小企业，在危机到来时能洞悉消费者心中的所思所想，无论是在产品的选择还是在对待品牌的态度上可以预测出在真实的商业世界里消费者将会采取怎样的行动，那么他们有什么理由会感到危机的可怕呢？

众所周知，由于各种发展的不确定因素，人们普遍对经济缺乏信心，经济急剧下滑使得许多品牌无法有效的提供差异化或能引起共鸣之价值观，加上消费者在花销方面表现得非常保守，使得整个大的经济环境越发恶化。

这种状况下，我们的企业需要确保其品牌确实表达着消费者心中所注重的东西，差异化对成功——也即销售和盈利能力而言至关重要，品牌认知作为一种有效的市场力量必须拥有创新的内涵。

现在，真正的消费者参与和积极的消费行为是有关联的，人们通过包括平台（电视、互联网）、情景（节目，网页）、消息（广告或传播 /沟通）以及体验（商店 /活动）来认知、认可品牌，这种参与是任何一个营销或媒介计划的目标，因为营销活动实质上能够提高一个品牌的品牌资产（一个品牌被认为满足甚至超越消费者对其产品的期望值）。

对消费者而言，移动互联网正日益成为越来越重要的联系工具，而且在目前，营销预算转移到网络上并不新鲜，但同样的，持怀疑态度的消费者也将越来越多。

大多数消费者此前已经听说过这些承诺，并开始要求企业提供相关证据并证实其真实性。

和过去相比，将更有必要对其真实性以及消费者认为该品牌能真正达到的符合消费者的精准需求作出衡量。

进行这类衡量将提供这样的洞察力和战略方向：其有助于品牌的差异化、创造附加值、提高消费者参与度以及最终的底线——盈利能力。

更多的企业经营者已经开始意识到，消费者“认识你”并不一定会“买你的产品或服务”。

要想使产品深入人心，品牌将需要确定——并且关注——真实的消费者行为指标。

为此，企业就必须通过对做出行为的消费者细分群体进行识别，来协同增强品牌价值、品牌和企业定位方面的投入、传播 /沟通和媒介策划，从而进一步提高营销的效力和效率。

为此，我们看到许多中小企业不得不采取了“紧缩”的措施，以度过“寒冬休眠期”，用收缩市场战线、缩短产品线、减少广告促销投入、简化渠道等等来应对当前的市场环境。

但是在这样的“冬天”里，他们普遍面临着一个共同的短视现象，就是在进入市场竞争时，严重地缺少营销创新，缩手缩尾，在逆境中创新营销手段极其匮乏，占领竞争对手丢掉的市场方面更是乏善可陈。

蓝哥智洋国际行销顾问机构的研究经验揭示，在经济环境良好、行业前景上升的时期，企业通常需要投入营业额百分之十几的费用才能占领预期的市场份额，可是在经济不景气的时期，由于竞争对手收缩了市场投入，因此企业只需相对较少的市场投入，就能拿下想要的市场份额。

但是，我们很多企业发展的中长期思路与市场竞争格局十分不合拍，只是按照原有的老一套，完全没有创意性的改变，经常出现投入后看不到四两拨千斤的效果，他们往往盲目扩展，一味追求大而全，野心勃勃地仿佛要把整条河水喝干。

结果是产品入市后反映平平，而企业市场竞争力越来越差，窟窿越来越大，有的甚至是全军覆没，死得相当难看。

国内企业和渠道的老板们应该看到，中国市场不仅有“北上广深”这样的一线城市，还有更广大的二级和三级城市以及广阔的农村市场。

因此，即使“冬天”来了，也不完全需要进入休眠状态，而是更需要通过精准营销来找到目标消费群，以迅速占领他们的心智资源。

在现实生活种不难发现，尽管我们的企业老板们在多年以前趁着“机会”发展起来了，也挖到了人生的“第一桶金”，并且辛辛苦苦经营到今天已形成一定规模，

但由于在发展思路上仍然沿用过去的经营策略，对于一个长远规划的品牌根本无从下手，仅仅停留在所谓传播是产品的广告，不知其还包括品牌、营销、管理风格与文化的融合，以及终端服务等形成的一个系统的设计，致使企业越来越陷于市场被动的局面。

原先具备的性价比竞争力，被市场化的竞争浪潮日益剥蚀着，眼下已经走向业绩逐步下滑地步的企业放眼皆是。

“站在现在看未来”是本能，“站在未来看现在”才叫本事。

今天战略最大的挑战是：我们怎么能站在未来看现在？时代变化太快，没有办法预测和确定你的选择，也没有办法用竞争优势来衡量，更没有办法简单地去讨论产业的边界。

站在未来看现在需要充分的理解个性与价值，体验与场景，更需要充分融合理解跨界边界，理解跨界融合与数字化驱动对企业经营的核心驱动作用，影响。

从用户个性化与价值体验，场景化需求与数字化协同的角度看待发展带来战略性与变革性认知，充分认识到不变的变就是时代的根本。

美国管理学家拉姆·查兰就指出：世界上根本不存在成熟行业这回事，在任何行业中任何规模的公司——无论处在所处的行业有多么成熟，都能增长，只要公司的领导者学会让自己的视野超越对行业任何市场的传统定义。