蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

早就没有所谓的企业，
为一个人终生买单的说法了，
人人都需要为自己的价值赋能。
那些苟且的人，
只会面临着被淘汰、被优化的命运；
而那些追求上进的人，
就能享受到别人的苟且红利。

考察世界上最成功的组织，
你会发现其成功有一个共同原因，
那就是有效的团队管理。
马克斯韦尔说：
所谓团队领导者的成功，
可以定义为对周围人能力最大程度的使用。
对于团队的英文Team，
有个新解释：
T—target(目标)；
E—educate(教育培训)；
A—ability(能力)；
M—moral(士气)。 

有效的管理要具备以下原则——
底层有饥饿感，
中层有危机感，
高层有使命感。
基层要有责任心，
中层要有进取心，
高层要有事业心。
各层次的管理各有侧重，
饥饿感是淘汰出来的，
危机感是竞争出来，
使命感是领导践行出来的。
责任心是检查出来的，
进取心是激励出来的，
事业心是财富共享出来的。

一个团队里人员可分为5种：
人渣：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
人物：就是全身心投入，忠诚企业，用灵魂和策划的思维去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
●人员斤斤计较，
●人手需要引导，
●人才关注当下，
●人物放眼未来！
发展要靠人才，
做大要靠人物！
这样的团队将勇往直前！

中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，
曾论及领导者所需的资质，
他把领导者的资质分为三种：
深沉厚重是第一等资质，
磊落豪雄是第二等资质，
聪明才辩是第三等资质。
我在北京大学MBA班授课时提到——
领导力的形成依赖三大要素：
一曰恐惧，
二曰利益，
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从，
利益引导人们服从，
信仰则产生发自内心的服从。
1927年10月底，
在中国江西省安远的天心圩，
朱德这个最初“地位并不重要，
也没有人听他的话”的指挥者，
在关键时刻，
向即将崩溃的队伍，
树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益，
再通过信仰和利益驱散恐惧，
真正的领导力和领导威望，
在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

因此，做好团队管理的9大要点是：
1、以身作则，就如四野韩先楚将军解放海南岛率先冲在前；
2、工作中不轻易向下属表露太多感情；
3、遇到难办事情与下属开会讨论，获得认可与支持；
4、尊重下属及其成果；
5、不要用质问的语气跟下属说话；
6、明确岗位职责，清晰分配工作任务；
7、多与下属沟通，倾听下属；
8、恩威并施；
9、要形成一个责任我来抗的心态。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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