项目总会出现问题

在人们的眼中，家庭通常分成了幸福的和不幸的两种；同样人们也会把项目分成好项目和坏项目。

无论是好项目，还是坏项目，都会遇到各种各样的问题：有的是简单努努劲就过去了，有的问题解起来就比较难——当然只要是坎，就会比较难过。

好、坏项目的区分

项目的好坏并非是天生的，有的项目是从好项目逐渐变成坏项目的，还有一些项目是慢慢变成了好项目。

将好项目经营得更好，将差项目转变成好项目，需要一种能力，是一种自我修复的能力。

有了这种能力，当项目遇到问题时，团队通常不会自怨自艾，而是勇敢面对，分析成因、找到办法、匹配资源，从而解决或者是化解问题，将偏离了正确路线的项目引导回正确的方向。

打造自我修复能力

项目的自我修复能力通常不是天生就有的，需要团队悉心打造。

其一，给项目留下足够的冗余资源，而不总是花光吃净，特别是对于资金、时间等宝贵资源，珍惜当下、不造不作 [zuō] 。

对于那些仅有的、费尽心力争取来的自由时间，不到万不得已不能轻易使用。

其二，保持健康心态，现实中开业、交房时一定会出现“熬鹰”的情境，那咱开始就抓抓紧，做到以终为始；几乎没有一个项目从一开始就是紧紧张张的，而多数是前松而后紧的，于是要时刻不放松，做到以始为终，开始就要紧张起来。

其三，准备足够的资源，不断给项目强身健体，让项目具备抗风险的能力。

项目操盘不易，需要准备足够的心态和能力，为杀鸡准备好一把“牛刀“——实现一种饱和攻击式的操盘思想。