蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
产品是根，营销是枝，消费者是果。
在产品高度同质化的今天，在产业转型的临界点上，
发现有不少企业更专注于提供更好的产品和服务，而非聚焦于对消费者心智资源的争夺，这其实是最典型的短视。
事实证明，在一个被变化加速的时代，你的产品好，也仅仅是时代的基本标配。
在同质化竞争的情况下，就得拼格局和格调，拼这个产品背后的内容生产和运营能力。
企业提供个性化内容和场景化体验服务，其实就是在做媒体运营和价值转化，就是在把消费欲望转换为真实购买力……
因为，现在和未来的消费主体们，客户变成了这些人：
2.28亿的80后；
1.74亿的90后；
1.26亿的00后。
以往，一些中小企业老板们，大多是60后和70后门，他们往往没有接受过高等教育，通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价“来抢占市场。甚至习惯于贿赂权力、钻制度和政策的空子等手段来积累财富。
而如今，面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争，已经越来越狭窄的市场空间，企业并不是选择创新或者模式更新，而是试图在越来越差的环境下挣扎，也就是“一条路走到黑”。
如今，他们正在遭受市场清算……
按照这种速度，能够生存下来的企业将寥寥无几。企业倒闭已经不仅仅是赚钱或者亏钱的问题，而且意味着自己失去了存在的价值，估计很多老板则连原始积累都要搭进去，怎么吃下去的就会怎么吐出来。
为此，企业转型需要进行两种性质的调整：
第一是适应性调整，生产更多适应市场的产品，但这是远远不够的。
第二更为重要的是战略性调整，要从全局与长远角度出发，按照质的变革，重新定位企业发展方向，走上良性可持续发展的新征途。
显然，企业应该对转型目标和价值进行深入洞察，不仅结合外部趋势和内部问题诊断，更要根据企业未来的战略定位确立转型目标，而不是“别人都在做，所以我也要做”。
接触过不少领导和高层。
经营理念僵化，知识结构老化，对新的管理知识体系，缺乏有效和持续的跟踪……
正如德鲁克所言，未来不可怕，可怕的是变化的未来，我们仍然沿用旧的逻辑。
如今，互联网已进入下半场，流量红利消失，获客成本越来越高，转化越来越难流失越来越快，用户一言不合就分手……
怎么办？
“于老师，我们产品定位中高端，品质很好，为啥推广不顺利呢……”
北京的刘总慕名来咨询。通过诊断把脉，我找到了问题诊结并告诉她：
在互联网时代，消费者群体是以价值观来划分的，收入高低对营销判断并没有太多价值。
只要有价值观的认同，消费者借钱也会买，不喜欢品牌背后的价值观，有钱客户也不会消费。
面临加速折叠的社会现实，没有个性、没有话题、没有娱乐成分的东西，是很难被传播的，品牌需要性格，有性格消费者才会喜欢。
因为，随着当下的需求升级，消费者需要的是从服务的满意感转型为精神层面的满足感，想要吸引别人的目光，就必须拥有自身的文化、创新、体验及情怀。
今天互联网和移动互联网上的传播已不再是单纯的产品展示的平台，而是一个集分享、互动、社群、口碑传播于一体的网民信息聚合平台，只有整合传播力量才能产生价值。
事实上，企业产品的包装策略、形象策略、使用感受、价格策略等都体现着企业产品的有形价值差异，
企业并不仅仅是简单意义上的生产和销售，而是能够通过产品把我们的思维、心灵和精神联系起来。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，企业的未来只有两条出路——要么出色！要么出局！在一个有温度有情感的时代，企业要想活得好，关键就要活法好。过去，我们的企业把用户抽象化，每个用户都是数字；未来，我们的企业必须把用户具象化，每个用户都是故事。
因为一个企业，再好、再多的文化背景和资源，如果，不能通过有效的营销方法转化为自身品牌形象，那都是浪费。
因此，就要把企业的文化底蕴原材料，经过精心、精准、精细的营销深加工成围绕生活方式展开的品牌故事，并放进品牌建设中去，这样才有竞争力。
因此，互联网下半场掌握4大营销原则能帮助中小企业打开市场：
在这个一切都加速折叠的时代，企业的生命周期被严重压缩。
92％的新产品，在市场尚未满90天就已夭折，能挺过一年的已属稀罕！
其实，企业付出的最大成本就是认知成本！
当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们有效连接，产品失败是必然的。
有些老板自诩他的产品如何如何好，说白了，即便好，也仅仅是时代的基本标配。
当前，企业经营从内部转向了全价值链，这个转变最大改变是：
以公司为经营重心的时候追求的是成本、品质和规模，而以价值链为经营重心的时候追求的是服务、速度和顾客价值。
一、定位准确。
市场定位是一切企业和产品首先要解决的关键问题。
所谓定位就是寻求企业或产品在行业和市场的位置，找准自身的目标消费群和发展方向。
要知道，好产品要想变成好市场，就得在功能品质基础上，对产品、价格、渠道、内容、互动等五个要素进行有效组合，让顾客感知到精准定位，在传播时要把握适当的度，最为核心的传播原则是：
在顾客价值和顾客满意之间找到一个平衡点。
定位不准或者定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区隔，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争的日益激烈以及医院自身的成长而失去扩张的能量和动力，到一定阶段将被淘汰出局。这是市场定位理论的核心。