《集体行动的逻辑》成功地推翻了“具有共同利益的人们一定会自愿、自动地组织起来为实现他们的共同利益而采取集体行动”这样一个正统群体理论延用多年的“公理”。然而，奥尔森教授并没有停止对集体行动的研究。就像生物学家先研究有机体、后研究物种一样，奥尔森先分析个人与群体的关系，而后研究群体与社会、国家这个更高层的关系。1982年出版的《国家的兴衰》集中阐述了奥尔森的研究发现。此著作出版后立刻受到广泛重视，在1983年获得美国政治学会颁发的克莱姆惹奖，并且先后以十几种语言翻译本介绍到许多国家。本文重点介绍《国家的兴衰》中的主要学术观点。 
　　有人认为，奥尔森的写作风格与一些侦探小说十分类...

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美国马里兰大学的门瑟·奥尔森教授（Mancur Olson）作为公共选择理论的主要奠基者，无疑是当代最有影响力的经济学家之一。他的学术贡献远远超越经济学的范围，对政治学、社会学、管理学以及其它社会科学的发展都产生重大的作用。 
　　奥尔森于1998年2月19日在办公室门口心脏病突发去世。诺贝尔经济奖得主罗伯特·梭罗听到这个不幸的消息时说道：“我们大多数人都相当类似，认识其中一个就等于认识了全部。但门瑟则不同，他别具一格。这使我们更加怀念他。” 
　　奥尔森最独特之处，在于他对研究集体行动问题的执著。他一生专门研究这样一个问题：为什么个人的理性行为往往无法产生...

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　　　　　　　译者：王绍祥 从柏拉图时代开始，人们就津津乐道于领导艺术。但是，在全世界所有的机构中——包括古老的联合大企业和新近的新兴网络公司——人们仍然会发出同样的抱怨：领导不得力。试问：为什么人类始终无法对领导艺术这个问题释怀呢？ 原因之一大概是18世纪理性主义革命的爆发使现代社会陷入了信仰危机。在启蒙时期，伏尔泰等哲学家声称，通过理性思维，人类就可以掌握自己的命运。这好比是一符强心剂，伴随着它到来的是一个极为乐观的历史转型期。19世纪，理性主义的理念又派生出两种信仰：相信进步，相信人类能臻至完美。这为人类展现了一幅更为美好的蓝图。但是，直到19世纪末，弗洛伊德以及后来的韦伯出现...

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改革的由来 　　澳大利亚的金融机构由银行、专业金融机构和非银行金融机构组成。银行系统中形成了以澳大利亚储备银行(中央银行)为中心，包括商业银行和储蓄银行在内的银行体系。专业金融机构主要有澳大利亚联邦开发银行、澳大利亚资源开发银行以及澳大利亚基础产业银行等，它们主要根据国民经济主要部门发展的需要而设立。非银行金融机构种类繁多、数量巨大，包括建筑协会、金融公司、保险公司、商人银行、信用合作社等。 　　20世纪40年代至80年代初，澳大利亚一直对金融业实行严格的管制，这期间澳大利亚堪称金融管制最严的国家之一。虽然严格的金融管制也曾对澳大利亚经济的发展起过积极的作用，如众多的中小...

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世人看比尔•盖茨、看李嘉诚，多是戴着成功的光环， 他们看自己，永远是做好每一个细节的艰难。 （摘要）世界一体化趋势，以个体专业化、片面化和职业化为前提。信息社会来临，没有改变这个对立的趋势，只是强化了更换专业的速度、频率和效率。 一个公司单靠战略制胜越来越难，而公司上下职业化和专业化的程度，已经成为制胜的重要法宝。 需要片面化的专才 商业竞争需要片面化的专才，片面更有用。偏执于一端是一种片面性的张扬。片面的魅力在于它的专注与敬业，在于它一往无前伸展自己的强毅精神。打破现有的平衡，需要勇气与果敢。一部人类社会发展史，从某种程度上讲，是片面者的发展史。历...

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西门子：培训是竞争的要素之一 　 西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。它于1874年创业，至今已有１４５年的历史，拥有职工４０多万名。它从创办时期两个人发展到今天成为世界５００家大企业的第１７位，德国１００家大企业的第３位和世界六大电气公司之一，其间虽经历３０年代的世界性大萧条和两次世界大战，尤其是第二次世界大战毁灭性打击而不败。究其主要原因： 一是依靠科技，不断开发新产品。 另一个是举办企业教育，培育开发产品、开拓市场的人才。在莱比锡举行的"培训出成就--西门子职工培训１００周年"庆祝大会上，西门子公司主管人事的董事指出，企业必须在培养人员上投资，否则...

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改革开放以来，国家对原有的投资体制进行了一系列改革，打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。但是，现行的投资体制还存在不少问题，特别是企业的投资决策权没有完全落实，市场配置资源的基础性作用尚未得到充分发挥，政府投资决策的科学化、民主化水平需要进一步提高，投资宏观调控和监管的有效性需要增强。为此，国务院决定进一步深化投资体制改革。 一、深化投资体制改革的指导思想和目标 （一）深化投资体制改革的指导思想是：按照完善社会主义市场经济体制的要求，在国家宏观调控下充分发挥市场配置资源的基础...

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个人的职业生涯是由个人主宰的，但是，应该从何入手呢？ [作者] 无名氏 [译者] 王绍祥 1、要取得成功，必须有所牺牲。如果成功唾手可得，那岂不是人人都拥有保时捷汽车了？ 2、从根本上说，个人的职业生涯是由个人主宰的，即使个人身为大公司雇员也是如此。大公司固然提供了职业发展的道路、职业培训和团队建设，固然希望对所人一视同，但是，大公司同样受到无情的市场的制约，即并购、接管、国际竞争，以及所有一切可能发生的事情的制约。 所以，雇主根本无法对你的职业生涯负责。个人的职业生涯应当由个人把握。那些希望得到公...

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III．测试 各式各样的企业，日渐采用各种市场调查和顾客调查，来降低或除去变革的风险。可是完全新的事物无法做市场调查，而且没有一件新事物是第一次就正确的。其中难免有意想不到的问题，而本来就变为很严重的问题，也可能到头来根本不存在或是无关紧要。并且，后业工作的方法难免和原来设想的不一样。这几乎是一个“自然定律”，一件完全新的事物，不管是产品、服务或科技等，都会发现它的市场或应用，并不是提出创新的人和创业者所预期的，也不是他们原来设计的用途。没有一个市场或顾客调查可以事先发现这一点。 下面这个古老的例子正是最佳实例。 许多人认为瓦特（James Watt）所设计并在1776年得到专利的...

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有组织的改进 变革的领导者的下一个政策是“有组织的改进”，也就是日本人所谓的改善（Kaizen）。 一个企业对内对外，都需要有系统地、不断地改进产品、服务、生产过程、市场、科技、训练和人员培训、如何运用资讯等等。而且必须每年以固定的百分比提升。以日本来说，大体上每年进步3%是大有可能的。 然而，不断的改善需要一个重大决定：在某个既定领域中，“绩效”如何界定？如果绩效需要改进，我们就必须清楚地界定绩效。 举个例子：某一种复杂的产品，退货比例很高。当退货率从40%降到35%时，显而易见是相当大的改善。但是，在许多其他例子中，并不这么容易确定结果是否有所改善。一个产品的“品质”怎么确定...

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