我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。 [作者]彼得•杜拉克 引言 无法驾驭的变革 我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。 最近我们不再经常听到“克服对变革的抗拒”这个在10到15年前管理书籍和研讨会中最热门的话题了。至今大家都已经接受了“变革不可避免”的事实。但是谈到变革，仍然不免有如谈到“死亡和缴税”的意味，能拖则拖，没有人会热烈地张开双臂去拥抱变革。 但是在我们现今所处的动荡不安的时代，变革是常态。说真的，变革是痛苦和冒险的，尤有甚者，变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能存活下去。在一个结构快速变迁的时期，惟一能存活的只...

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传统资产都是一些实在东西，但近来却涌现了很多无形资产的术语，大家接触这些术语的机会可能愈来愈多，以下便是其中一些常见的术语简介： 1.人类资本（Human Capital）：投资于雇员的训练、能力及未来的累积价值，亦指员工的能力、网络能力及价值。 2.结构性资本（Structural Capital）：人类资本离开后所剩的价值，如资料库、顾客名单、商标及组织性结构。 3.智慧资本（Intellectual Capital）：结构资本与人类资本的混合体，反映从人层面出发的未来赚钱能力。这亦是持续创造及传递超级价值的能力。 4.组织性...

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在新经济中，商场即战场。企业，而不是国家，才是这场战争的主角。 [作者] Mark B. Fuller 在新经济中，商场即战场。企业，而不是国家，才是这场战争的主角。 在Clausewitz看来，“固定”竞争（“set-piece” competition）时代已经结束，完全竞争（total competition）时代已经到来。无论你置身于哪一个行业，哪一家公司，无论你来自何方，在世界的某一个角落总有一个对你虎视眈眈、总想置你于死地的敌手。新经济时代，安全的天空是不存在的。 尽管人们大谈特谈新模式、企业重组、终身学习，但是，大多数...

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最终决定组织业绩的是组织领导者采取的管理方法。 [作者] M. Mitchell Waldrop 一个组织，无论其构架如何精美，也离不开在组织内部生存和工作的人们。最终决定组织业绩的是其领导者采取的管理方法。 领导哲学 己所不欲，勿施于人。己之所好，人必好之。 同事 招聘与晋升的首要前提是正直，其次是干劲，第三是能力，第四是理解，第五是知识，最后才是经验。没有正直，干劲是危险的；没有干劲，能力是低下的；没有能力，理解是有限的；没有理解，知识是毫无意义的；没有知识，经验是盲目的。有了经验，具备上述所有品质的人就能如虎添翼。 雇用自我 永远都不...

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图书，对企业管理的作用功不可没。有时，一本好的财经(经管)书能显著地提高一个企业的绩效，甚至能改变一个企业的命运。那么，2003、2004年对中国企业管理产生巨大影响的财经（经管）图书是哪些呢？ 　　为此，北京万卷中心联合我国经济管理界专家和部分企业读者代表，在浩若烟海的财经（经管）图书中遴选出“2003、2004影响中国企业管理的十大财经（经管）书”。遴选的标准是：具有真知灼见，具有巨大的影响力，二者兼备。 　　看一个人的发展，只要观察其所读之书即可，企业亦然。“十大财经（经管）书”从一个侧面体现了和将要体现中国企业乃至世界企业发展的脉络，了解和通读这些书能使中国企业管理者做到...

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改革开放21年来，我国经济取得了骄人增长业绩，但金融体制改革明显的“滞后”经济增长。因体制摩擦、政策失误及微观信用基础薄弱等因素积累、形成的系统性金融风险日益突出。尤其是聚集在下面两个领域中的许多问题更不是“金融风险”一词所能概括的，必须提高到金融危机的高度来认识：一是拥有大量不良资产的银行系统；二是“赌场”似的A股股票市场。 　　银行机构风险威胁着我国金融稳定 　 当今世界许多国家和地区都深受银行危机的困扰。虽然我国没有出现大量银行倒闭，也没有出现系统性支付危机，但并不能说明我国银行置身于银行危机之外，而是恰恰相反。因为我国国有商业银行、股份制商业银行、农村信用社...

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