作者文章归档：禹志
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要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？... |
当前，许多企业因战略变革，重要业务调整，组织结构变动，而产生人力资源结构性调整，故导致企业迫不得已而裁员。因此，裁员其实是为了强化企业竞争力而实施的有计划性的减员行动，通常企业不得不违背员工意愿，采取单方面解除劳动合同，终止雇佣关系，这在当前整个企业和行业中已成为普遍。而且，裁员一般都因应兼并、重组、收购等商业活动而引起，其目的是想让组织变得更有活力，简、精、扁平化。但作为现代企业来说，尤其是企业遇难或金融风暴来袭的情况下一定要实施裁员吗？什么情况下裁员？如何裁员？到底裁谁？由谁来裁？裁掉的人员如何处置等问题成为人力资源高管和企业总裁们最关注的核心。笔者在此抛砖引玉：
编者按：与许许多多的中国企业家、总经理、职业经理人沟通交流，都时常会问起我相同的一个问题：“禹老师，什么样的员工会与众不同？什么样的员工可以获得提拔？”有无数人同我说过、讨论过。但或许你是第一次看到并悟到在企业真正获得上司提拔和赏识的秘诀，绝不与你开玩笑。尽管有时你的上司在会后对你大加赞赏，老板有时对你青睐有加，那只是偶尔的夸奖，只有使自己表现非常突出之时才能获得提拔晋升。这也是竞争激烈的现代社会，使自己脱颖而出的绝好方法。你应该这样去做，因为你的上司曾经也是这样做过的。
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积极的心态，使工作中存在的所有问题都可能...
最近，上企业做人力资源管理方面的内训和咨询项目颇多，在与企业总经理、部门管理者就企业HR管理问题进行深入交流时，大家都感到做好人力资源管理工作之不易。人力资源管理工作要做好，做细，做精确实不是一件容易的事情，对人力资源管理者的要求是挺高的。一方面需要人力资源从业者有好的人品和工作韧性，还需要在工作时表现得非常称职，非常用心，勤于思考和沟通才能把HR工作做好。而如今有很多企业的老总和部门经理认为：公司人力资源部不专业、不称职，导致工作开展困难。最近在帮一家矿产资源深加工企业做辅导时，看到一个人力资源经理这样做工作：“产品研磨车间一个技术很好的员工将辞职报告交给他，说不想再在公司...
阿里巴巴集团当前正在大力推行轮岗制度，马云善变，每次出招总是令外界倍感意外。那么企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢？
企业培训要想让员工从“要我培训”向“我要培训”转变，从“培训无效”到“培训高效”转变，就得掌握做好以下的十个阿拉伯数字（笔者提炼），培训管理者要认真解读和理解，从而使企业的培训工作做到重点突出，层次分明，流程清晰，操作有序，方法实用，效果显著。