作者文章归档：禹志
1 名人不懂得保护自己的姓名及肖像权，那就是个人名。因此，“准名人”在有可能成为名人之前得有专人管理和经营自己的品牌，以免品牌受到影响，品牌价值流失。最近如NBA后起之秀“哈佛小子林书豪”的的名字遭抢注就是一个典型个案。
一天傍晚，一只蜈蚣在山洞前画画，一头大象散着步，踱了了过来。
大象问：“蜈蚣小老弟啊，你在干什么？”
大象又问：“画什么样的内容？”
大象哈哈大笑，小鬼也想逞能？深表不信，于是蜈蚣把大象领进山洞看究竟。不一会儿，蜈蚣独自走出山洞，继续画画。一只羚羊悠闲地走了过来，问：“蜈蚣老弟啊，你在干什...
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民初名妓小凤仙，要是找个农民工，扫黄就被扫走了；如果她找蔡锷的话就流芳千古；要是跟着孙中山，那就是国母。所以在职场不一定在于你干得有多好，关键是在于你跟谁干的问题，职场做好事，只得表扬一次，跟对人，却精彩一生。
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赵四小姐16岁去大帅府，如果去一年的话那是奸情；去了三年也是偷情；一去三十年那就是千古传奇的爱情。一个人要想在企业有前途，不是在短时间内干得有多好，而是像跑马拉松，你跑得有多久。杨明明跟着...
2月26号，应宁波时代光华的邀请，禹志老师为中国著名企业奥克斯空调集团的中层管理者和人力资源管理者主讲《制造业价值链人力资源管理实务》课程，一天的课程主讲：中国制造企业人力资源管理的现状，面临的困难，存在的问题，以及如何从战略、体系和管理方式上进行突破。尤其针对于制造业人才培训、人才用留、人才绩效管理等主要模块进行了重点讲述。精彩的观点，实战的授课手法，良好的互动效果，寓教于乐，大家感到非常受益。课后，奥克斯空调培训张主管对本次培训表示非常满意，实战效果很好，希望以后与老师长期深入合作。
下图为禹志老师在奥克斯生产培训中心倾情授课：
下图为课堂上，学员认真听课作笔记：
下图...
【案例背景】：
陈峰38岁，之前是世界500强外企A集团在华家用电器事业部总裁，主管家用类产品在国内的研发、生产、市场营销、人力资源管理等各项工作，绝对是一个深韵管理之道的个中高手，同时拥有清华的学历背景。最近，被上海一家知名猎头机构相中，以200万年薪并5%的企业股份分红待遇出任浙江一大型民企家电集团CEO，通过几次沟通，并与浙江民企赵董事长接触，陈峰认为自己跳槽的时机到了，通过几次上企业了解，和在生产车间现场参观，陈峰认为该企业的管理水准与他之前工作的外企不可比拟，认为自己有很大空间，加上该企业赵董事长在与陈峰交谈时，非常欣赏他的...
绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者认为绩效是需要考评的，无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价，但如果考评不得法，考评流于形式，则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石，对管理者毫无作用与乐趣。很多企业在绩效考评时，存在以下11种错误的行为和做法，造成绩效流于形式，效果差，公司上下怨声载道。
第1种错误做法：只考核公司中层和基层，高层领导不需要考核。
这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性，同时组织绩效目标不能...
薪酬是员工劳动报酬的具体体现，薪酬是对员工的最佳激励方式之一。但随着企业竞争的愈发激烈，薪酬的激励如果不能体现激励效果，则薪酬的设计与管理一定出现问题。薪酬的本质就是激励,它以调动员工的工作积极性、主动性和创造性为目的，从而实现个人与组织绩效。当前许多企业的薪酬管理存在以下四大问题：
1、工资结构不合理。
相对于企业组织机构与岗位层级，不同级别、不同岗位的工资应保持对应关系。而许多企业老板为了平衡关系，避免矛盾,在支付员工工资时搞平均主义，这种均衡的分配方式极大抹杀了员工工作积极性。笔者在长期咨询辅导过程中也发现有些企业的岗位工资等级级差过多，天津一家民营铝合金制...
最近，杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流，他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人，去年招裁床工人每月工资2850元，“现在开价3500都少人问津，估计要到3800~4000元才有人愿意来做。”他说：“现在的求职者啊，真是人心不足蛇吞象！”企业给出的工资达到了求职者的期望，而求职者的工作能力和绩效却达不到企业的要求。高工资≠高效率，企业怎么办啊？
无独有偶，昨天远在东莞一家电子厂的招聘经理（肖女士）同我电话中聊起：他们公司去年生产一线员工工资达2260元/月，今年春...
2012年1月17日，这是IT互联世界一个特殊日子，雅虎联合创始人杨致远已辞去董事会董事及公司所有职务，还包括雅虎日本以及阿里巴巴集团董事会中的一切职务,辞呈即日起生效。杨致远彻底干净地离开雅虎，第一代互联网优质偶像时代自此作别于江湖，留给IT世界人们许多深思、评论和期许。本人却认为：杨致远离开，对雅虎当前有着四大利好：
利好一： 杨致远时代的结束，将开启雅虎新的变革。
杨致远从08年拒绝微软450亿美金的天价收购开始，他的这一决定遭到了雅虎股东们强烈抨击和口诛笔伐，雅虎近几年来一直在走下坡路，美国爆发金融危机，雅虎股价一蹶不振，目前市值还不到200亿美元。杨致远...
全球经济一体化下的中国制造业在过去三十年里取得蓬勃发展，但最近几年来却面临着诸多困难。原材料价格上扬，汇率调整，人民币升值，劳动力成本上升等等因素，导致中国制造型企业走向微利时代。如今十二五规划，对中国企业要从中国制造走向中国创造提出更高要求，如何创造？如何跨越？如何发展？不变革必将是制造业的死亡之途。而所有的变革首从人的变革开始。
一 传统制造型企业人力资源管理面临的瓶颈。
1 员工众多，工资上涨，人力资源成本不堪重负。
中国大多数传统的制造企业，机械自动化程度相对低，员工需求量大，产品加工全凭人力堆...