作者文章归档：禹志
曹明是西安交大法律专业的高材生，为人直爽，有牛脾气，沟通能力较强，毕业参加工作有12年，现年36岁。曾经在其他企业做过营销代表、营销主管、生产车间主任、人力资源经理等职务，现为W集团人事行政部长，在W公司工作已满一年，一年时间下来也适应了企业的文化与环境，人事行政和后勤工作也管理得比较好，深得部门和同事认可，当然也深得W集团金董事长的喜爱。
2011年，W集团（主营工艺品）业务方向进行调整，原来一直做出口欧美亚地区业务，如今发现国内市场的需求也越来越好，决定启动国内市场，成立内销部门。曹明主动推荐了自己，想担任内销部经理...
又到企业大举招聘之时，2月4号的广州南方人才市场人潮拥挤，来招聘的企业有民企、国企、也有像西门子、松下、IBM、佳能、施耐德、丰田等这样的在华外企。外企的招聘摊位前都是人才排着长队。在外企接收的简历中，既有硕士、博士、海归、也有本科和专科生。那么要成功应聘外企，你知道外企最青睐什么样的人才？他们最注重人才的哪些特质呢？
1 真诚：做真实的自己。
外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此，在企业工作经历长短和跳槽频率是外企面试官最为注重的，会就此方面的情况提相关问题。参加外企的面试时，应聘者...
最近香港人力资源管理行业公署颁布了一项统计数据，对在珠三角和长三角地区的2000余家港资企业所做的企业员工离职或跳槽的原因分析里，近七成受访者提出离职的主要原因前三项是：
1 企业薪酬福利不理想；
2 缺少晋升和发展机会；
3 企业的软工作环境与生活不协调，缺少归属感。
而此次调查的主要对象70%群体为80-90后员工。为什么80-90后员工最重视这三个要素呢？这三项原因其实归根结底是涉及到员工生活与心理层面的问题。说直白点是一个幸福感的问题。国家在十二五发展规划里，其实已将幸福感指数提升写进了纲要。2011...
从20世纪50年代到今天，大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。美国的福特、通用、宝洁；德国的西门子、奔驰、宝马；日本的丰田、松下、索尼都是现场管理的崇拜者和推动者。企业管理离不开精准的数字，现场管理大师通过现场的掌控，数据化工具，模块化管理，而运筹帷幄，决胜千里，使得中国企业家对欧美、日本的精益生产现场管理心醉神迷。
注重现场管理的力量，是日本企业家的传统，也造就了诸多管理神话。京瓷创始人稻盛和夫就说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。对现场管理的关注，对现场细节问题的解决，对现场生产、服务状态...
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春节刚过，又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢?
春节刚过，许多劳动密集型企业急需人才，面临着大量用工紧缺问题。在广东东莞、江苏昆山、浙江义乌等地的许多制鞋、电子、工艺品企业，厂门口招聘广告天天挂，可人才却招不进来。企业存在着招人难、用人难、留人难等状况。
诚然劳动密集型企业的稳定性、发展空间与国内的大型企业和高科技企业肯定无法相比。笔者作为咨询培训顾问常游走在许多企业之间，对此深有感触。当前很多人才对简单代工企业缺泛信心，难以长期在某一企业服务，因此，普通员工很难招到。人才追求的是高薪水、高福利与良好发展平台，当企业的报酬不能满足自身的期望时，就会把期望值进行转移。而一些企业尽管给员工的待遇不菲，却人才也照样难招。事实上...
核心提示：要想留住企业的绩优员工，禹志顾问认为：首先企业必须了解绩优员工的需求。根据马斯洛五层次论得出：人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求，其中有些是属于物质需求，而大部分则属于精神需求。因此，企业必须搞懂如何从物质和精神两种需求层次上来满足绩优员工的需要。从而实现企业与员工的双赢，提升企业核心竞争力。
企业绩优员工是企业宝贵的财富，是企业发展之本，企业在绩优人才身上获得的回报是最大的。那么企业要通过怎样的方式来留住绩优员工，预防绩优员工的流失呢？禹志认为；以下四招将是企业必然的选择，需好好把握和运用。
2011欢快着走了，2012，吉祥的龙腾空而来。昨天是破五，今天是初六，所谓六六大顺嘛，全国各地许多企业都开工了，在隆隆的鞭炮声中开启了新一年的工作征程。
作为企业的HR，在节后开工之际，应该准备做好哪些重要的工作呢？
第一件事：了解企业员工回厂状况，为招聘做足准备
第二件事：详尽准备，广揽英才
许多企业节后招聘是重大事情，企业...
每到年终，笔者都愿意为中国企业的人力资源管理趋势变化做一些预测和分析，《2011年中国企业人力资源管理八大趋势》一文在中国人力资源管理杂志、中人网、总裁网、慧聪管理网、价值中国网、新浪、搜狐等主要媒体和网络一经发表，便赢得了许多企业家、人力资源同行们的纷纷肯定和认可。
详见（http://www.chinayuzhi.com/news_dir.asp?id=255）。有很多的人力资源管理趋势在过去的一年得到了很好的应证和实践。比如其中的趋势2、3、4、5条：企业人力资源管理从粗放型到基于效率和效果的精细型发展，企业人力资源管理从同质化向差异化发展，企业人力资源管理走向价值驱动，企业人力...