职业经理注定不仅仅是一个“没有任何借口”的执行者，一个拿人力资本对企业作持续投资的职业经理，既拥有对“资本”方的选择权，也应该拥有与能力相称的话语权

有的老板把职业经理界定为一个执行者，对于企业的业务布局、未来发展方向、重要人事安排等，往往不肯让职业经理“指手划脚”。

2004年9月，双鹤药业突然公告免去杨维平总经理的职务。杨从德国公司离职至被从双鹤药业“用力踢出”（杨维平语）仅一年半时间。“我跟董事会最大的冲突是，谁作战略？中国是董事会作战略，总经理去执行，这...

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春风必绿江两岸

  “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。毕竟，多重因素势必会推动职业经理市场化不断发展。

　　重视软环境建设，引导社会重视职业经理人队伍的建设、选拔、培养、使用，促进企业努力克服束缚生产力发展的体制性障碍，避免“大企业病”、“家族制”和“玻璃幕墙”效应带来的不利影响，倡导职业化和科学测评，为职业经理人才成长、成才、创新、创业营造宽松融洽的环境，适其时矣！

　　科学发展观推波助澜

　　2003年12月，《关于进一步加强人才工作的决定》的颁布是中共中央...

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　　是什么阻碍了职业经理的脱颖而出？是什么束缚了职业经理的成长、发展与价值提升？又是什么导致一些职业经理义无反顾纷纷走上创业之路？职业经理这个舶来品在中国究竟有没有市场空间和价值？

　　从2003年开始，国资委连续六年组织面向社会公开招聘央企高级管理者的工作，先后组织有82家（100次）央企103个高管职位面向海内外公开招聘。李荣融认为国资委全球招聘国企经营者，其意义堪比“神五上天”。

　　2005年，中国银行面向全球公开招聘包括12个总行部门级正副职管理者职位、2个境内一级分行行长职位和11个总行资深、高级专业技术职位的高级管理人才和专业技术人才。中...

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　　企业面临的内外部环境发生了根本性变化，其复杂性也大大增加，主要表现为顾客的需求越来越个性化、多样化。同时更重要的是，企业获取价值的主导因素由过去的土地、资金向智力资本转化。以智力资本构筑个性化企业才能获得持续竞争优势已成为一种趋势

　　知识经济正在创造着世界和未来。在如今的现代企业中，高科技投入、知识投入已占生产成本的90%。经济增长从资源消耗型转向知识和技术型，彻底变革着人们的工作与生活模式。在智力资本占主导地位的超强竞争时代，靠质量、技能和市场壁垒而长期保持竞争优势的日子已经一去不复返，企业的成功只能来源于比竞争对手更有效和更快速地培育、积蓄、利用和更新企业的核心资源与...

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　　不同类型的企业其价值来源与持续、管理重点和模式是有差异的。往往我们在分析企业组织时，未能抽象出其核心的判断要素，因此，采用大一统的管理理念和战略路径是肯定有害的。就像通用模式、海尔模式大家都觉得好，可是真要模仿，只会亦步亦趋，最后落得个东施效颦，企业家总在疑惑为什么这种标杆管理无效。

　　其实，企业的差异不仅仅存在于不同的行业。用类别思考方式或许是值得关注的。比如，按照企业的（价值）驱动力要素我们可以尝试为企业组织作如下分类（如图示）。

　　

图企业驱动要素区隔

　　资源驱动型：如，油田、炼化厂、糖厂、棉纱厂、奶厂、食盐厂、铁路运输、中药制剂，即主要由资源...

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　　企业组织的“人格”

　　企业组织的商业人格亦即要认可组织道德约束：敬畏客户、尊崇规则、诚信雷区、遵循规律。

　　规律可以发展，规则不可破坏，破坏规则要承担出局的风险；但规则也并非一成不变，你可以通过自身的智力资本去影响；

　　工业革命可以跨越，封建余孽却不可不除，小农意识不可不废；技术、资源可以花钱购买，去游戏市场经济规则的巨额学费我们却交不起！

　　改革开放的前十年，假冒伪劣泛滥，教训深刻；

　　注重单边利益、不愿协调、争相降价、自我贬值、导致社会财富微缩的痼疾令人沉痛；

　　盗版、侵权造成的我们利用国际惯例、享受世贸协定...

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    冰雪考验

　　华中告急！

　　华东告急！

　　西南告急！

　　华南告急！

　　运输告急，电煤告急，电力告急，供水告急，通讯告急！

　　1月10日以来的雨雪天气过程波及14个省(区、市)，直接导致：

　　3000公里高速公路封闭；京广等铁路主动脉受阻；多个机场被迫关闭；

　　3000余万固话、移动通讯用户无法使用通讯设备；

　　14个省(区、市)7786.2万人受灾，因灾死亡24人，因灾直接经济损失220.9亿元；

　　个别电力主干网与支线中断，直接危及运输、通讯、供水以及居民用电...

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实现十七大报告提出的“增强国有经济的活力、影响力和控制力”目标，央企的持续盈利能力、核心竞争能力必须发生脱胎换骨的变化。从价值创造、智力资本势能打造的视角，关注于未来的成长、持续地成长，促进人岗匹配、能力与资源匹配和整合，应该是国资委的追求，也是央企监管的核心

没有合理、科学的思考和操作路径，只能重复错误或换一种做错的方式。不去深入分析评估国企陷入困境、不能持续的根本原因，只能导向歧途。

让人力资本不断成长并人岗匹配，在创新和智力资本基础之上进行整合与动态调适，切实打造国企的控制力与影响力，应该是国资委的追求，也是央企监管的核心。诚如是，则新国...

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国资委的定位

综合上述分析来看，国资委需要重新定位。它决不是无所作为，定位准确其实可以大有作为。国资监管不是对任何一级财务报表的直接审核，不是离开行业、企业发展规律的随意捏合，不是只重既往财务指标的评价，而是整合内外部资产、关系、人力、培训、创新、智慧等资源，是破除全系统与子系统边界的动态调适，是切实保证企业运行规则的回归。一句话，关注于未来的成长，让央企成为真正的企业，让央企的政治家切实成为企业家。国资委的定位有以下八项要点：

对董事会以及产业、经营布局的监督管理作为核心

其实，国资委最核心的是对董事会以及产业布局、经营布局的监督管理。如果再建立资产经营公司，则纳入对其监督管理。...

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德鲁克推崇管理者首先要“做正确的事”，否则，决策与管理都是无效的。在《国有资产法》即将出台的大背景下，国资委、董事会、央企都需要身份定位、明确职责、确立规则、协同目标，在此基础上，打造自身的能力，把握自身的边界，戮力协同，推动国有资产的价值创造与责任履行，形成真正的航空母舰群

四大回归与一体化规范治理

关注更具战略性的要素，同时有机地同财务指标结合；不断地探索国有企业管理与监管的恰当模式；强化企业高管内在战略驱动，或许是我们针对国有企业治理的合理的战略性思考路径。

国资委――出资人主体的“回归”

集老板与婆婆、经营者和监督者身份于一...

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