作者文章归档：王吉鹏
集团管控的柔性与刚性
作者：北京仁达方略管理咨询公司王吉鹏
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今天探讨的话题叫集团管控，我们谈管控有很多技术问题，但首先是思维创新的问题，要从观念上解决这个问题。
为何说集团管控的柔性与刚性？集团管控本来是刚性的问题...
文/北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏
要建设集团文化，必须有集团文化理念体系，因为它是文化建设的纲领，规定了集团文化建设的内容，明晰地表达了企业集团在核心价值方面的追求，为集团文化建设提供了执行的基础文本。
企业集团理念体系形成要看“出身”
但是，在实际的具体操作中，集团文化理念体系的形成并不像理论上这么简单，它还要受到多种因素的影响。仁达方略认为其中有两个重要的因素，分别是企业集团的形成方式和企业集团领导对于集团文化的认识及思维。
由不同的形成方式形成的企业集团，在集团文化理念体系提炼上会表现出很大的不...
国企如何进行核心人才战略救赎
一边是海水，一边是火焰。
虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经遇到不少国有企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才，被竞争对手高薪挖走，我们一点办法都没有。”有人说，国有企业就好像一个大的“培训学校”，不少外资和私营企业里的高级人才，都是从国有企业里挖来或者跳槽过来的。
一方面是国有企业急需...
摘要：钢铁企业精益化生产策略是当今市场发展的必然结果，宝钢集团在应对汽车、家电制造的终端客户的需求时，必须对自身的生产工艺及设备进行较大的技术改造。在这些市场竞争激烈的产品中，成本与价格、生产工艺及交货时间、客户管理与供应链管理，始终都在围绕产品的质量体系，精益化生产管理体系不仅仅保证终端产品的质量，更关注整个生产环节的完好率、成本控制、生产工艺的不断改造与创新等等，集团管控能力也在不断加强。
昨天：老、大、粗、笨
中国钢铁企业与国外钢铁制造企业一样，许多都具有百年以上的历史，在几乎相同的发展历程中，中国的钢铁制造企业却面临着与众不同管理问题。上个世纪八十年代之前...
雇人打孔，却只得到个钻头模型
文/王吉鹏
在咨询服务中，咨询公司应该给企业提供的是一套标准化工具，还是解决实际问题的方法？咨询公司应该为客户提供怎样的服务价值？
有这样一个案例。一家煤电集团进行人力资源改革，要做薪酬体系设计，集团老总找到了一家专业做人力资源项目的知名咨询公司。在拿到这家咨询公司的方案后，这位老总哭笑不得。这个方案只是提供了一大堆例如职位评估体系等一些模型和工具，可对具体怎么做薪酬体系设计，如何解决薪酬体系改革的问题，却一笔带过。一百多万元就买回了一堆怎么看也看不懂的模型、工具，这位老总后悔莫及。
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薪酬整合：国企并购重组后的“人和”策略
文/仁达方略管理咨询公司
概述：随着国家宏观经济政策的调整，产业升级、结构调整、节能环保已经成为企业生存发展的必由之路，同时，伴随着全球范围内金融危机的蔓延，给中国企业的海外发展带来现实机遇，国企的海内外并购重组日渐活跃。但是，由于中国企业在改革开放30年的时间里走过了西方发达国家近百年的工业化发展道路，在管理方面还远不够成熟，特别是国有企业由于体制机制以及自身管理水平的限制，在并购重组过程中需要了很多现实问题，制约着并购重组目标的实现，影响协同效应的发挥，特别是在人力资源管理的薪酬策略方面普遍存在困惑和难题。为...
企业文化：锻造钢铁企业的挺拔脊梁
摘要：五十亿规模的企业关注管理，百亿元规模的企业关注文化，这是国际大型企业管理的基本定式。也就是说一家在五十至百亿规模的时候，主要依靠管理来要效益，而企业在超过百亿元规模的时候，依靠的时企业的文化来获得长期持续的发展。因此，中国钢铁企业目前阶段管理的主题应该处在依靠文化获得发展的时期，并且应以钢铁文化的管理创新作为主题，参与市场竞争。
文/北京仁达方略管理咨询公司
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集团品牌管理别乱了“辈份”
摘要：只要是集团就会拥有多个层级的品牌，但在一片繁荣品牌景象的背后，很多集团都开始为品牌太多而困惑。不清楚品牌之间的层级关系，也不清楚判断品牌亲疏关系的标准，表现为集团品牌管理模式模糊，套用一句俗话就是混淆了品牌辈份。
文/北京仁达方略管理咨询公司
只要是集团就会拥有多个层级的品牌，但在一片繁荣品牌景象的背后，...
仁达方略：挖掘客户真正的需求
文/北京仁达方略管理咨询有限公司
很多企业在选择咨询公司时，往往是看其最终提供的知识产品与成果。如果知识产品与成果提供的多、内容新颖，就认为这笔钱花的值。表面上看，企业是做了一次满足需求的自主选择，而实际上，他们或许只是买了有借鉴价值的一沓纸，这笔钱花的不值！
实际生活中，花了大笔冤枉钱的企业并不在少数。问题不在于结果是否物有所值，而在于一开始企业就陷入了含混性需求的误区。举一个简单的例子，某顾客要买2寸的钻头，实际上他是想得到一个2寸的钻孔，利用这个钻孔挂上他高价购买来的名画。这就是一个思维方式的问题。顾客需要解决的问题是挂上买来的名画，...
人们通常只愿意做考核兑现的事，而不愿意去做提倡的事。
有这样一则故事。黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”，于是它买来了一套昂贵的测量每只蜜蜂对花的访问量的绩效管理系统。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂接触的花的数量，并奖励访问量最高的蜜蜂，但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛。棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜。于是，它直截了当地告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩...