作者文章归档:何其波

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中小企业要想活下来的实际问题


中小企业要想活下来的实际问题
何其波【文】
经济危机吓倒一批中小企业,经济危机也救活了一些中小企业,2009下半年中小企业是否能坚持活下来,请认真思考以下问题:
1 问企业老板:你的项目选择定位正确吗? 【定位决定生死】
2 问企业老板: 你做好决策了吗? 【决策决定生路】
3 问企业老板: 你的营销战略是否能突破竞争对手呢? 【竞争是强者生存】
4 问企业老板: 你的市场目标在哪里? 【有的放矢才】
5 问企业老板: 你从心里敢聘请专业的人才吗? 【学会借智很关键】
6 问企业老板: 你真的能保障人才发挥空间吗? 【学会借力才能共赢】
7 问企业老板: 你自己懂得营销...

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何其波呼吁:中国营销人当自省


2007年4月30日,中国营销实战专家何其波就中国营销人反思问题发表感言,其内容如下——
 1、现在的营销人聪明了,但缺乏以前营销人的韧劲和使命感!没有把营销当做自己的事业来做!
  2、现在的攀比心——攀比名誉太大了!
  3、现在的营销的人思维——理论比以前多多了,可就是“光说不练啊”!
  4、待遇好了,心情浮躁了,眼高手低——又想赚钱多又想不挨累!
  5、没有激...

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《直接面对-----现实》


    《直接面对-----现实》

这是来自市场真实的声音.......

这是一种真实心灵的呼唤.......

它,来自一职场营销人在市场中:

所想、所感.、所悟.......

作者所说的话源自我们身边发生的点点滴滴.....小事折射真理

来自真实的亲身职场经历、真实情感.....

打破传统的煽情用直白的语言与我们用心来沟通......

  《直接面对-----现实》

亲爱的职场朋友们好:

   你们离开父母,漂泊在他乡寻梦,你们吃了很多苦、流了很多汗水、泪水.....我深深的理解你们!我漂泊了16年,跟你们...

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为你惋惜!本不该发生的事!


为你惋惜!本不该发生的事!

   今天收到一企业朋友的短信原文:何老师,我错了,我要是听您的话,我就不会破产了!!赔了300多万,我要家破人亡了。。事实验证了您的观点是对的,我真的好伤心!好痛心!我辜负了您的期望,我该听您的直白的话,我痛心自己不该听那些大师的高谈阔论,我曾经埋怨您说话太黑、太不留情面。。。。我茫然了。。。我想。。。何老师我错了!假如我再能翻身我一定听您的话,哪怕是您骂我,打我,我也会听的!新年到了祝福您快乐!

  读这个短信我心情很不好,我真怕发生不该发生的事情!勾起我对一好友的牵挂。。。。

  ...

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何其波致经济危机下大学生择业、创业公开信


 何其波致经济危机下大学生择业、创业公开信

亲爱的大学生朋友们大家好:

      首先祝贺你们十年寒窗,今得硕果!

      你们是幸运的:能在这个信息化时代学习和掌握了很多信息和本领。。。。。

      你们又是不幸的:正当你们迈向社会的时候,不幸的是赶上了全球经济危机!择业难度加大了。。。

      当我听到很多大学生为了找工作从大三就开始奔波、在筹划,有的是...

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营销总部在终端管理中常见的六大弊病


市场变革引发渠道变革,渠道变革引发管理变革!90年代末,连锁渠道和大卖场的兴起引发了一系列的终端革命,专业市场的批发经济向卖场经济过渡;品牌的售点由专柜向展厅过渡;产品化陈列向生活化陈列过渡;卖场的同一品牌的多区域陈列成为一种营销趋势;单品类经营向多品类经营过渡;硬件建设向软件建设过渡;终端也由产品拦截转向导购拦截;终端管理人员本地化的脚步在不断加速……

面对终端环境的剧烈变化,有的企业干脆采取“驼鸟政策”,或视而不见,或被动改变;有的企业则是因循守旧,墨守成规,处处被动挨打;更多的企业则是由于缺少有效的管理模式,在面对日益庞杂的终端...

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借奥运东风祝贺巧得力联盟成立


我们掌握让种子快速成长的方法

天下沒有不能攻破的堡壘

市場沒有不能突破的防線

企業沒有不能解決的問題

員工沒有不能啟動的理由

     ---看你怎麼做而已

你今天的问题,可能就是你明天失败的原因!

别让自己辛苦的积累,白扔在谋求发展的路上!

不要倒在冲刺的路上!

实力很重要,势力更重要!做大规模,不如做大势力!

别拿自己的钱和自己赌,别用自己的心血和自己开玩笑!

很多时候,省下的都是纯利润?

 

准备做大前最后一个步骤------咨询巧得力                  遇到坎时第一个动作------咨询巧得力
市场停顿...

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中小企业由姓裴(赔)变姓郑(挣)系列之一


      中小企业由姓裴(赔)变姓郑(挣)系列之一

        多年来我一直在中小企业一线打交道,深深理解中小企业老板的苦,我曾经开玩笑的

説:现在的中小老板75%“姓裴(赔)”,不是他们不努力,也不是他们不想“姓郑

(挣)”!这些是系统问题,很多老板从人才,高度,战略,思维,格局等因素上出现了致命的“杀手”!我认为最大的因素之一是:营销人员的问题


   中小企...

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