作者文章归档:袁学伦

在步步高等知名家电企业从事过管理工作,也曾在投资公司从事战略规划。商业管理媒体资深人士,先后涉足过《销售与市场》、《公司》、《赢周刊》等知名媒体,现任职于经理人传媒,中国价值型企业研究中心特约顾问。长期关注企业(尤其是中小企业)经营管理与成长瓶颈突破,作品散见于《销售与市场》、《经理人》、《人力资源》等众多专业媒体。希望与大家多多交流合作,联系方式[email protected]

Stewart Emery:持续成功并不难


本文写作于20093

 

35日,傲视全球最大花旗集团,自上市以来股价首次跌破1美元,沦为垃圾股。这个金融“巨无霸”命运的逆转,折射出众多昔日风光无限的企业当下所面临峻形金融危机令无数成功了数十年乃至数百年的企业陷入深深的危机,也引发我们深深的思考:企业成功的关键是什么?领导者如何掌控企业方向,引领它冲破危机走向持续成功?世界著名成功学大,管理畅销书《成功青》的作者斯图尔特•埃默里(Stewart Emery)在接受笔者专访时,对上述问题给出了自己的答案。

 

自我定义成功

 

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产业投资五大迷思


本文写作于20093

 

看准良机低位进仓,这是人所皆知的股市投资一大基本要则。对于企业的产业投资,这条要则是不是同样适用呢?金融海啸引发的经济萧条,使得大批企业甚至是全球知名公司陷入重重危机,经营步履蹒跚,资产大幅贬值,低位进仓良机似乎已清晰呈现。

于是有人高呼“越危机越投资”,当前的经济危机正是企业大胆出击,趁低扩张规模,抄底潜力资产或进军新产业领域的绝佳契机。但是,同样有人郑重警告,当前是产业投资的冬天,企业最好停止扩张,紧缩资金,做好危机侵身的准备,等待经济的回升,否则会套不住狼也丢了孩子。

实情究竟怎样?在甚嚣尘上、扑朔迷离的环境中...

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OPPO“后发制人”的品牌突围术


本文写作于20089

 

2008年“欧洲杯”的激战,曾引无数中国球迷挑灯夜观。在静谧的深夜,球迷不仅能在中央电视台饕餮顶级水平的足球盛宴,还会反复欣赏到一场浪漫的爱情:在晶莹迤逦的雪山之上,时尚夺目的男女主角邂逅,手机传达着爱的呼唤……原来这是中央电视台“2008欧洲杯全程转播的独家赞助商OPPO手机的唯美广告。

作为一家成立仅3年的数码电子产品公司,OPPO传承其企业灵魂者段永平“敢为天下后”的营销思路,在300多竞争者林立的时候生生闯入MP3市场,现在又进军手机...

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Altium播种中国


    本文写作于20094

    Altium是一家非常特别的公司。尽管20045月它才正式进入中国市场,但是早在上世纪90年代,中关村盗版光盘小贩们的手中,就流转着该公司在电路板设计中声名赫赫的Protel软件的身影。

    在澳大利亚Altium只能算是中型公司,但它在澳同等规模公司对中国的投入中排在首位,而市场给它的回应是:尽管金融危机来袭,在止于20086月的财年里大中国区的销售额增长了75%,到200812月为止的6个月中,销售额同比增长55%

中国...

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剔除IPO结出的“恶果”


本文写作于20081

 

“资本市场只是提供了一个发展的平台,正确利用它企业就会大受裨益,错误利用它企业就会吞食‘恶果’。”著名经济学家、长江商学院教授周春生在接受笔者采访时说:“企业要剔除IPO结出的种种‘恶果’,关键在于学会如何正确利用资本市场。”在他看来,想要彻底规避IPO可能带来的种种隐患,放心无忧地吸收资本的营养茁壮成长,以下三个方面是必不可少的。

 

IPO后更要增强定力

百丽上市募资86.6亿港元,成为港交所市值最大的内地零售类上市公司后,其他未...

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IPO伴生的管理难题


  本文写作于2008年1月

  近段时间,坊间流传千年古刹少林寺酝酿在香港IPO的传闻,足以印证IPO已经火爆到怎样的程度。实际上,IPO从来都不是只有天使的一面,往往在我们心思懈怠、得意忘形之时,它就可能拉下美丽的面罩,露出另一个撒旦的脸孔。这个撒旦尤其容易打乱企业的正常发展节奏,引发出战略规划、运营管理、团队建设等方面的各种问题,危及企业的基本根基。于是我们会眼见如此异像:原本一帆风顺的企业IPO后,并没有像期待的那般一飞冲天,反倒在决策失误与管理困境中踯躅不前,甚至走到崩溃的边缘。以下是IPO所伴生的几个典型的管理难题——

  难题一:管理能力...

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“奇异王果”差异化突围饮料“红海”


    本文写作于20083

    许三多,你为什么叫三多呀?”“因为我健康多,快乐多,VC多。最近在各大电视台我们频繁看见许三多连长这段幽默对话,一个名叫奇异王果的饮料也随之以三多的形象刻进了我们的脑海。
  2008年,中国市场品牌竞争全面升级,向来竞争激烈的饮料行业再度风生水起。红绿茶、凉茶、果汁、果醋、果奶、功能性饮品等百花齐放,众多品...

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CEO明星化的隐忧


  本文写作于2007年6月

  中国的众多CEO,早已不是我们记忆中那般只围着生产基地、员工大会和谈判桌打转了,高峰论坛、慈善夜宴、电视晚会、颁奖典礼、高尔夫球场甚至珠峰之巅,处处都闪动着他们的身影。在聚光灯前做做秀,时不时发表一些妙语睿句,展示自己超凡的个人魅力和名利双收的精英形象,CEO们就这样比明星更高频率地在媒体与公众场合频频曝光,CEO们的言行举止乃至衣着打扮也如明星一般被大众评头论足。

  大气沉稳的张瑞敏,高瞻远瞩的柳传志,脱衣上阵的张朝阳,地产演艺双栖的潘石屹,语不惊人死不休的任志强,生命在高处的王石,深藏不露的任正非……中国企业...

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“蛇”为什么吞“大象”?


    文/袁学伦 孙文娟(本文写作于20054

 

    人们常说大鱼吃小鱼,小鱼吃小虾,然而在弱肉强食的海洋世界里,却有许多弱小的小鱼凭借一些特殊的本领,往往能够以小胜大,让大鱼甘拜下风。在同样优胜劣汰的商海,我们也会发现一些企业尽管身处弱势,却能以小博大,上演以蛇吞象这样更富传奇性的故事。收购汤姆逊的TCL与并购IBM个人电脑业务的联想,就是近年来最引人注目的两条吞象蛇

    一条&rdq...

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中旺VS澳的利:“10亿之痒”,谁在叹息?


    文/袁学伦 孙文娟(本文写作于20075

   

已经开始饮料旺季的5月,五个帅气的小伙子在电视中欢快地跳动着,这是韩国偶像组合“东方神起”为澳的利代言的新电视广告。然而,此刻陈松富的心里却肯定隐现着一丝落寞,因为这个他一手打造的品牌,早已是别人的孩子,名字也改叫“乐天澳的利”。王中旺的心情与陈松富大不相同,如果他也在看电视,陈宝国“拒绝油炸,留住健康”的喊声,必定让他更加踌躇满志。

19999月,投资仅170万资金的河北隆尧县中旺...

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