作者文章归档：李峥
没有无能的下属，只有熊样的上级。下属因上司的行为和作风，而改变。物以类聚，人以群分。员工的行为是由老板影响的。一家企业如果老板成长快，那么不求上进的员工会被淘汰。如果老板成长慢，那么积极上进的员工也会离职。
看来诺基亚的梦想远远不只是满足于做手机老大，有一天诺基亚进入GOOGLE、微软以及电信运营商的地盘大家不必感到惊奇。诺基亚此举就是为了发展其无线互联网业务，整合手机产业链，以图夺取移动互联网领域更大的话语权。
随着脑部扫描技术的发展，人们得以逐渐窥秘大脑这一人体中最复杂、最奇妙的器官。美国科学家运用扫描技术发现了大脑中负责作出道德抉择的区域。报告说，人们权衡道德上两难问题时，大脑额叶皮层前部中间部分的活动会促使他们做出利他选择。这个区域还能影响智力和学习能力。这一研究报告，将非常有利于解开人类大脑之谜，并有利于后天开发人类大脑潜能。
沟通不仅是一门学问，更是一门艺术。作为领道者，需要善于与不同类型的沟通，才能提高团队凝聚力，让你的管理工作变得更顺利，而且也只有通过沟通才能充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。作者在文中提到了7种与下属沟通的方法，值得借鉴和学习。
正如牛根生所说，终端是企业的第二大脑。对于一个企业来说，它的决策线其实也是可逆的：第一层面的决策线是从开端到终端，相当于“脑袋决定屁股”；第二层面的决策线是从终端到开端，相当于“屁股决定脑袋”。也就意味着谁抓住了终端，谁就可能赢得市场。
粉丝的力量是巨大的，无论是李宇春的成名，还是奥巴马的当选，都离不开粉丝的推波助澜。目前，如果企业能巧妙地借助这种粉丝的力量，将能够帮企业节省营销成本，甚至实现“自动档”营销。正如作者所说的，自动档营销如果用得好，其实很“省油”。
联想不应该满足于中国区第一，而应该立足于超越戴尔、惠普等巨头。联想只有在美国、欧洲等海外市场抢得领导地位，才能说是联想国际化的成功。期待老柳上台后，能让联想更上一层楼。进攻是最好防守，联想的反击值得肯定，但不知道联想为何要推出50款消费类电脑产品，联想能有那么大的精力和时间应付得来吗？
何为领导？优秀领导引导员工的思维，糊涂的领导看管员工的行为。因此，大部分优秀的领导，都应该是导师型的。而且，也只有导师型的领导，才能成精神层面领导员工的思想，跟下属建立类似师生型的友好关系，这无论对企业，还是对个人都是最有利的。
会议是最浪费工作时间的魔鬼，有什么事情，最好在最短的时间里，尽快解决，不能拖延。目前，很多会议都是会而不议或者只头脑风暴，却没有结果。其实，有很多问题，都没必要通过会议解决。在会议上，能当场解决的就立即解决。
定位决定地位。产品定位确实不是一件很容易的事，一定要全面分析市场情况、消费者心智，然后根据自己产品和资源优势，才能得出合理的定位；否则，盲目的定位，只会让自己的企业在战略上迷失方向，或者让自己的市场越做越小。