作者文章归档：胡八一
组织模式的选择
企业常常陷入组织模式的困惑：面对不同的组织模型，不知如何选择；设计了看似完美的组织结构，却难以实施；仅仅改头换面，换汤不换药。
这迫使我们反思：是企业战略不清晰？是企业执行力不够？是整体人员素质不高？还是对组织结构的认识不足？让我们暂时抛开眼花缭乱的概念，重新认识企业，重新认识隐藏在组织模式选择背后的道理。
一、几种组织模式的优劣比较
企业选择何种组织结构类型，主要取决于其战略、业务规模、产品的差异性程度、管理的复杂性与难度等方面。
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几种组织模式的简介
科学而有效的组织模式，是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台，即要确定企业要采用什么样的组织结构类型。
企业组织架构的模式主要包括：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、集团公司制、项目制等。其中，最为典型的当数直线职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵制模式，而集团公司制在运作方式上与事业部制大体相似，项目制的组织结构有的可以看作一种动态的事业部制，还有的则趋近于矩阵制的组织架构。
一、直线职能式结构
在直线职能式结构中，组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权，组织中每一个人只能...
标本兼治
陈总突然醒悟：原来是公司的组织架构存在很大的问题，出现了一些业务资源相同或相近的部门，因这些部门都在做重复性的工作，而使企业内的人力成本降不下去。于是，陈总继续和胡博士探讨如何调整和改善公司的组织架构。
陈总：“人力成本过高，确实是导致我们的企业总成本优势不足的重要原因，而人力成本过高又是由我们公司的组织架构存在问题所导致，所以确实需要调整。”
胡博士：“当然，如果这个组织架构牵涉到要把每一块细分，然后把它独立开去，那么你就采用事业部组织架构，事业部组织架构不是以成本为导向，而是以各个业务发展为导向。在这个阶段，你就要承...
为什么总在原地踏步？
某企业老板陈总近来总是忧心忡忡。虽然企业内上下一心，员工在各自的岗位上都能竭尽全力地认真工作，但是，随着劳动法的实施，企业的人力成本不断地增大，而企业的业绩却没有实际性的突破，使得企业的利润一度下滑。
百思不得其解的陈总，找到了柏明顿的首席顾问师胡八一博士。
陈总：“我们要求提升总成本竞争优势，具体采用精品战略（性价比竞争），因为公司的产品是在二线市场、三线市场销售的。”
胡博士道：“目前，贵公司在经历快速增长后，进入以自主创新推动产业升级、以兼并重组实现产业组织结构优化阶段，这也是注重节能环保、发展循环经...
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本？难道只有裁员这一招？
在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出首先想到的是以降低工资，或干脆删减必需的福利成本，再就是想到裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能导致企业走向内外交困的死胡同。
更有甚者，为降低人力成本，不少企业情慌意乱之际竟然犯了“病急乱投医”的错误。如新《劳动法》实施前后，要求员工“...
员工绩效考核管理办法
一、绩效考核必须与全面预算相挂勾，有明确的量化指标为依据；每个部门每个员工都要为公司的利润实现作出贡献；指标类别：销售收入指标；费用指标：销售费用、市场费用、管理费用、财务费用；成本制标：生产成本、制造成本、材料成本、销售成本；营业利润指标；税前利润；税后利润；净资产收益率。
二、绩效考核必须要日清月结：天天看预算、周周对预算、月月评预算、季季调预算、年年清预算；三、与预算指标相对应的月考核、或季考核工资（工资成本）；半年或年奖金（收益分配）；
四、公司没有利润，哪里来的奖金（收益）；
五、考核必须硬碰硬才有激励性，必须实行全面预算管理，全面...
当我们还在热议独生子女、新新人类、80后管理时，惊鸿一瞥 ，发现90后已经跃上舞台，成为企业眼中不可小觑的新生势力。
诚然，90后现在还年轻到无法成为企业的中流砥柱，但是十年后，企业将变成90后的主场；谁若不能适应90后，谁若不能领导90后，谁就将出局。SO，无论你是老板还是职业经理人，你准备好了吗？
90后主战场时代的管理业态趋势预测要想深入认知90后，我们必须先行研究时代趋势，前瞻10年后，当90后的主战场时代来临时，我们的企业发展和管理的格局如何演变？
随着移动互联网时代的降临，云计算云管理的兴起，全民微博的浪潮和Facebook、Yammer等S...
刘必强
中小企业作为在当前人才争夺日益白热化的市场环境中，处在起步或成长阶段的小公司，随着业务的快速发展，规模的不断增大，亟需各方面的人才补充，特别是一些中小企业
面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，仅靠内部培养和提拔员工可能在短期内无法解决困境的情况下，大量职业经理人空降企业势必是一种必然的选择，但是企业与空降经理人分分合合的闹剧每天都在上演，企业与空降经理人“婚姻破裂”的结局，一方面是中小企业的“挥泪”时刻，另一方面成为职业经理人痛苦的回忆。有老板就说“这些空降兵...