作者文章归档：胡八一
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企业在创业之初，需要英雄式的人物来带动，但保持企业持续发展的，不能仅仅依靠英雄人物。一个人的智慧无法凌驾于团队之上，各行各业有着聪明才智、忠诚度高、能为企业做出巨大贡献的人才才是企业真正所需。 |
诸葛亮是个人才，但是一个人能发挥的作用总是非常有限，当企业规模壮大，需要越来越多的诸葛亮，而不是一个凌驾于团队之上的诸葛亮。
之前我们讲了，东方有个胡雪岩，做生意是万里挑一地厉害，一个人就创造了难以计数的财富，是个难得的人才。西...
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3个臭皮匠，他们的智慧合起来，如果只是简单地相加，它不及1个诸葛亮的智慧。人才为企业做出的贡献，远远大于普通人员。 |
现实地说来，企业外部的人和企业内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国，它缺人吗？并不缺！我记得去年在报纸上看到的一组相片，一个企业的招聘专员在厦门招聘20个人，往台上一站，台下黑压压一片，招20多个人，收到简历至少200份，招聘现场人挤人，和广州春运时候的火车站是同一个情形。
要说企业外部的人，那...
以人为本的内涵
以人为本，必须以人为根本。在设定战略、 实施战术计划以及进行任何经营活动的时候，总是把人放在第一位。
现在，许多企业把以人为本作为一种口号，大肆宣扬，而事实上，真正理解以人为本的含义，并让它在生产经营中产生影响的企业不多。
以人为本并不是一个现代的管理学名词，早在三国时期的刘备就说过。有历史资料记载，当年曹操接受刘表的小儿子刘琮递交的投降书，宣布接管荆州。刘备只好卷起铺盖，向南方逃亡。当时有很多周边的小县城里的老百姓跟着他一起跑，当他们经过樊城、襄阳、当阳这些地方的时候，沿线的老百姓不断地加入他们，最后，竟形成了一支十几万人口的逃难大军。...
实际上，“有人才有可能”的管理思想并不新鲜，早在2000年前就有人提过了。
相传战国时期，当时的魏国在诸国中发展规模算是比较大的，有财力，物资也很丰富。现在我们说一个企业实力怎么样，通常是看这个企业的年营业额和市场份额，那个时候不是这样，看这个国家够不够强盛，比的是有没有“宝贝”，这就是国家财富的象征。
有一天魏惠王到齐国做客，齐威王就带他参观。魏惠王左看右看，发现齐国房子没魏国的高大，路也没魏国的宽敞，简直是一贫如洗，一点值钱的东西都没有，心下很是瞧不起齐国。
他决定好好地羞辱齐威王一番。
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以上所讲的情况，在改革开放之初，只要有产品出来就自然销售，几乎不存在管理的问题。1995、1996年纸糊的VCD有人抢，2002、2003年木板做的手机也有人抢，即使做坏了十个，卖了一个就可以把做坏的那十个的利润赚回来。
而企业发展到现在，外部经营环境的变化给企业在管理上提出了更高的要求，而这一切促进了管理向更加注重人的方面发展。
东莞有个很大的家具公司，它是我的客户。它的老板跟我诉苦：“现在做生意太难了，经销商现在全都不做库存了，全部压在你这边，压力很大。”他带我参观的时候，我发现整个工厂里面最大面积的地方就是成品仓库。没有仓...
然而，事实上，我们也常常看到这种现象。在改革开放初期，一个人手上有点钱或是能做点什么产品，先把兄弟姐妹忽悠上来，兄弟姐妹读书也不多，听他一忽悠，满腔热血地跟着他干。你们跟着我干吧，我吃干的你决不吃稀的，有福同享、有难同当，接着弟弟把弟弟的老婆、妹妹把妹妹的老公全都忽悠过来。由于当时的经营环境，实在是太好做了，只要把产品做出来就可以了，没有人才，这样的企业它也能赚钱。
在我早前接触过的一些客户里，这样的情形并不少见。他们中的许多人并不是每个人都重视人的作用，一样拥有数亿的身家。A企业就是这样的一家企业，它曾经四度被佛山市评为十大优秀民营企业家之一。
当年我在完成博士...
机械与技术使一切成为可能，而人使一切得以发生，它是企业中最重要的财产。
一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为，而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功，但只有人，才能最终将这些优势集中起来，累积财富，取得在未来时间段的持续成功。
聪明的犹太人
人是生产力中最活跃的因素，只有积聚人的力量，才能将物质的财富积累并延续，创造更大的财富。
你也许听过这样的故事。
有三个人将要被关进监狱，在进监狱之前，监狱长承诺满足他们三个人每人一个要求。美国人爱抽雪茄，于是，他要了三箱雪茄。法国人最浪漫...
当人们开始关注地球与环境时，是人类经历工业文明之后思想成熟的标志；当一个人开始关注自己的身体与健康时，是他经历忘我奋斗之后思想成熟的标志。
如果你不否认以上两点的话，那么下一句也是正确的：
当一个企业开始关注员工与内部建设时，也正是企业经历市场与产品搏杀后成熟的标志！
道理是直观的，我无需赘言。但我们都知道，知之为知之，不做为不做。为什么呢？
一个中国式企业的成长故事
年销售额达30多亿的四川宏达家具集团出身于木匠世家，刘根水少年随父学艺，挑着工具家伙巡回乡邻家中打制木具，起早摸黑往返十里山地，人困马乏又耗工误时，便不禁问道“何不原地打制，一次运输？&rdq...
可考虑的措施
从人力成本出发，在做组织架构的时候，为了提高管理效能，控制运营成本，可以适当地参考以下的几个具体的措施。
一、适当扩大管理跨度
在构建组织架构的时候，对于管理层的人员，要考虑是不是可以适当扩大管理跨度，保持在7-8人，不低于5人。
在某些企业里面，一些管理人员处于“十世单传”的管理幅度下，只管理一个下级人员，只是一种人力成本的浪费现象。
从表1-3中，列举了企业内不同管理层管理的适当跨度，这是人力成本的最优化，这些数字是涵盖数，因为一个人管的人数保持在7-8人，那么他至少可以花一半的工作时间处...
一切从企业的战略角度出发
优化组织架构，推行组织架构扁平化，扩大管理幅度，减少管理层次，可达到优化组织运营流程，减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位，以便于控制总体人工成本。
很多企业的管理层认为组织架构在企业变革中是首要的工作。这或多或少由于组织架构涉及到权力的分配，如谁向谁汇报等问题。而这造成的影响是：组织架构先行，而经营战略、业务流程、绩效评估及信息技术等需要因组织架构的改变而改变。这种本末倒置的做法，由于缺乏依据，往往造成了企业因人设公司、设岗位，结果企业机构越来越臃肿。这绝对不是一个成功的降低人力成本的方式。优化组织架构，确实能降低人力成本，但是先行条...