作者文章归档：胡八一
公司在选人的时候，要设一个大的门槛，让所有符合公司要求的进得来，进来以后，每个职位再设小门槛，也就是说每个职位要求什么技能？是软技能还是硬技能，这就是选人的维度。
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要招到能胜任本职位的人，把握选人的维度很关键。 |
有了人才库，在一定程度上降低了选人的风险，而进一步地把握人才的质量，还需要靠招聘来把关。
在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面...
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企业人才库要靠平时的多积累、多演练、多总结。失火了才去救火、病了才去医治、临到考试了才去“抱佛脚”最是要不得。 |
前面说了半天建立人才库的重要性，那么这个库可以通过什么方式来建立呢？怎样才能找到真正切合本企业的人才呢？
企业人才由两部分组成，一是外部人才，通过各种渠道收集社会人才信息，进入本企业人才资料库，作为将来人才甄选的储备；二是内部人才，企业识别、甄选出具有良好素质基础和发展潜力的关键员工，...
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选才有点像一场冒险或赌博，一个你对他工作能力、性格特点等一无所知，或者说知之甚少的人，你花了大量的时间和精力去邀请他来到企业，一旦失败，就等于是赌输了。要想让这场冒险或赌博胜算更大，必须靠事前的未雨绸缪。 |
虽然“防火者”默默无闻、悄无声息，而“救火者”大张旗鼓、轰轰烈烈，但“防火者”的目的却是从源头、根本上避免损失，而“救火者”只...
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我们只有救火英雄而没有防火英雄，只会奖励“救火者”，而不会关注“防火者”；我们平时不注意身体保健，等到有了病痛才想起去看医生；学生则平时不好好学习，临到... |
学习型企业的“学习”与以往所讲的“学习”不同之处在于：学习与工作不分离。就是要把工作的过程看成是学习的过程，在工作的全过程中不断总结、反思、学习、提高，把工作学习化；又要把学习看作与工作一样，提出要求，进行规划、检查、考核，将学习工作化。在个人学习的基础上，它更强调团队的学习、组织的学习和所有层次上的学习。
1、加强团队交流，促进共享学习。从家族企业实际出发，以提高员工岗位技能和创新能力为重点，把员工的学习和家族企业的学习结合起来，大力提倡共享文化，强调共享交流，企业与员工共享学习成果，员工与企业交流学习经验。
2、团队学习，实现共...
企业的竞争，归根到底就是创新力、学习力和影响力的竞争。面对激烈的市场竞争，家族企业要适应充满变数的市场竞争获得生存和发展，并保持旺盛活力，就要持续学习，建立学习机制、完善学习策略、创建学习型企业，以不断提高企业的学习力、创新力和市场竞争力。
案例
无处不在的培训
汕头有个生产食品的家族企业，这家自成立以来，就十分注重对员工素质的培养和教育，定期组织培训活动，为能更好的贯彻和落实，在企业需要的时候能够及时的组织培训，将企业先进理念灌输到员工的思想意识当中，与柏明顿公司保持着合作，由柏明顿选派顾问师为该公司定期组织内训。
柏明顿的顾问师通过对该企业的实地考察，发现该公...
很多深陷危机的家族企业，就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有机会成为“战略伙伴”，因为在企业出现经营转机之前，要靠这个“巧妇”来进行“缺粮少米”之炊。而实力显得还很薄弱的家族企业，在员工培训中，如何做到低成本高效益的培训策划和管理呢？
一、从外包到自给自足
家族企业在员工培训中，如果感到培训员工成本压力过大，可以考虑投入更多的内部培训，而用以低成本，进行培训员工。相对于从外部聘请职业培训师，来自内部的传播者更能在日常工作中发现培...
根据一项权威机构的调查，企业员工的离职原因，80％跟他的上级领导风格有关，可见上级领导对下属员工有着巨大的影响力。俗话说：强将手下无弱兵，更无散兵游勇。在家族企业中，要想减少优秀员工的流失，培训就成为家族企业的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级领导担负培养员工、发展下属的重任，作为下属员工的良师益友，家族企业的上级领导要扮演好四种角色。
一、作为企业文化的教育者
在家族企业中，中层经理是企业文化的宣传窗口。无论是在工作，还是为人处事，中层经理都是下属员工心中的标杆。快乐的心情会传染，消极的情绪更会感染，所以，管理者要特别注意自己的言行举止，要以正确的舆论导向教育下属员工，让下...
当企业培训的重要性越来越被家族企业老板所认识，人力资源部门开始通过培训提高员工素质，增强企业核心竞争力不遗余力时，企业老板绞尽脑汁推出的培训，因为种种原因，导致企业培训效果大打折扣。培训表现出来的毛病，如果不及时调整策略，采取措施，将导致会竹篮打水一场空，辛苦的投入换来的是员工的离去。
案例
标榜潮流却不实用的培训
江门有家公司进行名为“创新思维解决问题”的培训，其间没有讲授沟通技巧，没有介绍团队建设，事实上既没能创新，又没有很好地解决问题。所谓“创新思维”仅仅是标榜潮流，培训课的目的在于解决问题，创新思维是无法培训的。
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1、家族企业对培训缺乏足够的认识
首先是家族企业不重视培训。不重视培训的表现是多方面的，如有的家族企业老板认为现在的员工想法多，流动过于频繁,花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以不培训。
有些企业认为培训只是人力资源部门的事情。还有些急功近利心态的企业，培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效等。
其次是培训“万能论”。一些企业在重视员工培训的同时，又进入一个误区，就是过分强调培训。员工技能不足了，培训；销售业绩下滑了，培训；服务态度不好了，培训。只要有危机，就会想到培训。