作者文章归档：胡八一
员工晋升制度化
但是什么样的人才能获得晋升，在这家公司中，并不是领导一个人说了算，想提拔谁就提拔谁，这家公司有着标准的晋升流程，严格的完善的评价体系以及全面地培养制度，这已经形成了一套制度化的方法。
1、晋升前的培养
晋升人员在正式上岗前，必须接受相应的培训，这个培训是晋升的前提和通行证，不管你的能力有多强，如果拿不到培训结业证书，就没有晋升的机会。...
节选胡八一博士《家族企业人力资源管理实务》 书中
沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，沃尔玛坚信内部培训出人才。沃尔玛有一整套健全的培训体系，这套完整的培训体系奠定了沃尔玛在世界上零售业龙头老大的基础。这个培训体系大致可分为以下几个方面：
1、新人入职培训：90天定乾坤
沃尔玛在全世界的雇员总数大约为110万，为了留住人才，公司将注意力集中在帮助新员工在头90天里，适应公司环境。如分配老员工给他们当师傅；分别在30天、60天和90天时对他们的进步加以评估等。这些努力降低了25％的人员流失，也为公司的进一步发展赋予了新的动力。
2、六个月培训后即可被提拔
在沃尔玛，经过...
人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国家族企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化，也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多家族企业越来越重视员工的培训与开发。
但由于家族企业员工培训存在认识和操作误区，难以取得良好的预期效果。因此家族企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。
案例
花大力气培训，效果却不好
中山市有家生产首饰的制造型企业，由于良好外部市场环境和正确的内部决策，这家公司获得了高速发展的契机。目前现有人员700人、并正在积极进...
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相信成事在天的人，会夸大困难，将困难看作不可逾越的天花板；相信成事在人的人，会将挑战看作机遇，并且准确地找到方法去应对，对结果负责。 |
在现实中，生产摩托车的企业遭遇瓶颈，企业归结为政策的原因，食品公司出现食品安全问题，企业归结为“天灾人祸”，现在又比较流行一些新观点，比如决策原因、执行原因，总之不是人的原因。
事实上，所谓的决策原因、执行原因，都是人的原因。所有的决策都是由人做出的，所有的执行也...
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成事在天，是一种推卸责任的消极心态，它是企业产生推诿文化的根源。 |
企业中的许多人也最容易抱着“成事在天”的心态，遇到问题就称“这不是我的责任”！
有一次我到顺德的一家电器公司做项目，在项目会议上讨论了这样的一件趣事。某一次该公司的老板到香港去了，打长途给生产部经理：“张经理，这边货什么时候出来，我在香港等，客户正在我的办公室，如果确定下出货时间，立即付定金，这...
“谋事在人，成事在天”，是把事情的成败与否，全都归结为非人力可为、非人力能为的不可知因素。自恃“成事在天”的人，无法获得长久的成功；
成事在天的心态
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怀抱成事在天的消极心态，从一开始就为自己设定假想敌、为失败找借口。他们模糊了通往成功的道路，失败也就在所难免了。 |
有很多人会问，“胡老师，人确实很重要，但不能把所有企业的成败都看成是人的原因吧？人算不如...
“德”是人才的必要非充分条件，一个人才首先必须是一个对企业忠诚的人，虽然很多时候，忠诚的人并不一定是人才。
然而，你常常会发现这样的现象：企业里受到重用的，通常是那些无论聪明才智或贡献性都不是最大的员工，这样的人为什么成为老板的心腹，占据重要的岗位？
忠诚度！
忠诚度是人才重要的评价因素，一个不忠诚的人，如果是没有多少聪明才智的普通员工也就算了，他对公司的危害也很有限，但一个既不忠诚，又有一定能力的人，对公司的危害更大。我在江苏扬州给一家企业做咨询项目的时候曾经遇到过这样一位老板。
这家公司是做汽车零配件的，其前身是一家汽车修理厂。在90年...
人才总是处于某个特定的领域，在这个领域内，被公认为是人才，而脱离了这个环境，就不一定是人才了。
评价人才，标准只有一个，就是看是否对提高企业的生产力产生了影响、产生了多少影响。因此，人才，可以是科学家，也可以是“村秀才”；可以是市长，也可以是市民；可以是一般人才、中级人才、高级人才，也可以是特殊人才乃至超级人才。
从广义来说，杰克·韦尔奇和比尔·盖茨毫无疑问是人才，然而，脱离某个特定的领域，他们有可能并不算人才。例如，让杰克·韦尔奇和比尔·盖茨去炒盘菜上来，他不一定炒得好。
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人才的价值就在于贡献性。它不随人才的种类、企业的文化所改变。对企业来说，人才总是那些为企业生产力做出突出贡献的人。 |
一个人的聪明才智非常重要，但它只是使其成为人才的充分而非必要条件。企业有了利润才能够生存，因此人才最重要的作用不在于他的聪明才智，而在于他的贡献性——运用他们的聪明才智工作的结果。
贡献性，是人才的充分必要条件。它是检验人才的唯一...
人才，就是那个诸葛亮，普通人员，就是那3个臭皮匠，人才之所以是人才、臭皮匠之所以敌不过诸葛亮，就在于诸葛亮比臭皮匠更具聪明才智，它是评价人才的重要因素之一。
一个人在某一领域具有的聪明才智，它包括学历、专业、能力、素质等方面，不随空间的改变而改变。换句话来说，一个大学生在某种意义上比一个农民工更加符合人才的标准。
我的薪酬主管给柏明顿的业务员定薪酬制度，规定硕士生以上学历的业务员比普通本科及大专学历的业务员底薪有1000元之差，许多人不理解，做一名业务员，要求那么高学历做什么！学历高不代表能卖产品，公司只要业绩，有真本事拿业绩出来说话！
其实...