中国的市场标准和游戏规则应该由谁制定？一直以来我们认为这是国内企业和协会（组织机构）的责任，但是偶然的一次聚会使笔者思考了很多，也使笔者对“市场标准”进行了一定的跟踪研究，发现了一些可怕的趋势。

　　笔者虽然“年事已高”，逐步向“中年大叔”迈进，但是为了保持年轻心态，以及对市场的敏感，还有就是一直关注的“80后”消费特征，所以也经常参加一些时尚的派对，以及接受一些“晚辈”的邀请，指点一下“成长的烦恼”。在某次以“80后&rd...

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　　纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？

　　启示一：小企业如何做品牌

　　百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能买到10美分的饮料，从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改变口味等，但是这些策略都没有使百事得到新生，百事可乐在50年代初...

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