作者文章归档：胡方敏
中国重型机械企业如何打造核心竞争力
作者：胡方敏
从发达国家产业发展的规律看，世界各国经济基本上是沿着“农业－轻工业－重工业－高技术产业－服务业”的轨迹向前发展，中国目前正处于重工业阶段，而重型机械行业是重工业非常重要的组成部分。中国目前虽然拥有数量不少的重型机械企业，然而除三一重工和振华港机等极少数企业外，鲜有具备国际竞争力的公司。如何抓住中国工业化转型的契机，打造优势，进而形成核心竞争力，是摆在每一位中国重型机械行业企业家面前的重要课题。
改革开放初期，中国以大学毕业生为代表的智力人才严重欠缺，只得以没...
钢铁行业：并购时代已经来临
作者：胡方敏
近几年来，随着中国经济的快速发展，中国钢铁业一片繁荣，继2006年钢材产量和出口达到历史高峰后，2007年中国钢铁企业将突破粗钢产量4.8亿吨的历史新纪录。尽管2008年因全球性金融危机导致经济增长放缓，钢材的需求也大幅下挫，但中国经济的未来依然被看好，中国钢铁业的市场前景在较长一个时期内依然光明。然而，中国钢铁业快速增长的背后，是产业集中度过低所带来的环保问题、成本压力和低的国际竞争力。可以说，通过并购来提升产业集中度势在必行。
行业进入调整期
随着中国成为全球最大的生产基地的进程，作为工...
食品行业：夯实基础 把握趋势
作者：胡方敏
当前中国食品行业竞争的核心是什么，大家是否把注意力真正集中到满足消费者价值的工作上来，食品行业未来趋势又是什么，企业如何把握住这些趋势，这些对食品企业来说都是非常重要的问题，也是本篇文章探讨的课题。
健康安全是食品行业的基础
食品行业与人们的日常生活息息相关，而且是关乎消费者生命健康的事业。在社会发展大为改善、食品供应极为丰富的今天中国，我们曾经以为食品行业已解决了最基本的功能需求，而上升到了满足消费者情感需求的高度，但最近发生的三鹿奶粉事件让我们震惊：婴幼儿奶粉中因含有毒物质三聚氰胺...
中国消费品小产业的未来发展路径
作者：胡方敏
伞具、小家电、领带、袜子、休闲食品等众多消费品小产业的参与者大多是民营企业，这些企业往往凭借先人一步的胆识、吃苦耐劳的精神、灵活机动的运营，把握市场机会，发挥家族力量和聪明才智，成就一番事业。虽然其中更多的是小企业，但也出现了不少全国甚至全球的行业龙头企业。
消费品小产业企业的成功，除了自身努力之外，与外部经济环境也同样密不可分。一直以来，中国充足的劳动力资源、宽松的环境政策、低廉的生产要素价格(如土地、劳动力等)导致了中国产品在全球的价格竞争优势。同时，随经济发展而快速增长的居民购买力，...
男装产业典型商业模式分析
作者：胡方敏
服装业是改革开放后最早获得发展的行业之一。到今天，遍布全国的大大小小的服装企业数不胜数，再加上出口萎缩和成本高企（包括原材料、劳动力、土地、能源等），使得大部分企业处于竞争惨烈、利润微薄的境地。
尽管生存环境愈趋恶劣，依然有一些企业凭借清晰的定位，长期积累形成了独特的优势，在竞争中占据了有利位置，而且近年来还不断涌现出一批依靠创新优势而获得快速成长的公司。良好的商业模式无疑是它们应对目前服装业困境的一个重要手段。
本文由产业链覆盖范围、产品线宽度、目标客户群选择、品牌定位、经营管理模式、社会资源整合等角度出发...
苏宁易购“大跃进”的背后
作者：胡方敏
2011年6月，苏宁电器宣布了未来十年战略规划，苏宁整体的销售规模要从目前的1500亿元成长到6800亿元，其中线下销售与线上销售各自要达到3800亿元和3000亿元，成为“沃尔玛+亚马逊”式的庞大企业。根据这一总体目标，苏宁易购定下了2012年销售200亿元的计划目标，并且要向300亿元冲刺。
在业内惊呼“太疯狂”的一片质疑声中，苏宁易购开始了狂飙突进的品类扩张：2011年5月，运动馆上线； 9月，虚拟物品上线；
——中国户外用品产业未来格局透视
作者：胡方敏
中国户外用品市场发源于上世纪90年代，部分先富起来、并喜欢尝试新生活的人开始涉足登山、攀岩、穿越等户外探险活动，专业的户外装备在中国获得了市场。此时中国户外运动的消费主体是一群富裕的专业户外“发烧友”，他们人数不多，却对品牌形象、产品专业性有着非常苛刻的要求，同时价格承受能力较强。
户外用品市场的真正起步在2000年左右。随着中国经济的持续发展，人们收入水平越来越高，有能力购买户外装备的人群规模也越来越大。同时，闲暇时间的增加，使得富裕起来...
大和精工：钓出来的冠军
作者：胡方敏
大和精工（DAIWA SEIKO, INC，现改名为Globeride,Inc）创建于1958年，初始时只是一家面向美国市场生产卷线轴的OEM商，而后创建自主品牌并逐渐将产品扩充到鱼竿、鱼线等一系列渔具产品。到1977年，大和精工登上了渔具制造业世界第一的位置，并保持至今。目前，大和精工在全球渔具市场占有20%左右的份额，其中，在日本市场为31%，美国为20%，加拿大为50%，澳大利亚为40%，英国为25%，都处在独占鳌头的地位。
一家以OEM起家的小企业，何以登上世界渔具冠军的宝座？在普遍认为没有准入壁垒的渔具...