作者文章归档：陈年
2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？
现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位），需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。
那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。...
7月25日，凡客的同事给我转了一封南方周末记者谢鹏的邮件，他在邮件中，对我今天要说的内容进行了详细的要求。这些内容包括：1，要说清楚文化人陈年和商人陈年的冲突，以及如何切割自己的双重身份;2，成功的关键词。比如朋友、运气、理想、智商;3，凡客品牌的价值观;4，互联网技术的力量;5，凡客对中国制造的意义。
准确的说，这封邮件激发了我的虚荣心，以至于我不由得连读了3遍。我甚至想由此反思自己四十三年的生命，顺便也说说我理解的中华民族百年苦难史。我还是知道很多历史八卦的，比如蒋介石如何痛苦于自己对喝花酒的迷恋，以至于要在1920年三月二十七日的日记中写道：晚，又作冶游，以后夜间无正...
凡客收购LV一说其实原本是当做玩笑话说的。因为我觉得LV满足的就是一种虚荣，尤其是中国暴富阶层的虚荣，而大家把这个看的比较重要。
事实上我也挺想收购LV的。如果有一天凡客(管理层)能够很闲的时候，(也有)很多闲钱的时候，真的可以把这样的公司多收几个，让他们买跟凡客一样的价钱。
我之所以拿LV当例子，是因为它比较知名，别的和它一样并肩的牌子，大众的知晓度没有那么高。
如果我真的能够收购LV了，就一定会把它卖跟凡客诚品一样的价钱。我之所以这么说是因为我了解LV的生产成本，它真的只有那么多。
你要是到江浙、长三角这些中国制造业基地的车间里去看，你会感...