作者文章归档:尚丰

著名实战营销培训专家——尚丰

尚丰老师具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验,历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职,具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场,在营销执行与实操方面具有个人的独到见解与鲜明思路。
尚丰老师作为国家注册咨询师,参与并主持了多项企业营销咨询项目,带领客户企业走出营销困境,并长期担任国内多家企业营销发展顾问。尚丰先生的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《现代家电》杂志、《数字家电》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《分销时代》杂志等近五十家媒体发表。
尚丰老师多次被韩国三星(中国)总部、Intel(中国)总部、方正电脑、宏基电脑、广东美的集团、中国工商银行等国际知名企业聘为营销培训讲师。其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作,并贯以理论精华的精辟理解,深入浅出,感染力强,同时整体内容幽默风趣、贴切实用,课堂气氛热烈,深得学员好评。
尚丰老师近年来一直致力于实战销售课程的开发与研究,目前是北大、清华等国内知名学府总裁班营销管理专项特聘的实战专家讲师。同时在近期成功主持了诸如Intel(中国)总部、韩国三星(中国)总部、清华同方、方正电脑、宏基电脑、汉王、联想、紫光、北京网通、山东网通、中国工商银行、英国博斯玛特、韩国圣安、柳州五菱汽车、北新建材集团、伊利集团、河南白象食品集团、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、上海西蒙电气、广东美的集团、重庆劲隆集团、北京泉辉集团、浙江通宇控股集团、江苏华威电子集团、北京豹驰集团、新东方教育集团等国内外多家知名企业市场销售与团队管理的专项培训项目。
    
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打造你的王牌门店(四)——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享


  终端店面之出色产品介绍

  产品介绍的方式不同,有可能产生不一样的结果。

  案例:愿意购买保险的士兵

  二战时,美国军方推出了这样的一个保险计划:每个士兵每个月交10元钱投保,如果他在前线牺牲了,他的家属将得到1万美元的赔偿。本来军方预期大家会踊跃购买,然而却令人大感意外。

  连长把全连的战士们召集在一起,向大家介绍了这种保险,他认为全连兄弟一定会踊跃购买,结果出乎意料,没有一个士兵愿意购买这种保险,这时候一个老年中士站起来对连长说:你让我试试。连长想连我都说服不了,你能说服全连的兄弟吗?但还是让他试了一下。

  中士站起来对大家说:“...

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打造你的王牌门店(三)——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享


  终端店面销售之异议处理

  俗话说“嫌货才是买货人”,我们欢迎顾客提出各种各样的异议,提出异议说明这个顾客开始认真考虑购买我们的商品了。他之所以提出异议,只是想让我们销售人员给他一个购买的理由。

  1.异议处理的四大原则

  (1)尝试着让顾客去喜欢你

  人的感觉是很奇妙的,就象恋人一样,老婆喝过的残茶,老公绝对会认为喝下去是理所应当,而一位陌生人喝剩下的茶,百分之百会被倒进垃圾桶。这是因为恋人之间感觉很融洽,而陌生人之间则缺乏这种感觉,感觉起到了润滑剂的作用。同样的道理,当我们向顾客传递我们很喜欢你的时候,对方的眼神才会把同样的信...

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打造你的王牌门店(二)——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享


  终端店面销售之有效沟通

  我们是否能够做到有效地沟通,让顾客享受到购物的乐趣而不是花钱的痛苦?这就需要我们站在顾客的立场上,与顾客进行沟通。站在顾客的立场上,有效沟通只有两个字——舒服。只要让顾客舒服了,心里舒服了,感觉舒服了,下一步就是购买的事情了。与顾客沟通有很多方法可以实现。在学习正确的沟通技巧前,先让我们了解一下我们在沟通中经常出现了哪些问题。

  1.沟通不良的原因

  (1)不具有设身处地的同理心

  不具有设身处地的同理心,即没有站在顾客的立场考虑问题。我们80%的销售人员都不具备这一点,而是想着两个字—&m...

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打造你的王牌门店(一)——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享


终端店面销售之四种相迎方式

店铺销售是一种被动销售,销售人员站在店面内等待顾客上门。顾客上门时需要我们采用顾客喜欢的方式去迎接顾客,只有这样顾客的感觉才会更好、更自然。我们比较常用的是四种相迎方式:问好式、切入式、应答式、迂回式。

1.问好式

有一次我陪夫人去北京某商场购物,走了10多个品牌的专卖店,所有专卖店的销售人员对于我们的来临全部是“统一口径”的“您好,欢迎光临,请随便看看”。听得我已经没有一点感觉了。这种方式大家都在说,说得多反而起不到相迎的作用了。店面多如牛毛,当每个店的销售人员都采用简单的问好,顾客就不会有特别的感受...

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导购精英训练营(四)——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容节选


 

(四)终端店面销售之服务规范 

想成为一名优秀的销售人员,除了主动的心态、丰富的知识和高尚的定位以外,还要掌握销售服务的规范。

1.有效进入不同人的“轨道”——学会引导和“调频”

到什么地方唱什么地方的歌,遇到什么样的顾客就要学会什么样的销售服务。就象电台一样,只有调到合适的频段,才能听到悦耳的音乐。那么如何进入顾客的轨道或者频段呢?这需要我们有效调节以下几点:

1.情绪同步

从顾客的观点来感触和体会其需求,什么叫做从顾客的观点来看?就象镜子一样,我们照镜子的人是笑容满面...

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导购精英训练营(三)——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容节选


(三)帮助导购员熟悉业务知识是优质销售的前提

想成为优秀的销售人员,前提是掌握丰富的业务知识。门店的销售人员需要掌握的知识分为“店面知识、产品知识、竞品知识、顾客心理学知识、销售技巧知识”五个方面。

1.      店面知识

我们作为消费者去逛一个大型超市或者百货商店,往往不知道自己需要的商品在哪个方位,需要找一位店员打听打听,如果遇到的这个店员也不清楚,我们一般就会走很多冤枉路,走得累了,还找不着,不免就要抱怨这个商场,甚至是放弃购物。

因此,店员需要全面掌握店面知识,包括店面的商品布局、收银台在哪里...

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导购精英训练营(二)——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容节选


(二)帮助导购人员 “变态”——改变心态

       心态决定状态。当导购员对顾客爱搭不理、当导购员面对顾客的询问一问三不知的时候,往往就是因为他的责任心不够。碰到这种情况时,有些不负责任的店长会呵斥店员,甚至直接罚款惩罚,希望这些店员能够引以为戒。但是这种做法往往会令店员很反感,甚至会产生抵触心理。有责任的店长在发现某些店员发生这种情况的时候,首先会调查一下该店员最近的工作或者生活上是否有不顺心的事情,如果有,则会提供一些援助,在提供援助后,委婉地表示出公司对他的亲切关怀...

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导购精英训练营(一)——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享


导购员是一个店铺创造利润的尖兵,他们处在第一阵线。如果店长是一个门店的指挥者,则导购员就是为店长冲锋陷阵的士兵。优秀的门店肯定拥有一批优秀的导购员,而优秀的导购员不是天生的,他们需要一位优秀的店长给予科学的训练和培养。

 

(一)帮助导购人员找准个人定位

当有人问我们的导购人员,你是做什么工作的。一般大家回答,售货员、导购员之类。可是如果有人这么问我,我会很自豪地回答,我是销售顾问,我向进店购物的消费者提供购买某种商品的建议,以帮助他解决所遇到的难题。人只有将自己的定位定得很高尚,才能对本职工作产生自豪感,才能更加投入地工作,并享受到工作的乐趣。

一位优秀的导购人员...

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打造优秀供应商团队——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享


好的供应商不仅可以提供质优价廉的商品,而且可以保证交货的实效性和充足性,因此,店长需要精心挑选合格的供应商。

优秀供应商的考核项目

1.  供应商的公司实力

供应商的公司实力是提供优质商品的前提保证,这个考核项目是可以通过调查客观了解的。请遵循下面的《供应商实力考核表》进行查验。

《供应商实力考核表》

填写人:                      &n...

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经销商培训的“六大软肋”


  渠道是连接企业与消费者的通路。无论是分销模式还是直销模式,绝大多数产品都是从生产到消费,从而实现其价值。渠道的顺畅、高效成为厂商们倍加关注的问题。提高渠道的综合竞争力成为厂商在竞争中生存与发展的决定性问题。而培训是提高渠道综合竞争力、为渠道增值的最有效途径之一。

  经销商培训是渠道培训的一个关键组成部分,是厂商们的渠道政策得以实现的重要保障。笔者曾在几十家企业的经销商大会上为经销商做营销培训,其中既包括英特尔、三星这样的跨国公司,也有科迪集团、桑普太阳能等民营国营企业。虽然经销商培训日益受到厂商的重视和追捧,但是,经销商培训还处于一个混乱和摸索的阶段。

  总体来说,经...

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