当投资、出口、内需都不给力的时候，中国企业如何增长？

　　当成本缩减的招数已经无所不用其极，利润还是持续下降，中国企业还能怎样增长？

　　当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际，中国企业靠什么竞争、凭什么赢？

　　当下，这些严峻的问题，正萦绕在中国企业领导人的心头，令他们难以入睡。

　　显而易见的机会资源已经使用殆尽，还有什么新招可用？或者说，还有什么资源可以获取？

　　其实，还有一种资源，就在身边，唾手可得，却被大量浪费或低效率地使用。这种资源，就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性。

　　大约有60%的中国员工对于工作的承诺度低于全球...

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　　原标题：中国企业创新的最大障碍是文化和领导力

　　越来越多的中国企业家认识到：唯有创新才有出路。因为，在日益严峻的营运环境中，仅靠低劳动力成本带来的竞争优势已经难以为继。

　　对于这些企业来说，过去三年并不平静和轻松。可以说，它们每天都面临巨大的挑战：

　　联想─在收购 IBM 电脑之后，始终直面购并所带来的整合的巨大挑战；

　　海尔─在高度竞争的全球家电市场中，如何创建全球品牌，在增长的同时保持利润；

　　宝钢─如何应对资源价格的不断上升和全球行业重组带来的更加剧烈的竞争。

　　面对各自的巨大挑战和内外运营环境的加速变化，这三家中国最受赞赏的公司...

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