作者文章归档:蒋建平

中国本土资深营销管理人员,本土营销理论和实践的狂热爱好者,以发展有中国特色的营销理论和技术为人生使命。曾在深圳三九汽车、广州大都市市场研究推广公司、惠州TCL通讯实业、深圳天音通信、VK移动通讯、SVT通讯、北京互动世纪等公司任职,历任业务员、业务部经理、市场部经理、产品经理、分公司总经理、大区营销经理、大区总监等职务,有丰富的中国市场营销实战经验,对厂商、渠道商的营销管理过程有非常深刻的认识,在营销规划、产品营销、渠道营销、终端营销、品牌推广等方面有亲身的体验和独到的见解。

终端营销管理的“五个到位”


        近年来,在手机市场拼搏的营销同行们,一定都非常深刻地理解到产品在零售终端销售的重要意义。因为手机一旦在零售店被消费者购买,渠道库存价保问题就消失了,产品出库形成的帐面利润变成了真正的利润,下家渠道商可以继续提货(压货)了,厂商的巨大产能能够释放出来了------,产品在零售终端的销售能够带来那么多的好处,这大概就是“终端营销”、“掌控终端”、“终端为王”成为中国营销界最流行的营销词汇的原因吧。

  除了手机行业,家电、化妆品...

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