韩国前总统卢武铉自杀了，这个平民总统在遭到腐败调查中用自己的生命向关心他的民众谢罪，在人生舞台和政治舞台上以一种无奈和矛盾的角色谢幕，为家人的行为付出了沉重的代价。我姑且认为，这符合他做人作官的准则，在道德、法律和名誉的艰难选择中，他选择了名誉，用一死捍卫了做人的尊严，做官的良知，值得称道。

 在他当政时，就对腐败深恶痛绝，用铁腕整治吏治和商业腐败，把一批贪官和商业精英拉下了马，使韩国社会出现了清新的风气。但是，作为一个平民出身的总统，其弱点也暴露了出来，就是放松了对身边人的监督。正是这一点，把他拖入了万覆不劫之地，只能用死来得到解脱，确实悲哀。

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在集权式财务管理体制下，集团公司财务管理大部分都采用“七大中心”的模式。

　　一、投资管理中心

　　集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。母公司投资管理的主要职责有：建立健全母子公司投资立项、审批、控制、检查和监督制度；汇编全集团投资活动的现金流量预算，参与重大固定资产投资项目方案的制定；审核子公司自行决策的投资项目及子公司固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况；会同规划发展部门制定集团公司...

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尽管21世纪正在快步进入计算机管理的世界。可到了2008年，我们忽然发现：计算机不能当饭吃，无论多么高效的硬件，多么完美的软件，都不能用来填饱肚子。

　　一连13年蝉联全球首富的比尔·盖茨，对如何填饱地球村60亿居民的肚子爱莫能助。无论比尔·盖茨如何富有，他和我们一样，吃的都是五谷杂粮。

　　2008年，美国的次贷危机进一步恶化，已导致其经济停滞甚至衰退，随着石油价格冲过100美元大关，随着美元迅速贬值，导致全世界（包括中国在内）通货膨胀阴霾满天。人们很快又发现，油价的威胁远不及粮价飞涨对世界经济的威胁。

　　2007年，世界粮食市场粮价飞涨...

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近日，杂交水稻之父袁隆平院士（左二）在湖南省亲切会见了公司总经理高进华（右二），双方就良种良肥良法的科学配套问题，以及史丹利新型杂交水稻专用肥的研发、施用等问题进行了深入探讨和交流。

国务院常务会议4月8日原则通过的《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划（2009-2020）》提出，到2020年，国内粮食生产能力在现有万亿斤基础上新增千亿斤。这不但给粮食生产和农业发展制定了具体目标，也为化肥农药产业的发展指明了方向。 
　　《规划》提出，要科学确定粮食增产技术路线，在保持耕地保有量的基础上实现增产，重点从改造中低产田和加大病虫害防控等6个方面挖掘粮食增长潜力。按照此前发...

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一、总 则

第一条 为了加强公司对下属子公司的管理，确保子公司业务符合公司的战略发展方向，有效控制子公司的经营风险，根据国家相关法律法规制定本制度。

第二条 本规范所称子公司是指通过股权或其他权益性投资形成关联关系的下属企业，两种主要类型包括参股企业和控股企业。

第三条 子公司内部控制指对参股和控股的下属企业实施组织机构与人员管理、确立经营目标、重大经营决策、财务报告等方面重要控制节点的全面管理和控制。

第四条 子公司内部控制要达到的目标如下：

（一）确保子公司业务归入公司长期发展的规划范畴，符合公司的战略推进方向，服务于公司长远发展目标；

（二）确保子公司业务发生...

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      战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验，但愿能给读者朋友一些启示。1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。2、笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这...

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       大家都知道日化行业的老大是宝洁，企业大、拥有强大的产品线、知名的品牌形象、在中国市场也稳居老大的地位。宝洁可以比较容易的控制自己的经销商。可是，复肥行业并非如此。没有一个敢称行业老大。因为面对农民这个群体，变数太大了，以至于整个复肥行业都在强调自己和大经销商的关系，常年处于和大经销商艰难的摩擦中。无论是大经销商还是小经销商，所有的复肥企业都在在和经销商的合作中进行着博弈的过程。一方面，企业配合着经销商的销售，另一方面，企业不愿意最终受制于经销商，私下里甚至做好了第二手准备，有的甚至着手自建渠道。

　在中国，99....

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       企业组织要想有好的结果，达成目标，必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好，没有足够的执行力，也不会有结果。企业不缺乏战略，缺的是完成任务的执行力。这就涉及到一些问题，同各位同事探讨一下。

聪明与认真都是完成任务的重要因素，如果既认真又聪明，那是最好不过了，但这是可遇不可求的。绝大部分时候我们都会面临这样的选择是选择聪明还是选择认真。我认为在执行力中认真比聪明更重要。

曾经有一个大学生，布置给他任务时，他并没有去踏实做，而是利用他的“聪明”去分析方案的不可行与任务的不可完成性。...

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说起企业竞争力，大家都知道就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。有人会说企业的文化建设是“表面上的”“理论上的”的，实际上不是这样的，它却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。一个企业如果没有了文化的支持，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，它就得重视企业文化的建设，并让其长远发展。

企业要发展，员工的凝聚力非常重要，单单靠高工资，高福利行吗？不完全行。优秀的人才有更高层次的追求，这种...

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    文化是一种习惯的力量，最根本的是本土思维的惯性及潜意识的价值取向。

    每个企业都想追求卓越，但在中国卓越的往往是少数的，少数的往往不被习惯势力认同。所以，卓越的老板，一定有很强的自我反省能力，尤其在中国。

    语言是思维的工具，与电脑系统相比较，人类的语言相当于人脑的操作系统。语言语法严谨，思维习惯就严谨；语言语法模糊，思维习惯就模糊。

    德国人一出生，自然接受其自己的母语--德语，即德国人脑里自然装的是德文“操作系统&rdqu...

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