作者文章归档:吴浴阳

现任 上海威派格智慧水务股份有限公司 副总经理

   投资、战略、营销专家, 开放式思维、良好的学习研究能力、敏锐的商业洞察力和资源整合能力。在战略规划与执行、营销策略制定与执行、研发管理与数字化转型、投资项目选择与孵化等方面有成功的实践经验。

销售费用管理系列之一:事事控制的费用管控之道是否可行?


一、案例

  “伍先生,您说别的销售经理是不是也是像我这样忙忙碌碌的。”某快速消费品公司的销售经理张志平疲惫的说道。

  “怎么啦?”伍成全--业内著名的咨询顾问关切的问道,“您将碰到的问题和感受详细地与我们分享一下,我们再一起来探讨。”

  “其实,仔细回想起来,这几年我一直都是这么忙,只是前几年公司的成长速度很快,尽管忙却很充实,正所谓‘痛并快乐着’;”在稍加沉思后,张志平轻声的说道,“到了今年,我是一如既然的忙,甚至比以前更忙,但公司业务增长...

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收权放权,为何一样留不住区域经理


勇拓营销管理咨询有限公司 吴浴阳

  案例一

   HD公司是一家从事品牌电脑生产、销售的电脑公司,杭州是HD公司的重点市场,但公司在杭州的业务发展却一直不太好,为了提升HD公司在杭州市场的地位,将行业内某著名品牌B的杭州分公司的销售经理楼明挖来任职。作为前来任职的条件,楼明要求HD公司给予其充分的授权,经过反复的探讨和商谈,鉴于楼明在B公司的良好业绩表现,HD公司的总经理王风将公司在杭州的销售、人事权都授予了楼明,同时双方对楼明在杭州市场的发展计划也达成了一致看法。

  楼明到任后,首先对杭州分公司的人员进行了调整,将原来的行业客户主管、渠道客户主管都分别调离分别去负责杭州分...

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善待顾客才是赢之道


善待顾客才是赢之道

——评家乐福一次不成功的退换货

 

 

前天,一友人向我控诉:“你说家乐福怎么这样呀?我堂堂一高级白领没想到今天竟然被家乐福工作人员鄙视了一回,真郁闷。以后我再也不去家乐福了。”

我忙关切的问道:“怎么回事呀?”

友人叙述了整个事情的经过:629,他在宁波家乐福买了一个飞利浦的节能灯泡,晚上回家装在房间的灯座上,出现了一个非常奇怪的现象,当灯座的开关处于关闭状态时,此灯泡一闪一闪,而打开开关,灯炮的光亮一切正常。于是第二天友人带着灯泡前往家乐福想换货。到了家乐福...

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管好你的顾客


管好你的顾客

——评文一路物美超市门前的虚假促销

 

 

昨天晚上看浙江新闻在线,其中的一篇报导吸引了我的注意,简单描述如下:

在文一路物美超市门口,某厂家搭建了一个漂亮的促销舞台,一个主持人正在大声的叫卖:我公司正在做促销活动,价值328元的礼包盒,现只需50元,限10位,拿到优惠券的顾客就可以到我们工作台找工作人员寻领取——工作台就在舞台旁,礼包内是三瓶洗发水和一个照相机,其中主持人宣称,照相机价值128元,洗发水价值200元,洗发水将于本月12日正在各大商场超市登台上市。场面非常火暴,但每次发券却不止10...

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为什么别人融资这么容易,你融资这么难?


       在“大众创新、万众创业”的年代,国民对创业的热潮前所未见。由于工作的关系,经常有些朋友问我:

“你们为什么要求这么多,要做这么多尽调……难道不应是象媒体报导的那样,和创业者吃一顿饭就将决定投资的吗?”

“你看XXX,就因为一个概念,也不知道怎么赚钱,就有某机构给他投了他几千万?”

“你看近期的共享单车、、共享充电宝、共享雨伞……个个都那么容易拿到钱,为什么我这么难?”

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人工智能带给我们机会的思考 ——AlphaGo战胜柯洁≠有智慧


AlphaGo战胜柯洁,如果不写点什么甚至都不好意思开公众号了。尽管自己有些懒,但还是吐嘈一二。

这一次AlphaGo战胜柯洁,远没有20163AlphaGo战胜李世石对非AI界的影响大。不是因为李世石的水平比柯洁高,而是因为一年前,非专业人员对人工智能知之甚少,还停留之前电脑不可能在围棋上战胜人类——深蓝的穷举法所需的计算量在围棋上很难真正实现。然而,经过去年李世石、Master60连胜的铺垫,相信在这一次的对决前,没有多少人对战胜AlphaGo抱有太多的期望。

       围棋人们一直自许为...

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共享单车为什么让投资人趋之若鹜?


2017年1月到3月共享单车已融资8起,累计金额约70亿元。短短两年,这个行业的30多家创业公司聚拢了来自DST、金沙江创投、红杉资本、腾讯等约60亿元的投资。仅摩拜和ofo两家行业巨头,融资总额就达到了9.4亿美元。一轮又一轮的融资让共享单车之间的“彩虹大战”愈演愈烈。

 

正如一则笑话所言:

问:制约共享单车发展的因素是什么?

答:颜色不够用了!

然而,当“七彩单车上市了,这个市场再也没有什么因素能阻挡共享单车的洪流了……

 

为什么这么多的投资人都这么喜欢共享单车...

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对"用人逻辑"的反思


对“用人逻辑”的反思

当GUCCI集团在英雄式的CEO多米尼克的带领下创造了令人瞩目的光辉——让GUCCI品牌从亏损到重新站在世界之颠,并大肆并购其他品牌,真正变成世界第三大奢侈品集团时,就是在这样的光辉下,GUCCI集团却毅然地启用了一个卖最平民的冰淇淋出身的CEO:Robert Polet取代了这位功绩卓越的英雄。

在2003年这是一个让许多人匪夷所思的决策,尤其对于东方的企业家们,这种行为简直是不可理喻——用一个毫不相干甚至可以说是有着天地之别行业背景的人士来取代最权威的“业内...

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