作者文章归档：林岳
本文2009年6月首发于《中国食品报》，转载请注明出处。
不可否认，五谷道场的“非油炸”方便面是近几年来国内食品行业少见的成功策划案，品牌的差异化定位和大刀阔斧的宣传攻势，使得五谷道场在短短的一年时间做到了5亿多的销售额，荣登2006年“中国成长企业100强”的榜首，但是随后因为盲目的扩张和融资的失败而导致资金链断裂，演绎了一场中国式品牌“快起快落”的传奇。五谷道场从无到有、从兴到衰的经历都是值得我们中小食品企业学习和研究的，虽然目前的世界经济深不见底，但中国仍然是最具发展潜力的市场，面对消费行为越来越...
先讲一个现实中幼儿教育的故事。在日本、新加坡等一些东南亚国家中，婴幼儿教育做得非常出色，父母在看到孩子绊到障碍物跌倒的时候，通常不会有什么行动，而是在一旁嚷嚷着：“乖乖，你自己站起来，妈妈爱你，妈妈知道你可以的！”就算跌得鼻青脸肿也是如此，让孩子自己站起来，然后再边处理伤口边讲解走路应该注意什么，遇到这样的障碍应该如何应对，跌倒受伤了如果没有爸爸妈妈在身边应该怎么办等云云。不过在中国，我经常看到许多妈妈看到孩子一跌倒，会第一时间以刘翔的速度冲过去，然后用小沈阳般柔弱的嗓音安慰孩子——“哎哟妈呀，疼不疼啊？乖乖不哭了哈，妈妈打它！...
中国又在为美国昨天犯下的错误而买单。
在媒体工作的朋友问：我说林岳，这腾中收购悍马到底有啥子目的呢？我说，如果四川腾中重工最终能成功收购悍马，那么可能会是史上最不靠谱的并购案例。没有一点民用汽车运作经验的腾中重工，仅仅凭借一点资本运作的能力，就想靠收购国际品牌实现快速增长，无异于天方夜谭，当然，收购的新闻会使得腾中名噪一时，让世人知道这家名不见经传的民营企业有着何等的勇气，但是，除此之外看不到任何附加价值，原因如下：
不靠谱之一：收购后增加研发费用投入，支持环保车型的开发
腾中这个说法的幽默程度，不亚于说：以后的迈巴赫...
本文刊登于《销售与市场》管理版2009年5月上旬刊，转载敬请注明。
据中国人民银行公布的报告显示，到2008年年末，全国的信用卡发卡量已经突破了1.4亿张，同比增长58%，增长速度比2007年下降了24%，这从一个侧面反映出，中国的信用卡市场仍有较大的发展空间，但随着市场竞争的愈演愈烈，面对信用卡产品功能同质化的趋势，一些银行开始寻求从“量”到“质”的提升。信用卡是一种快速循环贷款的金融产品，它不像卖饮料或者糖果一样，推销出去就一定会带来收益，推动消费者开卡显然很重要，但如何刺激其使用信用卡，才是真正为银行带来价值的关键所...