越来越多企业开始重视战略规划，同时也把年度经营计划与预算编制当成了每年底或年初例行的一项重要的任务，但执行效果如何呢？有太多的企业，尤其是中小企业年度经营计划停留在了编制完成阶段，致使企图心是有了，目标也定了，但新的一年开始后，往往是穿新鞋走老路，到年终总结时，年初定的目标多成了泡影，原因何在？

　　笔者认为，除了受内外环境不可控的因素及缺乏执行人才等原因外，还有个重要原因，就是很多企业还未掌握“项目管理技术”——这一能保证年度计划落地的重要管理技术。

　　我们知道，企业的年度经营目标是指会反映在财务上的数字结果。如：销售金...

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　　组织衰退是相对于组织有效性的一个概念。

　　对管理者和投资者来说，组织有效性是指所投入的资源通过组织系统运作，能够产出优质的产品和服务、股东及内外部客户的满意、组织能够生存和成长、能给社会做出一定贡献。

　　组织衰退是指企业组织资源基础的削弱。“最常见也是最让人困惑的商业现象之一是：当一个成功的企业面临环境变化时，它经常无效回应。面对新产品、新技术或新战略武装起来的竞争对手时，它不能捍卫自己，只能眼睁睁地看着销售额和利润下滑，公司的优秀员工跳槽以及股票的下跌。有些公司最后设法回复，这都在缩小规模和改组之后，但很多公司却没有复苏。”这是伦敦商学院唐纳...

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　　什么是价值观?

　　价值观，通俗的说法就是为人处事的原则。它是支撑人类生活的精神支柱，决定着人类行为的取向，决定了每个人会以什么样的态度和信念去开创自己的生活，因而它对于人类的生活具有根本性的导引意义。

　　在生活中，在遵守社会道德规范的基础上，有清晰的价值观体系，并恪守这些原则的人，多让人产生种肃然起敬的高贵感觉，笔者的母亲就是这样的一个人。

　　“娇你们吃，娇你们穿，但不能娇你们不干活”，这是母亲的爱子观。意思是在吃穿上都可以宠着子女，但绝对不可以娇惯子女不热爱劳动。在这个观点的指引下，在我们幼时稍为能事，就安排我们分担家务，以培养了我们...

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　　什么是使命？

　　“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。” 这是马克思对使命的定义，他认为使命感是每个人与生俱来，客观存在的。

　　母爱之所以伟大，就在于自然属性所赋予的使命，使她们甘愿承受十月怀胎的痛苦，不畏分娩时的巨痛，普天下的母亲在哺育子女成长的历程中，绝大多数均呈现超常的坚韧意志和超常的牺牲精神，在与子女相处几十载的缘分中，儿女丁点的反哺就会让她们获得巨大的满足。

　　清代平民教育家武训，作为清朝末年生活在社会最底层的一个乞丐...

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