便利店转型方式
(一) 连锁店
当今各行各业都认识到连锁的重要性与连锁的势在必行,因而纷纷成立连锁系统,以抢占市场,获取应有的利润。
在商业升级的热潮中,零售店是最典型的营业形态,因此商店连锁化,乃大势所趋,但是一个连锁系统的运转,务必要使营运品质、管理水准达到一定且一致的水平,并充分发挥其功能,方能达到连锁的效益。
1、连锁优点
(1) 集中采购以降低进货成本,这种以量定价的大量采购可压低进货成本,提高毛利,因而商品毛利将可比一般独立店高,平均高25%左右。
(2) 单一进货可节省时间,不必浪费时问做价格的谈判、补货、订贷、收帐以及了解顾客...
作者文章归档:梁学才

便利店开业筹划运作
中国有句古话:“预则立,不预则废。”就是说做事先要有准备,才能做好。开便利店也是如此,店铺定位、市场分析等一样都不能少。
一、店铺定位与形象
经营成功与否,除经营管理策略应用得当外,选择适当的定位,也十分关键。良好的定位,配合正确的经营理念及强有力的商品结构,必使该店营业额达到预期的设想。
【业态定位与商店定位】
1、业态定位
零售业一般可以分为:连锁商店、生鲜超市、大型百货等,每一种商业形态的经营,必有其不同的商团及客户群,选择商店形态,开发不同的商业属性。依目前便利店经营形态来区分,可分为独立店和两家或两家以上所结合共同经营的连...
加大深圳美好城市形象宣传,以产业升级引进人才
加大深圳美好城市形象宣传,以产业升级引进人才
1)建议加大对跨国公司、国际财团等人才载体吸引力度,以产业引进升级人才引进,专门组织策划活动,使更多的跨国公司、国际财团落户深圳,增强对高活力人才的吸纳承载能力;
2)建议持续举办标志性、高档次、系列性国际会议和全国性会议,增强城市形象对国际、国内的持续辐射力和对人才的吸引力;
3)建议加大对深圳城市美好形象的宣传、推广力度,扩大城市影响力,增强城市对人才的持续吸引力,增强深圳人才对深圳的自豪感、认同感、家园感、归属感;
4)提高人才引进服务水平,建议实施“人才引进限时一站式服务”制度。
建立多元化、多层次...
深圳建设“人才活力之都”的目标定位——思路和突破
深圳建设人才活力之都基本思路与对策28
QDII基金首现分红
经济观察网 记者 申兴 4月7日,海富通基金公司公告称,海富通中国海外精选基金将以截至3月31日的可分配利润为基准,按照每10份份额0.20元的比例派发红利。这是QDII基金面世近两年半以来的首度分红。
权益登记日为4月10日,除息日为4月9日,现金红利划出日为4月20日。根据海富通中国海外基金合同:基金收益每年最多分配6次,每次基金收益分配比例不低于可分配收益的60%。
海富通副总裁、投资总监兼中国海外精选基金经理陈洪表示,“海富通中国海外精选成立至今,已取得了超越比较基准百分之三十多的业绩表现,根据基金合同进行分红,也是对投资者持有海富通...
深圳建设人才活力之都基本思路与对策21
2.内部人才结构性影响因素指标
人才的内部结构对人才的双向过滤也起到重要的作用。人才的结构可以包括年龄结构、学历结构、能力结构。一般而言,由于人才愈早进行智力投资,其余生综合收入的增加就愈多,所以人才的年龄结构越小,越有利于人才的向上过滤。虽然由于人才环境、人才观念的变化以及教育制度的改革,目前人才接受再教育向上过滤的时间段有很大程度的拉长,但考虑数据的可获得性,本研究选取了35岁以下人才数作为衡量指标。在学历结构上,由于人才接受教育年限的增加以及本科生以上学历人才在经济中所起到的核心作用,本研究选取了本科生的人数、博士/硕士的人数作为衡量的指标。而能力结构中就选择了初级职称人数、中级...
深圳建设人才活力之都基本思路与对策17
深圳建设人才活力之都基本思路与对策13
四、深圳建设“人才活力之都”之人才经济依存机制研究——人才经济依存模型与深圳实证分析
社会经济发展与人才发展是双向互为影响的两个社会变量,经济的发展将决定人才的承载量,人才的发展又将促进经济的发展,这两个变量之间存在着直接的互相依存的关系。城市人才活力作为人才发展的重要内涵,必然要深受社会经济发展水平的影响。因此,从经济发展与人才发展的相互依存关系角度来研究城市人才活力是必须的。
(一)人才经济依存的定义及内涵
当今社会,人才已不容置疑地被认为是地区经济发展的基础支撑平台,但人才并不能随意地发展,要受到政治、经济、社会、科技、教育等多...
国美架构再调整:减编简政
经济观察报 记者 姜雷 严凯 失去黄光裕的日子,国美集团的一举一动都牵引着世人的目光。
3月底,国美集团内部发文,国美集团新一轮的架构调整再度启动。这已经是国美4个月内的第二次组织架构调整。
此次调整的核心内容是缩减编制和强化销售。包括董事局主席办公室和决策委员会秘书处等部门取消或者合并,国美总部缩编200余人。
在业务层面,国美新成立了家电下乡中心,并强化了家电、通讯、3C等部门的销售管理。文件明确规定,对于季度销售不达标的,总监将调整为经理,经理调整为主管,每季度调整一次。
一位不愿意透露姓名的国美集团内部人士称,此次调整更重要的是对总部下属的一级...