作者文章归档:许劲上

许劲上积极倡导“产业为本、金融为器、整合为王”的产业整合战略思维,提出要做“中国产业整合者”的伟大口号,他的资本运作思想对当前中国企业家有很大的借鉴意义。
  许劲上长期专注于企业并购整合研究,形成独到、新颖的企业并购整合理论体系,是国内少有的优秀青年讲师,以良好的声誉、专业的水准、务实的风格获得客户的一致好评!
  许劲上擅长“以整合应对整合”,即整合全球优秀人才、资本、管理、技术、品牌、渠道等资源来帮助中国各大行业的优势企业完成行业整合,进而完成中国产业整合大业,提高产业集中度,促进产业升级换代,提升产业整体核心竞争力!
  许劲上独创“以整合应对整合”的整合式咨询新模式,填补了管理咨询空白,丰富了企业战略咨询理论体系,整合式咨询是顺应中国产业整合历史大潮而生,同时也必将在未来数十年的中国产业整合实践中不断的完善并发挥最大的威力!

  许劲上理论与观点:

  整合者才有未来:这个世界不缺资源、不缺资金、不缺技术,也不缺人才,唯一缺的是整合,或者说缺的是把一切资源有战略、有创新、有效率组织起来使之相互联动的强有力的整合者,这些整合者将是未来的英雄!  中国经济必然从总量时代走向质量时代,产业整合是中国经济未来发展的必然趋势,而产业整合由于具有协同效应、规模经济效益、范围经济效益,未来中国也必将诞生世界级的企业航母!

  并购可以创造价值: 兼并收购是实现产业整合的的强有力的手段之一,我们要挥舞好这把利剑,并购本身不会创造价值,有“预谋”的并购之后的整合才会真正创造价值,换句话说,事前没有整合策略的并购,傻瓜也可以做到!

  并购前的工作更重要: 基于细心的研究与搜寻,然后决定采取收购、参股在内的相应策略,并购前的系统研究分析工作相比并购执行中的风光以及并购后的漫长整合更为重要,我认为并购是一件胆大心细的活儿,需要我们在并购之前“大胆假设、小心求证”,厚积薄发,在并购之前成立专门的研究团队,在行业内进行系统化搜寻,寻找合适的并购目标,用一个有充分准备的头脑来静静等候并购时机的来临才是最明智之选!

  适度并购、完美整合: 我认为企业不应该太频繁做收购,持续并购会对企业造成持续的压力,不仅没有时间消化并购,无法理顺关系,也无法从中创造最大的价值,企业应该适度并购、完美整合,并购一定要保持一定的节奏,并购一个企业之后,用心整合、好好消化,产生新的现金流来源以后再考虑下一次并购,并购整合是企业发展的良好利器,但对于这个利器只有明智的运用才能产生令人满意的结果!

  学习式并购:  并购本来是一件很有征服象征意义的事情,但是在具体实践的过程中,那种征服式的并购(强势并购/敌意收购)的结果却差强人意,让人不敢恭维,那种“我永远是正确的,你必须按照我所说的去做,否则我就裁员换人”的征服者思维模式在以后的并购实践中是吃不开的,往往会起到适得其反、自讨苦吃的结果,我们不能有占领军的心态,取而代之的应该是那种“学习式并购”理念,学习被并购企业的长处、有点、尊重被并购企业的员工、企业文化等等,抱着一种合作者、学习者的心态来与被收购企业相处,并购方企业才会得到更多!

悲情黄光裕:曾经是并购高手


    最近的国美内部争夺战闹得纷纷扬扬,我前几天写了篇文章《国美变局:强势不过黄光裕》,被大家阅后,有人说我偏护黄光裕,说实话,我从私人感情上确实比较欣赏黄光裕,欣赏他的强势商业风格,尤其是佩服黄光裕在前几年在家电零售行业做的一系列旨在行业整合的并购交易活动,我是专业做并购的,黄光裕带领国美电器做的几次并购行动实在是漂亮,而且并购之后的整合比较成功,在如今并购败多成少的现实下,黄光裕能够把并购做得如此圆满,真是太难得了,就凭这一点,我就对黄光裕十分尊敬,行文中有些偏爱也就不足为奇了。

    法律终究是法...

Read more

并购是什么?到底是什么?


掐指一算,专注于做企业并购也有些年头了,这几年来,有幸经历了一些并购项目的操作,也总结提炼了一套并购战术体系《并购成就王者》,心里想总算是在并购业界没有白混几年,我对并购的激情与热爱,有时候连我自己都惊讶不已,为什么就那么喜欢企业并购,为什么就要选定并购作为自己的终生职业呢?并购到底有什么地方值得我即便受到再大的挫折打击也要咬牙挺下去?下面是我按照自己对并购的理解写的一段小诗,写出来与大家一起分享。

      并购是什么?它到底是什么?

      其实很简单!

...

Read more

我国企业并购融资的现状、策略及发展趋势


    企业并购融资的重要性

    春秋战国时代,秦始皇兼并六国、统一天下,靠的是什么?答案是一支强有力的秦国军队,秦国军队闻名天下,令六国闻风丧胆,秦国军队所到之处,所向披靡,这才成就了千古一帝:秦始皇。

    当今和平年代,企业间并购重组活动与古代战争年代颇有类似之处,一样的群雄割据、一样的你争我斗、一样的惊心动魄,如果说是强有力的军队成就了秦始皇,那么资本无疑就是决胜当今企业并购大战的最重要的因素之一,具体到企业层面,那就是并购融资!

    我国并购融...

Read more

吉利收购沃尔沃:更为高明的整合者!


    对于李书福来说,2010年3月28日,是其一生中永远值得铭刻的日子:

    这一天,他带领吉利将世界最安全的汽车品牌沃尔沃收入囊中;

    这一天,他站在世界汽车之巅,成为全球媒体关注和报道的对象;

    这一天,他甚至被路透社称之为中国的亨利•福特……

    对于中国汽车产业来说,2010年3月28日,是一个里程碑式的重大日子:

    这一天,...

Read more

并购专家许劲上:中小企业并购更容易成功!


并购,是最近几年在国内流行起来的一个市场现象,它反映了我国市场经济的逐渐成熟与竞争激烈,其实早在国外很多年以前,并购就已经非常流行了,别的不说,但是美国在已经过去的100年之间就爆发了前后五次大的并购浪潮,后几次更是引领了全球的并购狂潮,通过并购,美国产生了一大批巨头跨国企业,也就是我们今天在国内已经很熟悉的外资巨头,在他们发展壮大的历程中都有并购的影子,有些巨头企业本身就是靠并购发家,而后又通过不断的更大的并购来迅速发展成长。

我们再来看看我国的企业并购历程,我国的企业并购实在90年代确立了市场经济的地位以后才逐渐的兴起的,到今天也就是不到20年的时间,应该说,并购在我国的发展速度相...

Read more

专访许劲上:并购将成为未来企业的秘密武器


最近,一套关于并购的战术体系正式发布,据说这套并购战术体系是国内首次发布的实用操作体系,它的发布大大提高了我国企业对于并购规律的理解和把握,为企业练就高超的并购技能,迅速做强做大企业有着重要意义。

下面是我们的记者对这套并购战术体系的主创人许劲上先生的专访,让我们第一时间近距离接触这套被誉为并购葵花宝典的并购指导体系。

采访对象:并购战术体系的主创人许劲上
采访记者:新浪财经频道记者 周晓晓
采访地点:并购战术体系发布会现场

财经记者:你好,老师,你看起来很年轻啊
许劲上:谢谢,我的外表显得比较年轻一些,其实年轻人有更新的思维模式

财经记者:刚...

Read more

未来PE发展新模式:增值服务先行


09年3月底中国股市创业板的成功开通成为中国建立健全资本市场体系的重要里程碑事件,正是由于中国创业板的成功推出,才得以使中国的vc\pe投资机构退出渠道通畅,获利颇丰,同时创业板的高市盈率让最近的“全民PE”成为一股风潮,PE这个三年前几乎让人陌生的英文缩写词变得时髦火热,这究竟是创业板的泡沫,还是中国的投资热情真的高涨?中国的PE将来几年后会向何处发展?真正合格的PE机构应该具备哪些条件呢?

我本人是专业做企业并购整合的,也就是同时包涵管理咨询、投资银行双重业务的一种咨询服务,因为并购不仅涉及到企业内在的战略运营等等,更是涉及到企业外在的资本运作,所以并购服务...

Read more

国美变局:强势不过黄光裕


      最近一段时间,国美电器的黄陈之争纷纷扰扰,一波不平又起一波,作为一个非常敬佩黄光裕本人的局外者,我本人有些自己的看法:

      首先我们应该承认黄光裕是有非常能力的,对社会也是有贡献的,20年的时间,黄光裕一手缔造了每年销售额过千亿、有着30万员工的国美商业帝国,这本身就很了不起;

      其次黄光裕是有罪的,至少是做了些违规违法的事情,黄光裕本人是很有胆量,但有时胆大包天就容易出事了,黄光裕的胆量帮助国美...

Read more

让我们记住李荣融!


最近听到一个消息,不久便被确认,那就是国资委的首位主任,李荣融,我最敬佩的人之一要卸任,乍一听到这个消息,说实话我有些感伤、有点遗憾,觉得有李荣融主导的央企并购大整合还没有完成,再怎么着也要等实现了李荣融自己的承诺:把央企重组至100家以内啊,可是由于李荣融的年龄原因,只能卸任,我不知道李荣融本人是如何想得,是如何看的,但我个人觉得,有些早,就像一部大片,演到四分之三,就换主角了一样不舒服,之所以有这样的想法,不是因为对新上任的国资委主任的讨厌,而是对李荣融的太喜欢,放不下!

李荣融,1944年生人,今年66岁,自从03年成立国资委以来,李荣融就是第一个国资委主任,在位7年以来,李荣融...

Read more

并购专家许劲上:PE要学会培养投资项目


最近有个新词叫做:全民PE,意思是指现在中国的PE投资机构多如牛毛,雨后春笋,一茬又一茬,而相比好的投资项目却不是很多,于是经常听说有几家PE投资机构相互争抢一个项目的情况,这种现象一方面说明中国的投资热情以及资本对中国市场的认可,一方面也说明中国的PE还是处在初级阶段,不光是从PE的数量上来看,还是从PE投资的项目质量来说,都是处在初级阶段,初级阶段的中国PE机构挣得都是快钱,恨不得今天投资,明天就能上市退出,至于被投企业的内在质量如何,与我何干,我是来投资的,我是为了挣钱的,我不创造,但我要拥有,你听,这些都是什么混蛋逻辑啊,也太浮躁了吧!

笔者我也接触过一些PE投资机构,也考察过...

Read more