作者文章归档：许劲上
融资、并购、上市，曾被成为企业资本运作的经典三部曲，企业融资做并购交易，通过并购来满足上市条件，最终实现在国内外上市的目的，到上市这一步，应该说一个企业就到了比较圆满的境界了，但有的企业还追求更高的境界，在上市后继续高举并购整合大旗，继续通过不断的并购交易来满足资本市场对上市企业的高成长性要求。
在这里，我们可以明显的发现，企业资本运作三部曲中，并购是核心，融资是为并购做准备，就连上市也只是阶段性目标，上市之后还是接着并购来实现更大的发展。
其实在国外，并购才是资本市场的主题，上个月...
一直以来有个想法，就是通过文章的形式把我几年以来总结提炼的关于并购的点点滴滴用一种系列连续的形式写出来、整理好，提供给现在的国内有并购兴趣和需求的企业家朋友，在平时做并购项目之余的时候总是找借口没时间、累了等之类的把这个想法给延迟了，最近时间比较宽裕，于是乎就把这个想法赶紧付诸实践，千里之足，始于足下，从今天开始就写，一直写下去，只要我有新的并购灵感与想法就和大家一起来分享，绝无保留。
今天我要写的《许劲上讲并购》系列的第一篇文章，是想呼吁广大的中国企业家朋友，做好一切并购准备工作！
为什么我要如此提倡鼓励大家来做好并购准备工作呢?
众所周知，并购是一个...
常常有人很直接地问我说，一个企业要做并购，最重要的是什么？其实我知道他是想问我，如果我的企业想成功发动一场并购，我要做到哪一点，才能如愿以偿？
这个问题也是许多对并购发展模式感兴趣的企业家朋友都想问的一个问题，在我的并购战术体系里我花了很大一部分篇幅来重点阐述所谓并购成功最重要的是什么这一主题，今天我就在这里详细的为大家讲一下：
并购，是一个企业最高战略层面的交易决策，只有最高层管理者才能决定并购还是不并购，正如一个好将军从不打无把握的仗，之所以选择并购这个战术体系，首先肯定要确保并购可以奏效，那怎样才能事先保证并购是可以发挥正面作用的呢？我认为要从两个方面来做功课。
第一个是企业...
有一个词，叫做“宿命论”，不是什么好词，我本人还是比较喜欢“人定胜天”这个词，但是有很多人都相信宿命论，也有很多现象与事实让有些人相信宿命论，要不然就不会有“宿命论”这个词了，那些认为宿命论的人，认为世间万事万物都难逃宿命论的魔咒，我不是宿命论的信奉者，但是今天我很想借用宿命论来谈一谈我国企业的命运。
中国的企业自改革开放以来不过短短的30余年，但是却演绎了超强的生命力与无穷的发展增长潜力，每年平均8%的GDP增长率背后...
由于工作原因，常常接触到一些企业的高管人群，经常听到这些外表风光的企业大佬们向我吐露苦水，说什么今天的企业太难做了，不是这边不如意，就是那边出问题，做企业让人心力憔悴，累啊，每当听到这些老总们向我倾诉，我都是一本正经的耐心的听他们讲完，讲完之后等他们的心情平复以后，我就告诉他们，其实你大可不必这么辛苦的做企业，经营企业也可以“多快好省”的，他们瞪大眼晴，先是诧异，然后就向我讨教如何“多快好省”的做企业？我通常都是伸出四个手指，告诉他们：四个字，并购整合！
对，就是“并购整合”这四个字，并购的核心是整合，整合的最强有...