十七、执行 格瑞斯特定理 ： 　　杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 提出者：美国企业家格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 吉德林法则 ： 　　把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯?吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。 　 十八、信息 沃尔森法则 ： 　　把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 提出者：美国企业家沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 塔马拉效应 ： 　　塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方...

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七、培养

吉格勒定理 ：
　　除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

犬獒效应 ：
　　当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。

八、选拔

近因效应 ：
　　最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。

洒井法则 ：
　　在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集...

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一、 素养

蓝斯登原则：
　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理 ：
　　谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：
　　测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。

二、统御

刺猬理论 ：
　　刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持...

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孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”

　　什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。

　　哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的...

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对于所谓低素质的员工，应该用完善的规章制度去约束他们，按照规章办事，该奖励的奖励，该处罚的处罚，不能纵容偏袒！刚开始肯定有人会试着反抗，必要时该杀一儆百，让他们知道你的决心。建议是给两次机会，故意犯错第一次记过扣工资，第二次直接开掉。
　　不过关键是监管的那个主管去协调，能把握尺度，谁对谁错要有个说法，不能有偏私。只要能做到公正，相信是可以管好的。
　　而至于积极性和团结，就要从利益方面去鼓励了。要设立一些奖励制度，让他们体会到多劳多得的概念，如果多干少干都一个样，谁还去努力啊！另外，可以以团队的概念去使他们团结，比如说每个月评先进部门，然后设立奖金（增进部门内部的合作），还有就是根据部...

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诚信？^_^知道什么才是“诚” 什么才是“信”吗？我们到底是为了什么而“诚信”？为了“金钱”？为了“名誉”？为了“成功”？甚至是为了诚信而“诚信”还是真正为了。。。什么呢？它可以跟你个人私欲的奋斗理想等价交换吗？
我们有曾经让在身处于这个浮躁不安、人心不古、急功近利时代之中的自己，抚心自问过这个如此看似极为简单的问题吗？人生当中有着太多看似了如指掌胸有成竹，其实却自以为是而浑然不知的问题。
诚信它不是一句口号^_^，甚至因...

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