作者文章归档:孔繁明

全世界只剩下一种表情,等待英雄,我就是那条龙 [url=http://scs1.sh1.china.alibaba.com/msg.atc?v=1&uid=valo][img]http://scs1.sh1.china.alibaba.com/online.atc?v=1&uid=valo&s=102[/img][/url]

从佛学的另外一个角度体现对“才子”思想境界的深层补充4


也许有人反对,这样的社会不是永远没有进步了吗?其实这个社会是以非常平稳缓和的速度在进步,世人永远是幸福的。现在大家鼓励竞争、斗争,斗得头破血流,得到什么?细细想来,过隐逸的生活有其道理!

  从前「儒、道、佛」三教的圣贤人,都是「于人无争,于世无求」,儒家的高士,道家的道长,佛家的高僧,都是有学问、有德行、有能力,他们从另一个方向去发展,从事于社会教育。那时没有「社会教育」这个名词,实际上他们所作所为就是教化众生,现在就是称为从事多元文化的社会教育工作者。

  这行业无争无求,很自在、很快乐,物质生活很简单。衣服能穿得暖,三餐能吃得饱,有房子能遮风蔽雨,睡得很甜,这人生多快乐!这才叫真正...

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从佛学的另外一个角度体现对“才子”思想境界的深层补充3


何者是世间最有福报之人?于人无争,于世无求,清闲之人最有福。心地清净,无忧虑,无牵挂,身心安稳,粗茶淡饭,游山玩水,此为世间第一等有福报之人。真正懂得享福,就是世人所谓的神仙生活。其实,最有福报并不是有地位、有财富,但一般世人不以为然,这是不懂得生活的真正乐趣。

  早年,我未学佛之前,喜欢读历史。《二十五史》中有「隐逸传」,初看之时,还很迷惑。历史记载的人物都是对国家民族有贡献的,青史垂名,而隐逸中所记载之人称为闲人,对国家、社会无任何贡献,为何为其作传?因为他有学问、有道德、有能力,于人无争,于世无求。如诸葛亮,如果不是先主三顾茅庐,他还是隐士,自己种几亩田,每天与一些志同道合的朋友...

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从佛学的另外一个角度体现对“才子”思想境界的深层补充2


成就豪森朋友所发的都是一些含金量很高的帖子,对于创业经商的朋友都能有很大的启发,为此在下也是经常拜读学习的,所以最后还要感谢成就豪森朋友能与我们分享一篇如此有思考价值的《才子和富翁的对话》,使得我们因此有了一个很好的交流话题。 谢谢^_^

分享净空法师之《为何出家》

我们四众同学只会念经,而不解经典之义,修行完全着重在形式,却无内容,所以入不了境界。烦恼习气、贪瞋痴慢不比一般人差,甚至与日增长。冷静思惟,惭愧至极,上对不起父母,对不起老师,下对不起后代。因此,我们佛门四众弟子没有尽到责任,使世人对佛法、对经典产生严重的误会,我们对不起释迦牟尼佛。

  现在年轻人发心出家,其动机为何?不知...

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打造稳固的战略联盟


随着市场竞争的加剧,许多企业与其他公司甚至是竞争对手结成了战略联盟,以应对市场变化。但是在结盟过程中,会碰到各种难题,导致联盟失败。因此,进行战略联盟时,要注意以下几点。

1、组织架构方面:要根据结盟各方的需要创建组织架构,并依据他们的需要和市场环境随时调整;创建一个公平的管理和决策程序。

2、管理加盟成员的角色期望值方面:了解成员加入联盟的动机;保证组织内部以及与结盟企业员工的沟通顺畅。

3、品牌建设方面:要处理好建设联盟企业的品牌和维护原个体品牌的关系,联盟企业品牌的推广需要强制执行;合并后的企业提供的产品和服务要符合原来对市场做出的承诺。

4、文化建设方面:承认各成员间文化的差别,...

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小国之君与大国之臣


世界上最大的河,也无法跟世界上最小的海洋相比。纵使是滔滔黄河,也只能望洋兴叹。

  同样,对于很多企业来说,它所从事的行业,已经决定了其疆域的极限。

   一个做纽扣的企业家,两年前企业规模是1000万,在行业内已经是数一数二,有一次,他也很困惑地问“在我的有生之年,我的企业到底能够做多大?”

   在他的未来宏图中,该企业的目标是在10年之内,当他60岁退休的时候,达到1个亿,十年翻十倍,年均增长25%,这个速度,对于很多企业来说并不快。

   两年过去了,该企业目前仍然停滞在1000万的规模,莫非,这就是企业的极限?而在整个行业,纵使世界行业龙头,美国的EMS...

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创业营销4法则


 

  黄金法则一:“台阶”模式。我把所有的营销归类为两种方式,一种是台风式营销,一种为台阶式模式。什么是台风式营销?比如国际大公司,在一个行业,一开始就把行业里最大的客户做下来。比如说微软打击盗版,就先从一个行业的大公司入手,他们是否交了版权税。从上往下打,这样进入一个行业的门槛就全部免除了。

  而台阶式模式适合绝大多数中国的创业型企业和成长型企业,同时也是他们面临不利局面作出的理智选择甚至无奈的选择。难的不是台阶模式,而是台风式模式。只有很少的行业领先企业,才能采用台风式模式,比如彩电中的长虹或者康佳,手机中的摩托罗拉、爱立信等等。

  如果我们这个...

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三大策略把淡季市场做起来


很多产品都有所谓的淡旺季之分,例如饮品、食品、空调、服装等。每年的10月末到次年的3月初,饮料市场进入了消费淡季,产品销售停滞、现金流量骤减、经销商态度消极等情况会出现。每年的农历八月十五前后,月饼的销售异常火爆,而一旦中秋节过去,月饼便无人过问。服装也是如此,冬装、夏装的界限十分分明。而对于空调而言,夏季是销售热潮,冬季的消费热情则被冷冻。

“淡季”,其实是一个并不准确的概念,因为“只有疲软的产品,没有疲软的市潮。如企业一味地相信淡季,在淡季无所作为,认为淡季就应该很淡,就会陷入营销的误区。

一些企业借此压缩各项开支,停止营销活动,撤下宣传广告,一派...

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五项原则赢得商业竞争


1、企业高级管理人员与顾客密切接触。通过与客户大量和密切的接触,企业对于相关领域市场的把握会更加敏锐与准确。

   2、保持工作方法和策略的不断创新。企业在工作方法和工作策略上不能因循守旧,而应该随着时代的变迁、经济环境的不断改变而不断创新。

   3、创造双赢的方案。对于企业来说,现在谈得最多的词就是"解决方案"。企业应该同时站在顾客和自身的立场上来创造企业-顾客双赢的解决方案。

   4、通过适当的激励方式,使每个员工都像企业老板一样工作。员工为企业创造了多少价值,决定他们能拿到多少薪酬,就像企业的老板那样,为企业创造的价值越多,从企业获得的越多;为企业创造的价值越少,从企业索取的就...

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