^_^向所有创业路上的朋友分享一个故事，顺道提醒一下“坚持是人生第一竞争生命力！”

^_^相信大家在分享这一“主人公”身上发生的故事后，定能唤醒你坚定面对困难的决心与再次吹响您人生奋进的号角！！！。。。。
希望能帮助大家启发和了知一些成功的奥秘。


钢玻璃杯的故事

一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。
八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能...

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成功秘笈^_^怎么做好自己？如何领导他人？明天你希望成为一个什么样的人？


在阿里巴巴的这片广阔无垠的商业领域中，因为缘分的牵引而共同聚首着来自五湖四海从事各行各业的朋友们。大家都为了实现各自的人生目标而马不停蹄的忙碌奔波着。但在这个速度经济的时代，随着更多生力军的“后浪”涌现，导致我们更多的人都是“少年老成”^_^未老先“帅”。很多人上进的热血青年认为，没有经验，我们有教训；没有阅历，我们有知识；没有更深的感悟，我们有足够的“智慧”；没有更多的况味，我们有超强的能力。于是都感觉没有任何必要等人...

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首先，阐明本人观点，细节非常重要，一个小的错误，很有可能酿成大错，但并非必然导致，本文不是提倡大家忽略细节，而是阐明策略与细节的分别，有好的策略，才有好的细节，再好的细节，没有一个好的策略，是徒劳！
举一个简单例子，细节并未决定成败，而是策略决定了成败。众所周知，WINDOWS从推到市场开始，就一直补丁，不管是98，2000，XP，直至现在也在不断地补啊补，但几乎每一个人都在用微软的操作系统，但他的模仿“模样“APPLE的并未能让大多数人认识和接受，不管他是多完美。这实际上是市场的策略问题，选择问题，微软选择开放，APPLE选择封闭，是决策的失误！
书中很多论据不...

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我的企业管理观

大到一个国家，小到几个人的小公司都需要管理，有人的地方，有组织的地方就有管理，而我这里要阐述的是我对企业管理的看法。

企业所追求是的利润，只有有了利润企业才能在市场中存活下来，才能谈社会责任。所以企业管理其实就是企业的负责人组织利用企业现有的显性的人力物力和其他可以利用的隐性资源，提供社会所需的产品或服务以获得利润的社会实践活动。

生产产品或提供服务是属于企业的对内行为，企业的对内行为不会产生任何利润，在企业内部只有成本没有利润。企业要获得利润必须把产品或者服务那到市场上去卖，才能收回企业对内的成本获得企业追求的利润。所以企业管理始终围绕着对内产品和服务的生产，对外的市场...

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　　什么是世界级企业家？不久前，美国小布什总统考虑停止征收遗产税，可是有两人登广告反对，一个是微软的比尔盖茨，一个是巴菲特。他们说：“我不能允许我的第二代不劳而获”这就是世界级企业家。简单的广告的背后是支撑美国近百年发展强大的人文精神。
　　简单的讲，世界级企业家就是能创建世界领先企业的企业家。这个领先，是指首创与第一，而不是第二。是带领全球行业进步的龙头，在他的前面是没有可模仿的现成的技术，现成的模式。按照这个定义，所有以模仿，后发优势的企业，不论其规模如何，都不足以成为世界级的企业。因此，自由思考、创新精神才是世界级企业家的基本功。人格的独立性的管...

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第四阶段：战略与财务整合






第四阶段确实是整合的一个重要的阶段，虽然它比整合营销传播的基础战术定位容易进行，但是不管怎样最后阶段的决策者都是高层的管理者，因为它提供了一种构架，此构架用于解决执行层主要关注的两个问题：资源配置与公司联盟。






在篇头我们陈述了高层经理主管人员正在对营销传播费用的评估提出疑问。几十年以来，通过强调比如态度、偏好和品牌识别的替代方法，营销传播界的专业人员已经在纠正测量项目财务效率的偏差上取得成功。现在，随着顾客交易的经验数据可被利用，公司也就最终能够开始正确地实施封闭回路系统，正如图五所示，运用封闭回路系统可以用来比较公司的财务投资回报率。

















图五是一个简化的案例，我...

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第三阶段：IT的应用






在前面的内容中，我们已提到过，既能促使营销传播改变又提供了营销传播解决方案的就是IT（信息技术）。在网络营销整合的第三阶段上，组织可以利用新出现的技术的力量和潜力并通过两种主要的、相关的方式来提升业绩：






（1）第一种方式，IT被用来处理如何及何时向顾客、潜在顾客及其他目标受众传达信息之类的问题。利用复杂的邮件系统来创造个性化的信息及定制化的产品就是一个例子。就像顾客忠诚计划中智能卡的发展、利用国际互联网或私人所有的内部网来分发信息、利用室内卫星电视来与雇员及供应商联系一样。这种应用的价值不在于领先的边缘的技术本身，而在于将技术与适当的顾客需要和要求相匹配。应用IT传...

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第二阶段：重新定义营销传播范围






第一阶段的整合活动是将可控的各种营销传播活动加以协调从而形成一个连贯内聚的整体。这一阶段重点在于改革及加强外围传播活动的动作、传递及有效性。然而，许多组织发现它们内部缺乏充分的协调性和一贯性。






当进入第二阶段时，组织需要重新定义营销传播。从本质上讲，就是由从公司操作层面出发的观念，转向从消费者、顾客和最终使用者出发的观念。它们开始摒弃那种将营销传播看作用以获取效果与效率的一系列外围活动的场合，而开始关注顾客与品牌接触的所有渠道。品牌接触的定义是：顾客或潜在顾客可能用以了解品牌、产品种类、或者与产品和服务相关的所有营销信息。这种观点将品牌接触看作高度个人化的...

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第一阶段：战术性协调


对许多组织而言，要进行整合营销传播意味着有必要协调各个产品、分部、地区及国家的营销活动。在上个世纪80及90年代，Marcom部门用以向顾客、潜在顾客及股东传递信息的工具和技术得到了迅速的发展。在早期市场上，营销传播只有几种基本的方法可代选择：电台广告、报纸广告、杂志广告、户外广告牌、公共关系及其他类似的方法。然而当媒体变得更加专业化后，每种媒体都必须予以特别的重视。有时候甚至需要进行专门的活动以将差异化的信息传递给不同的受众。同时其他新型工具也有了巨大的发展，比如直销、促销、特别事件促销法、宣传手册法、竞争联盟、担保，当然还有电子的和其他互动性的工具。



整合营销传...

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【摘要】 第一阶段：战术性协调
第二阶段：重新定义营销传播范围
第三阶段：IT的应用
第四阶段:战略与财务整合

整合营销的四个阶段


从对北美、拉美、欧洲及亚太地区公司的研究来看，显然不存在统一的整合方法。每个公司在进行整合营销传播时所遇到的机遇与挑战不尽相同，这主要取决于它们的业务、所依赖的渠道、消费者/客户数据的可获得性、对顾客进行细分的能力。但最重要的决定因素是组织的管理模式和战略方针。然而，尽管存在这些组织性的差异，在进行整合时还是有一些共同之处的。如同每个人都要经过婴儿期、童年、青春期最终到达成年一样，各个组织在进行营销传播时也要历经相似的阶段或层次。我们在此提出的阶段并不像...

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