一、零售商的市场细分和专业定位
1.零售商的战略雷同误区
正如波特所言，战略在于塑造差异，零售业也不例外。对于零售来说差异点应该是很多的，比如价格、规模、位置、商品组合、...
零售商专业化定位下的共生策略
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随着中国零售业全面对外开放，中国零售业面临的竞争越来越激烈，简单的增加店数和转换业态并没带来利润的上升，盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点。急切想提高自身经营能力的零售商，却在一开始就忽视了自身的定位，紧接着就陷入了单独经营的泥潭。零售商要想在竞争中站住脚跟，需要在市场细分定位的基础上充分利用外部资源，与其他零售商进行共利的经营合作，从而建立起自己的专业竞争和互补竞争优势。