作者文章归档:荆泽峰

• 教育背景:
    山东大学管理学学士;北京交通大学经济学硕士
• 工作背景:
    曾先后任职于清华同方信息本部人力资源部、华夏基石管理咨询集团、北大纵横管理咨询集团、汉哲管理咨询(北京)有限公司等,为多家知名企业提供管理咨询服务。
• 咨询背景:
    咨询或培训的客户包括但不限于:中国南航集团进出口贸易有限公司组织设计与人力资源体系建设、北京市热力设计研究院人力资源体系设计、长春卓展百货人力资源体系设计、中国旅游出版社人力资源体系设计、北京英才房地产开发公司组织流程与人力资源体系设计、香港置地组织与人力资源体系设计、中国人寿北京市分公司企业文化与人力资源体系设计、中国建设银行客户角度银行竞争力研究、北京市昌平房地产开发有限公司战略组织管控与人力资源体系设计、北京铭嘉房地产开发有限公司组织流程与人力资源体系设计、北京兴业高科技孵化器管理公司组织流程与人力资源体系设计、香港佳程集团组织管控与制度体系设计以及子公司管理体系设计、安徽临泉化工有限公司管理诊断与人力资源体系设计、中国新兴铸管集团下属企业总会计师招聘、东莞建发鞋楦有限公司人力资源体系设计、北京联通兴业科贸有限公司流程与岗位体系建设、中国光大银行企业文化建设、中国建材装备有限公司组织与人力资源体系体系、建业住宅集团(中国)有限公司管理者评价与人力资源体系设计、香江国际岗位体系建设、河南骏马化工有限公司人力资源体系设计、汉能控股集团绩效体系设计、新疆独山子石化公司企业文化与制度体系设计、中国核工业华兴建设有限公司绩效管理体系深化、中信银行信用卡事业部人力资源体系设计等
• 专长专业:
    组织管控与人力资源管理咨询(岗位体系、绩效体系、薪酬体系与能力体系建设)
• 专长领域:
    房地产与工程承包、金融等行业

自主品牌的“产品力之惑”


 段磊博士 汉哲管理咨询集团 首席专家

最近以来,全世界的政商要人都在慨叹一个企业家的去世,他所执掌的企业几经沉浮,但在最近的五年中却找到了正确的方向,从而声誉鹊起,成为富可敌百国的超级企业航母,这个企业叫做:苹果,这个企业家叫做:乔布斯。

对于乔布斯的成功,业界的评价很多,但不容质疑的是:乔布斯1997年复出且带领苹果达到辉煌的这14年,恰是从IMACIBOOKIPODITUNES再到IPHONEIPAD的一个清晰的“产品链”,串起了苹果的成功之路。而值得我们思考的是,苹果的产品,没有一个零件是在苹果公司生产的;苹果产品的软硬件开发,也是分...

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汽车行业中的变与不变


 朱源健

汉哲管理咨询集团 咨询顾问

笔者从上期封面故事中,读到上半年汽车行业的整体增速有所减缓,大部分上市公司中报的数据中显示其业绩厚薄不均,大部分企业经营环境压力陡增。为此,我想作为一位旁观者对此来谈谈自己的观点。

汽车工业在过去的十年犹如中国经济一样,可谓是取得了长足的发展,无论是产业规模上还是技术创新、自主品牌的建设上都取得众多突破性的进步,目前整体的发展态势来讲还是不错的。所以如果以一个行业周期整体的眼光去看各企业上半年中报行业数据的变化,这应该是行业周期性的稍许波动而已。

对此我有两个“矛盾”的观点,第一、汽车行业中唯一不变的是(周边...

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如何留住中层管理人员


 刘江

汉哲管理咨询集团 咨询顾问

    又到了年末员工离职跳槽的高峰期,企业老板的神经由紧绷了起来,人才的买方市场初步形成,微利经济时代即将来临。各地各企业相继“放饵”,以高薪、高职位等待遇钓“才”、聚“才”、敛“才”,为能在这市场经济的大潮中一展身手而招贤纳才,储力备才,一场紧接一场的人才争夺战是愈演愈烈,各企业既不想错过大好发展良机,又不想在激烈的市场竞争中落败。于是企业如何留住核心人才也就成为了各企业所探讨的问题,特别对于企业来说留住企业中...

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他们,在云端—浅谈企业的裁员管理


 王凡

汉哲管理咨询集团 咨询顾问

有这么一种人,他们让地狱变得可以让人忍受,他们护送受伤的心灵经过绝望的河流,到达一个能看到希望的地方

从过往的对职业操守的坚持和热爱再到对人性变化的感叹和思索,也许,很多东西是HR不变的宿命,就像电影《在云端》的裁员专家瑞恩一样,当试图结束孤独时发现自己终究还是属于云端。裁员是每个HR最不想更不愿面对的事,因为我们国家有自己的文化传统并且擅长讲究人情,我们更不愿意解雇员工造成对于企业文化的伤害,但是HR就是这样一个群体,经历完招聘,雇佣和留住员工的喜悦之后,总要经历解雇员工的纠结和难以启齿。

你想想,那些成就事业、改变...

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企业家,要有自己的节奏


  读罢案例,可能大家都在为这个酷6版的“战略性裁员”而唏嘘和不平。依稀记得当年,也曾经有过这么一家IT企业,采取的是差不多一样的手法,还引起了一场“企业到底是不是家”的大讨论。

  然而,冷静下来想想,如果你是陈天桥,又当如何?

  公司做到这个份上,其实已经没有抉择盛大的这个“战略性裁员”,或者叫“灭门式裁员”,其深层次的原因倒还真的未必是“相煎”或是权力斗争,而主要的压力肯定是来自于投资者和资本市场。面对这种大亏损、低收入、翻盘无望的局面,盛大只能选择...

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做企业,不能不懂节奏


 张宏波

汉哲管理咨询集团 合伙人

读罢案例,可能大家都在为这个酷6版的“战略性裁员”而唏嘘和不平。依稀记得当年,也曾经有过这么一家IT企业,采取的是差不多一样的手法,还引起了一场“企业到底是不是家”的大讨论。

然而,冷静下来想想,如果你是陈天桥,又当如何?

公司做到这个份上,其实已经没有抉择----盛大的这个“战略性裁员”,或者叫“灭门式裁员”,其深层次的原因倒还真的未必是“相煎”或是权力斗争,而主要的压力肯定是来自于投资者和资本市场。面对这种大亏损...

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职业化,并非唯一天涯路


段磊

汉哲管理咨询集团 首席专家 总裁

 

天元集团为我们演绎了这样一个故事:一个不错的老板,一群非常优秀的职业经理人,在企业蒸蒸日上、管理日益走上正轨的时候却出现了问题,演绎了一段令人遗憾的故事。读罢此文,我陷入了深思:为什么?如果这样的老板、这样的经理人、这样的业绩还会合作失败,其他民营企业的职业化改造又当何为?

记得聪网董事局主席郭凡生在讲到中国民营企业的成长时,有一句话令我印象特别深刻,他说:“没有社会化发展,单一职业化推进的家族企业,成功的希望几乎是零。”我目前还无法验证这句话的真伪,但身边的故事、人生的经历告诉我,此话确实不可以不信,...

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管人的“术”与“道”


王森

汉哲管理咨询集团 高级咨询顾问

 

管人与被管,伴随着人类文明历程的始终。虽然现代管理理论日益完善、管理技术日益先进,但如何管人、如何管好人,仍然是困扰绝大多数企业管理者的难题。

当管理者看到其他企业管理井然有序、人尽其责的时候,常常自叹:“为什么我出这么高的薪水,人还是管不好?”于是,各种管人的“解决方案”应运而生,诸如管理秘籍、管人18法、制度管人、情感管人、职场相面乃至洞察员工内心,都成为了管理者趋之若鹜的必修课。

众所周知,人是世界上最复杂的动物。不同的人,由于其生存环境、成长环境、教育背景、性格情感等各方...

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让人才自己留下来——浅析中小企业的人才管理策略


彭雨萌

汉哲管理咨询集团 咨询顾问

在今天,无论是世界著名企业还是中国企业,大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”,万科的“人才是企业之本”,格兰仕的“人气,企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言,那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益?靠人才!没有人才,20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过,“小公司做事,大公司做人”,这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的...

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资本市场只垂青有准备的公司——重庆“新世纪游轮”成功IPO的启示


朱源健

汉哲人力资源顾问(北京)有限公司  咨询顾问

 

20113月上午九点半,重庆新世纪游轮股份有限公司世纪游轮(002558)正式在深圳证券交易所挂牌上市,首次公开发行1500万股,每股发行价为30元,将募集资金4.5亿元,发行后总股本为5950万股。招股书上写到,本次发行募集资金拟投入新建“世纪系列”涉外豪华游轮两艘项目,投资额为1.7619亿元。

重庆新世纪游轮公司主营业务为内河涉外豪华游轮运营业务和旅行社业务,董事长彭建虎称,募集的4.5亿元资金已经到达公司账上,募集到的资金将用于打造新游轮以及提高长江三峡豪华游轮质量,...

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