作者文章归档:荆泽峰

• 教育背景:
    山东大学管理学学士;北京交通大学经济学硕士
• 工作背景:
    曾先后任职于清华同方信息本部人力资源部、华夏基石管理咨询集团、北大纵横管理咨询集团、汉哲管理咨询(北京)有限公司等,为多家知名企业提供管理咨询服务。
• 咨询背景:
    咨询或培训的客户包括但不限于:中国南航集团进出口贸易有限公司组织设计与人力资源体系建设、北京市热力设计研究院人力资源体系设计、长春卓展百货人力资源体系设计、中国旅游出版社人力资源体系设计、北京英才房地产开发公司组织流程与人力资源体系设计、香港置地组织与人力资源体系设计、中国人寿北京市分公司企业文化与人力资源体系设计、中国建设银行客户角度银行竞争力研究、北京市昌平房地产开发有限公司战略组织管控与人力资源体系设计、北京铭嘉房地产开发有限公司组织流程与人力资源体系设计、北京兴业高科技孵化器管理公司组织流程与人力资源体系设计、香港佳程集团组织管控与制度体系设计以及子公司管理体系设计、安徽临泉化工有限公司管理诊断与人力资源体系设计、中国新兴铸管集团下属企业总会计师招聘、东莞建发鞋楦有限公司人力资源体系设计、北京联通兴业科贸有限公司流程与岗位体系建设、中国光大银行企业文化建设、中国建材装备有限公司组织与人力资源体系体系、建业住宅集团(中国)有限公司管理者评价与人力资源体系设计、香江国际岗位体系建设、河南骏马化工有限公司人力资源体系设计、汉能控股集团绩效体系设计、新疆独山子石化公司企业文化与制度体系设计、中国核工业华兴建设有限公司绩效管理体系深化、中信银行信用卡事业部人力资源体系设计等
• 专长专业:
    组织管控与人力资源管理咨询(岗位体系、绩效体系、薪酬体系与能力体系建设)
• 专长领域:
    房地产与工程承包、金融等行业

叫停偷懒、让团队动起来


汉哲管理咨询集团 高级咨询顾问 郑瑞卿


在知识大爆炸的新时代,知识量急剧膨胀,知识更新速度加快,工作对个体的要求增加、难度增大,依靠某个人独立完成某项工作已经越来越不现实了,从某种程度上可以说个人英雄主义的年代一去不复返,现代社会更需要团队合作,合作是生存之道、立身之基。但是大部分的人并未掌握如何与别人正确的相处,如何与别人更好的合作、如何使团队取得高绩效从而顺利的完成组织的预定目标。因此,对于团队领导者尤其是项目制团队领导者来说,整合团队资源,调动团队成员的工作积极性,提高团队整体绩效,保质保量完成目标,显得尤为重要。

团队是由不同的个体组成的,每个个体的思维方式、做事风格可能...

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中国企业长寿之道


 汉哲管理咨询集团   咨询顾问  刘金笛


绿城集团,一个以房地产为主业的企业在过去的2011年爆出了“集资门”事件,并屡次被质疑资金压力大,一度传出遭银监会清查的消息。随着国家对房地产业的宏观调控不断加强,曾经一飞冲天的房价开始慢慢回归到大众的视线当中。有相当一批房地产企业在经历了房价大涨的火爆场面之后也面临着倒下的风险。  

无独有偶,双汇“瘦肉精”事件也曾引起过大家的关注。目前双汇“瘦肉精”案已有多名涉案人员获刑。其中包括生产、销售人员、国家工...

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用法家思想重新塑造了中国企业的管理文化


汉哲管理咨询集团 合伙人 樊祎

公元前338年深秋,43岁的秦孝公死于肝或肾病引起的器官衰竭, 关于他的死,司马迁在史记里未作过多描述, 但在40多岁的壮年突然去世,秦孝公还是给后代史家留下不少想象空间。不过关于他的死因的好几个假说至今未有定论。

孝公薨后第二天,一个中年男子出咸阳向东匆匆而去,车子在关中平原扬起阵阵黄尘。

他就是商鞅,后世也叫卫鞅,公孙鞅,他和昨天刚刚归西的老国君是这个国家20年以来政治生活中的黄金搭档,正是凭借着这对搭档共同的的努力,让秦国从一个不入流的西部小邦变成一个横扫宇内并吞八荒的大帝国,这一切只用了20年。 这两个人成为中国历史上君臣合作推动改革并取得辉...

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平板改变世界


汉哲管理咨询集团 首席专家 段磊

相信很多朋友像我一样,都看过一部贺岁片,叫做《天下无贼》。片中有个镜头让我印象很深刻,就是随车的警察带有一部屏幕可以折叠的笔记本电脑(tablet),可以抽出触控笔,在上面自由地画出罪犯的素描,这种感觉让我非常神往,很科幻,很酷。

当然,我也知道,这样的一部平板笔记本,价格不菲,记得大概是一万五、六,这对当时还是个屁民的我,只能是一个梦。有趣的是,远在大洋彼案的一位共产党员,听到了我们百万屁民的心声,把我们的梦想变成了现实,而且是用比当时高得多的性价比实现了,这位好同志,就是已经驾鹤西去的老乔。

最近在网上看到一张图片,连乞丐都不再用粉笔、白纸了,...

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企业家的“中国式撤退”


汉哲管理咨询集团 咨询顾问 朱源健

改革开放三十年来,随着市场经济秩序和法制环境的逐步建立,众多民营企业家依靠自己的才干、勤奋和务实,把握中国近三十年来的大好发展机遇,带领着企业朝着现代化、国际化和集团化的方向发展。正是由于企业家们勇于探索的勇气和实干的精神,促使着民营经济成为中国社会经济构成的主体之一,成为未来中国经济增长的中间力量。

然而,当中国企业开始走向全球,中国经济开始影响世界的时候,全球投资者的目光都紧盯着中国这个“黄金市场蛋糕”时候。有的默默在这片市场耕耘了十年或几十年的企业家,却在自己企业发展最高峰的时候选择“撤退”,如...

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智对医改的过渡期


汉哲管理咨询集团 首席专家 段磊

于医生的故事,正在绝大多数公立医院上演。

事实上,目前公立医院普遍存在财政拨款严重不足的局面,相当一部分医院的领导者都在为稻粱谋--医院要发展,医疗人员要发工资、发奖金,迫使医院不得不向经营要效益。我在给医院院长、管理人员讲课的过程中,也曾不止一次地听到这样的呼声。

在这样的前提下,医药企业通过回扣、赠送纪念品等方式对临床医生“进攻”,就变成一个不争的事实。医药企业之于医院的投入,不是慈善事业,多数带有功利的目的。在纠正医风的大趋势下,医药企业也在“与时俱进”,把简单的金钱关系变成具有一定技术含量的培...

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微利时代—中小企业人力资源管理面临的挑战


汉哲管理咨询集团 高级咨询顾问 郑瑞卿

微利是相对于暴利而言的,微利时代是目前约定俗成的一种提法。微利时代表现了人们对于商业环境中利润率的定性判断。从上世纪80年代到90年代,可以算是暴利时代,在这个时期,我国生产、生活物品奇缺,市场是个卖方市场,厂家生产什么消费者就得消费什么,厂家根本就不愁销路,所以利润率比较高,也正是在这个时代,形成了中国的改革开放以来的第一批创业者,“先富者”开始涌现,中国的民营企业家赚的了第一桶金,开始正式走上经济历史的舞台。进入新世纪以来,我国的物品供给逐渐大于需求,企业的产品开始滞销,不得不开始降价销售,有些大企业率先开打价格战,进...

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平衡的智慧


汉哲管理咨询集团 合伙人 李建华

企业是走先扩张销售占据市场,然后再提高研发能力,还是一开始就着眼于强化研发力量,通过产品服务性能的提升来支持销售,面对两种不同的战略发展路径如何做出选择,面对高层不同的选择如何进行协调,这是多数公司高层管理人员必须应对的事情。本文介绍一家公司董事会的重大决策过程,董事长与包括CEO在内的其它股东对公司的战略发展路径意见不一致。该事件发生在公司董事会高层人员之间,其中很多的沟通、交流和决策发生在董事会的正式会议之外,正式会议只是形式上做出了最后的决策。本文详细介绍了董事长与CEO的路线之争,提供了关键的一手资料,其间还穿插了很多相关事件。希望通过介绍这一...

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大消费成就大商机:上了网的奢饰品


汉哲管理咨询集团 首席专家 段磊

在全球经济低迷的形势下,中国奢侈品市场可谓一枝独秀。据《世界奢侈品协会2011官方报告》显示,截至3月底,中国奢侈品市场消费占全球份额超过四分之一,已成为全球第二大奢侈品消费国,预计,2012年中国奢侈品消费将会达到146亿美元以上,并进而超过日本,成为全球奢侈品消费之冠。

奢饰品的中国热,催生了国际品牌在中国市场的抢滩。一线品牌的服装、化妆品、首饰等不必说,连全球限量版跑车、名贵腕表、顶级红酒等也成为众多有实力消费者的追逐对象。世界奢侈品协会数据显示,目前世界奢侈品品牌已有80%进入中国市场,除北京、上海等城市外,一些品牌已开始在中国的二三线城市开...

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成长期企业的上台阶之痛


 汉哲管理咨询集团 合伙人 李建华

 

像很多企业一样,海融面临如何去说服总经理杨光的事会有很多。从一个企业运营的角度来看,它是一个系统工程,不是一个研发主管能把控公司发展大局的,因此,海融需要了解杨总对公司发展的期望,公司的战略同时海融还要了解企业发展的过程,才有机会和杨总从公司层面上探讨研发机制的改革,否则海融如果站的位置不够高,不能从公司整个发展的高度给杨总建议的话,他要说服杨总去改革的难度会很大。这个从他多次未得到杨总支持整改方案的历史得以证明。

 

与很多靠银行贷款维持经营的企业对比来说,健深科技公司还算是幸运的。他们幸运之处有三点。

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