作者文章归档:李建立

李建立博士

【讲师背景】

 北京大学博士
 企业战略转型与组织文化专家
 国富经济研究院常务副院长
 北京国富创新管理咨询有限公司总裁
 全球领导力联盟发起人
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、国家发改委《中国经济时报》等专栏作者;《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】

主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】

案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程;丰富的企业实战经验贯穿始末。

【主要著作】

著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。

【擅长课程】

战略修炼篇
《战略管理》
《组织战略及其变革》
《转型战略》
《品牌战略管理》
《企业战略升级》
《通过企业转型实现成长》
《战略导向的组织设计》
《战略管理与战略设计》
《战略执行与落地》
《企业变革管理》
文化修炼篇
《卓越企业文化建设与落地》
《责任文化塑造》
《创新发展与企业文化》
团队教练术篇
《卓越领导力修炼》
《带队伍教练术》
《从目标到成效》
《提高团队绩效七步》
《有效对话—激发下属主动性的管理技术》
《打造卓越企业的高效团队》
《中层管理五法》
《本土化执行力》
职业化修炼篇
《赢在责任》
《做个职业人》
《职业素养》
《诚信管理》

【服务客户】

新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团  河北沧州市物流规划局、
方太厨具  浙江华立集团、 长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、
华北电网、新疆德隆集团  广东美林基业公司、 香港新龙和酒业公司、
中国移动、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、
青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、
兰雁集团、首都医科大学、粤电集团珠海电厂、北京金融街控股集团、
湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

带队伍教练术|领导力|团队建设|沟通|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

带队伍教练术

 

【课程背景】

 

   企业家的核心能力是架构企业,但是现在培训与咨询却缺少这方面的实际内容。企业教练技术填补了这一空白,他们能让企业家找到操作企业落地执行的方法。因此,在未来10年内,将有50%以上的企业领导成为企业教练;企业内部的人力资源开发将大部分被企业教练取代;企业教练已是21世纪企业领导的重要角色;由CEO担任总教练的企业内部教练团队将成为企业提升核心竞争力的必然趋势。与其他管理模式不同,企业教练技术是知识经济的产物,过去工业经济我们用的是科学管理,强调的是标准化和流程化,现在知识经济我们用的是企...

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品牌战略管理|品牌建设|战略管理|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

 
品牌战略管理
 
【课程大纲】
 
一、理解品牌战略的内涵?
 
1. 品牌形象的三力支撑
2. 企业形象三大系统之间的关系
3. 什么是CIS
4. 企业理念识别
5. CIS战略体系
 
二、品牌战略的关键问题是什么
 
品牌并不属于生产经营者,真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品
牌,生产经营者拥有“品牌资产”。
   品牌形成过程
1. 品牌名
2. ...

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做个职业人|职业化|企业文化|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

做个职业人

 

【课程大纲】

 

第一讲、分享与反思

 

   1、选择幸福:自己与自己的战争

     A、自我选择:  随波逐流 VS.独立思考

     B、社会实现:  职业疲劳 VS.职场生涯

     C、幸福指数:  迷茫浮躁 VS.人生定力

   2、理解:组织—企业是什么?

     ...

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工作就是责任|企业文化|责任管理|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

 
工作就是责任
 
【课程背景】
 
   责任文化可以锻造企业灵魂,增强企业凝聚力,提升企业核心竞争力。
没有责任心的员工不是合格的员工!没有责任心的管理者不是合格的管理者!没有责任心的企业家不是合格的企业家!没有责任心的企业不是合格的企业!
   履行责任,从我做起,从现在做起,从小事做起;责任可以保证一切,责任文化可以成就事业!责任文化推动企业基业常青!
   究竟什么是责任?究竟怎样成就责任团队和组织?
   本次课程为您精彩演绎责任管...

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中层管理五法|领导力|执行力|团队管理|中层管理|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

 
中层管理五法
 
【课程背景】
 
   打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。
   多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和训练的基础上,让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能,掌握中层管理者必备的管...

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做个职业人|职业化|公司文化|课程大纲|李建立老师|专家讲师


做个职业人

 
【课程大纲】
 
第一讲、分享与反思
 
   1、选择幸福:自己与自己的战争
    A、自我选择: 随波逐流 VS.独立思考
     B、社会实现: 职业疲劳 VS.职场生涯
    C、幸福指数: 迷茫浮躁 VS.人生定力
   2、理解:组织—企业是什么?
      理解:职业是什么?
&...

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打造卓越企业的高效团队|执行力|课程大纲|李建立老师|专家讲师


打造卓越企业的高效团队

【核心内容】

第一部分 :团队与意识 

前言:案例导入:三只老鼠---企业的绩效管理

生物个体需要群体

成功需要精诚合作

如何管理和领导团队:

(一)权力与领导力

1、权力戒律:

戒律一:权力不能用来激励

戒律二:权力不能使人自觉

戒律三:权力不能产生认同

戒律四:权力对下属影响有限

戒律五:权力不能滥用

戒律六:慎用权力

2、权力滥用的现象

3、慎用权力

4、什么是领导力

5、领导力的特点

6、权力与领导力

7、建立领导力的八个规则

规则一:要有一颗公心

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当领导,带团队|领导执行力|团队管理|课程大纲|李建立老师|专家讲师


当领导,带团队

——企业管理者领导力法则

是组织中处于中间层的工作之道!

是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道!

是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道!

带队伍是中国式的管理之道,带出骄人的业绩,带出卓越的团队,带出企业的成功!

【首席讲师】李建立博士

【课程对象】

企业管理者,特别是企业的中基层管理者

【核心内容】

一、 中基层领导力诊断室

优秀员工不是天生的,也不是招聘来的,而是领导者们培育出来的,能够为您打仗的&ld...

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卓越领导力修炼|领导执行力|课程大纲|李建立老师|讲师专家


管理者卓越领导力修炼

一、管理人角色修炼 

1、管理人和专家

2、用人的境界

3、失败管理的8个习惯

4、四种领导风格 

5、下属的成熟度

二、教练指导力修炼 

1、做教练式的经理 :新奥的导师制

2、权力戒律 

戒律一:权力不能使人自觉

戒律二:权力不能产生认同

戒律三:权力对下属影响有限

戒律四:权力不能滥用

戒律五:慎用权力

3、领导风格-教练型

4、教练式管理的六个要点

5、建立影响力的八个规则

三、责任力...

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