作者文章归档:李建立

李建立博士

【讲师背景】

 北京大学博士
 企业战略转型与组织文化专家
 国富经济研究院常务副院长
 北京国富创新管理咨询有限公司总裁
 全球领导力联盟发起人
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、国家发改委《中国经济时报》等专栏作者;《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】

主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】

案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程;丰富的企业实战经验贯穿始末。

【主要著作】

著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。

【擅长课程】

战略修炼篇
《战略管理》
《组织战略及其变革》
《转型战略》
《品牌战略管理》
《企业战略升级》
《通过企业转型实现成长》
《战略导向的组织设计》
《战略管理与战略设计》
《战略执行与落地》
《企业变革管理》
文化修炼篇
《卓越企业文化建设与落地》
《责任文化塑造》
《创新发展与企业文化》
团队教练术篇
《卓越领导力修炼》
《带队伍教练术》
《从目标到成效》
《提高团队绩效七步》
《有效对话—激发下属主动性的管理技术》
《打造卓越企业的高效团队》
《中层管理五法》
《本土化执行力》
职业化修炼篇
《赢在责任》
《做个职业人》
《职业素养》
《诚信管理》

【服务客户】

新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团  河北沧州市物流规划局、
方太厨具  浙江华立集团、 长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、
华北电网、新疆德隆集团  广东美林基业公司、 香港新龙和酒业公司、
中国移动、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、
青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、
兰雁集团、首都医科大学、粤电集团珠海电厂、北京金融街控股集团、
湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

蓝海战略给我们的启示


蓝海战略给我们的启示
 
    蓝海战略,应该说在突出运作上来讲很成功,这个案例,这里边我觉得有两点挺有启发的,一点是什么?一点我觉得就是蓝海战略给了我们一个什么概念?尤其是在座的诸位都是老总,我觉得运营层的问题还不是特别突出的话说,对老总这一点我们很有异议,就是如何用产业的眼光来看企业,我觉得这一条还是很有意义的,第二条,蓝海战略给了我们一个什么概念?如何用价值链思考问题,这个感受很深。至于到底谈蓝海、红海概念像什么?有点像朝阳产业、夕阳产业,有点这样的味道,很难从字面概念上说清楚。我是什么体会?经过近7、8年的体会,跟企业家的交流有两点体...

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企业并购过程中的文化风险


 
 
   为了在激烈的全球市场竞争中立于不败之地,现代企业更加注重以并购来追求资本的最大增值。并购已成为经济全球化条件下企业联合与重组的主要形式。并购企业从表面现象上看,是资本、技术、商品、管理的融合,而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收。
 
    众多的研究机构、咨询公司通过调查,得到一致而惊人的发现:并购案的失败率高达60%。其中失败的最重要原因是:并购后文化整合不利。
 
    不论是强强联合,还是强弱并购,并购的成功与否,与企...

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由联想并购案例看企业文化整合|李建立老师


由联想并购案例看企业文化整合
 
    跨文化并购是件复杂的事,要具体情况具体分析。以联想并购IBM pc的文化问题为例。在此谈谈我的一点认识:
 
    联想与IBM 是具有明显的不同文化背景的企业。虽然柳传志曾经说过联想和IBM在企业管理文化的建设上都有创新的特质,联想也积极倡导人性化,也像“蓝色巨人”一样在形式上倡导代表理性的“蓝色文化”,但是两个公司还是有很大的不同。联想是中国企业中文化较强的典型,带有创业文化的典型性和中国社会转型中的一系列...

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企业战略创新与落地|课程大纲|李建立老师


 
企业战略创新与落地
 
【课程背景】
 
   企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言,战略管理始终是企业管理中的弱项,当然,要轻松驾驭战略,在管理中从战略的角度进行合理有效的创新无疑更是一大挑战。如何能让战略活起来?本课程运用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法为您解答企业战略管理中的困惑,讲授可行的战略创新与执行实战战术,让您真正掌握让战略活起来的操作方法。
 
【课程收益】
  
深刻领会公司战略以及创新历程,增强公司荣誉感,更好地贯彻...

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李建立企业博士|企业战略|企业文化|团队领导力|中层管理|专家讲师


 

李建立博士

 

【讲师背景】

Ø  北京大学博士

Ø  企业战略转型与组织文化专家

Ø 国富经济研究院常务副院长

Ø  北京国富创新管理咨询有限公司总裁

Ø 全球领导力联盟发起人

Ø  ICMCI中国区首批认证咨询师

Ø  北京大学MBA管理咨询协会高级顾问

Ø  西安交大管理学院客座教授

Ø  中国企业联合会管理咨询委员会执行委员

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转型战略|企业转型|战略管理|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

转型战略

 

【课程背景】

 

   昨天还是行业明星,今天就处于停滞不前和意志消沉的困境,这些问题的根源不在技能方面,而是当初建立和运行组织所依赖的假设失去了现实性。

   您是不是觉得生意不如以前好做了?幸存者只有两种可能的生存战略。一是进军新市场,二是在整个行业大幅度滑坡时,提高现存市场的占有率。你的公司是哪种生存者?产品同质、生产过剩、经营雷同、技术更新难、市场相对不足、不得不面对的全球化的竞争、企业不同发展阶段的不同呼唤……都给处在今天的中国企业提出了一个难题。要想...

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打造卓越企业文化|企业文化|责任|领导力|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

打造卓越企业文化

 

【课程背景】

 

   企业文化就是企业的核心竞争力。缺乏卓越文化的企业注定是短命的,也注定是短视的。经营企业就是经营文化;创新卓越的文化造就卓越创新的企业!

   让我们用心灵的沟通托起团队永远的光荣,以核心价值为本提升企业的竞争力!

  

【课程收益】

 

   1、紧扣实战,理论、实践有机结合

   2、直面问题,分析问题,解决问题

   3、共同参与,深入交流,现场体会

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企业战略管理|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

企业战略管理

 

课程大纲

 

一、战略是什么

 

本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么

本质2:根据今天发生的事情决定如何有效的行动

本质3:根据资源预期决定今天做什么

本质4:关注目标的长远性和持久性

本质5:强调战略行为的系统性和整体性

本质6:强调规则突破与与众不同

 

二、中国企业兴衰的战略观察.

 

    市场竞争的全方位展开

中国企业演变的三个阶段

企业生命周期的新轮回

战略原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

战...

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带队伍 :六项修炼提升领导力|领导力|团队|沟通|执行力|课程大纲|李建立老师|专家讲师


 

带队伍 :六项修炼提升领导力

 

中国企业的生存背景:三力作用下的中国企业

牵引力:企业生存发展的追求(与成长取向)——内部的

竞争力:企业之间充分的竞争(与国际竞争)——行业的

推动力:社会经济体制的转型(与产业规律)——社会的

 

【课程大纲】

 

修炼一、管理者角色认知

 

1、中基层的角色

2、中层管理者:常见的角色错位现象

3、中层管理人员的角色定位

4360定位:中基层管理者

5、管理者角色转换

 

修炼...

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