作者文章归档：龚超
发表于《公司金融》2012年第6期
纵观商业发展长河，很多行业的缔造者并不是创新的最终赢家，在发展的过程中不是自掘坟墓，就是被人赶超。福特发明了汽车，但它并不是汽车业的带头羊，而且还面临破产的危险；施乐创造了全球第一台复印机，不久也被佳能等日企打败；腾讯模仿ICQ，使得其在国内“销声匿迹”；柯达发明了数码相机，却并未将之发扬光大，还彻底退出胶片老本行，号称发明数码相机是自取灭亡；而昔日占据世界手机市场统治地位的诺基亚全球份额不断下降，并被华尔街预言2012年将会消亡。当下，经济环境的不确定性使得企业发展之路越发迷茫；客户要求“挑剔”也让需求变得难以琢磨；技术变化之快更是将...
凡客IPO遇挫之后，一连串的猜疑接踵而至。在2011年第四季度，凡客遭遇的危机似乎提前戳破了电商们蓄意营造的繁荣市场景象，集体陷入寒冬。目前国内的电商企业，可以划分为平台型、品牌型以及团购型三种。凡客是业界公认做得最好的品牌型电商企业，自2007年10月创立以来，凡客在品牌塑造、渠道布局以及营销推广等方面已经创下多个“奇迹”。然而，凡客越跑越快的同时，资金链吃紧乃至断裂、库存高达14.45亿元等传言不胫而走。目前对凡客可能存在的隐患几乎口径一致地归结为过度扩张和急于上市，但如果比照亚马逊的速度：1995年成立、1997年就登陆资本市场、1998年开始以每年增加...
发表于《公司金融》2012年第3期，原名《前有沃尔玛，后有顺丰》
“我对创新没兴趣，我只关心伟大的产品。如果你关心的是创新的话，那你最后只会列出我们作了哪些创新，一、二、三、四、五……就好像把这些东西堆起来就成了似的。”这是乔布斯对某记者有关创新提问的回答。的确，创新不是通过学习而来的，而是通过学习的过程逐渐形成的，不能因为要创新而创新，学习创新本身就是一个伪命题。一个个鲜活的创新背后，其实有着很多复杂的因素，大家往往注重创新的结果，看到成功的喜悦，却往往忽略了其过程的艰辛，没有体会到背后一个个失败的辛酸。笔者认为，创新不是一蹴而就的，没有信念、热情与勇气的支撑，没有实践、坚持的过程，没有创新直觉...
2012，注定是一个不平常的年份，在经历了2011这个寒冬之年后，中国企业家们不得不开始反思过去激进的“战略”。所谓闭眼难见三春景，出水才看两腿泥，一些千亿级的企业，尝到2010年的甜头之后，都将自己未来5年内的目标订到2000亿，胜利的喜悦使得他们高估了自己的能力，飞得越高摔得越重。其实，这是中国企业发展的一个缩影，背后不但折射出国内不少企业家对前景的盲目乐观，仿佛企业已经颇具实力，也意味着规模的快速增长已经蒙蔽了我们企业家理智的双眼。战略对一个企业来说是至关重要的，但是我们的企业在战略形成时却显得有些草草了事，不是盲目效仿、尾随其他企业，就是拍拍脑门、想法...
根据环球时报英文采访，整理后发表于《销售与管理》2012年第3期 文件名称为《麦当劳：“洋老大”心态不改，中国本土发展必败》
2011年麦当劳在华成功开设了200家新餐厅，缔造了其在中国年度开店的新纪录。由此，中国跃升为麦当劳全球第三大市场。至今在中国大陆开店总数已超过1,400家，计划在2012年开设近250家新餐厅，但跟在华开店总数超过3200家的竞争对手肯德基相比还有很大差距。从全球的范围来说，麦当劳与肯德基不是一个级别的，无论是从连锁店数量还是销售额，麦...