作者文章归档:胡媛

在企业管理体系设计方面积累丰富经验,范围涉及企业业务模式设计、流程体系设计、财务管理体系设计、IT规划等.
   有在不同体制企业(国企/合资企业/独资企业/民营企业)和不同行业(快消品、房地产、服装业、电子业、制造业、服务业、石化业、物流业及供应链等领域)财务管理体系实践经验;

麻将中的会计研究-会计的思考(92)


摘要:
关键字:会计体系 麻将
《海底捞你学不会》 (黄铁鹰著)中提到“用麻将精神去工作”,文中说,“我认为只要拿出一半打麻将的精神,我们各部门的配合就会无缝对接。仔细想一想,其实打麻将包含了所有企业成功的精髓。”
总结起来有如下几点:
协作:打麻将洗牌掉牌了,早捡起来,早开局,早赢钱
职业;打麻将的人从来不迟到
勤奋:打麻将通宵达旦加班是常事
敬业:打麻将的人从来不会抱怨工作环境
自知:打麻将的人永远不抱怨别人,只从自己身上找原因
 
挺有意思的。
 
广东麻将只自摸不捉炮,...

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把每一个水饺追溯到个人--会计的思考(91)


  摘要:

  关键字:

  《党课》杂志中有则故事,讲的是日本一间株式会社的一件事。这家企业以生产速冻食品为主,尤其是速冻水饺,几乎占据了企业的半壁江山。然而,很长一段时间,其销售业绩却有逐年下降的趋势,原来是因为该品牌的水饺容易开皮进水。

  后来,在一个年轻人的建议下,把以前的混合操作改为独立操作,即两个人一条流水线,由以前的好几个人挤在一团改为两个人面对面操作。如此一来,负责装箱的工人就很容易在每一个箱子上标注上操作者的姓名。这样,有奖有罚,把责任追究到个人。从此,每一条流水线上的水饺就像刻上了操作者的名字,再也没有出现过破皮进水的现象。

  很多时候,...

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成为上岛咖啡的消费者股东--会计的思考(90)


  摘要:

  关键字:会计体系 上岛咖啡 消费者股东

  从会计的角度,股东是股份制公司的出资人或叫投资人,承担着投资风险,并享受投资收益的那帮人。可是消费者也能成为股东,享受利润分红,这是个新鲜事。

  据悉,年底的时候,你可能会收到上岛咖啡给你写的信件,上面写着某某某股东收。你会纳闷,没声没息的咋就成股东了呢?打开之后,里面有一封信:

  “亲爱的股东,您好!非常感谢您一年来对上岛的投资。您这一整年来对上岛咖啡的投资总额是3756元。今年公司的运营不错,因此公司决定对股东给予10%的红利分配。”

  他会给你附上一个密码,用这个...

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麦当劳24小时经营后面的财务背景--会计的思考(89)


摘要:
关键字:会计体系 麦当劳 边际贡献
麦当劳于2006年开始在北京市场个别门店尝试“24小时模式,首先是在王府井、东直门等14家分店中开始试行,陆续加入的门店均处于北京核心商圈、居民住宅区和大卖场等地。
24小时营业一直是麦当劳在美国本土的保留节目,麦当劳有关负责人表示,随着人们生活节奏的加快和工作习惯的改变,夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之不断增加,对24小时全天候服务餐厅的需求也与日俱增。尤其是深圳,夜间消费已占全天消费额的50%
现在,肯德基、真功夫、711等多家饮食、便利店纷纷加快推广“24小时&rd...

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BI系统的信息洞察--会计的思考(88)


摘要:
关键字:会计体系 BI 洞察 经营分析
淮南子·说山训》:见一叶落而知岁之将暮,古人谈落叶知秋,意思是说通过某一迹象便能预测形势的发展变化。放在今日商场,则可喻之为管理者的洞察力。
洞察力是管理者对事物进行准确判断、预测的一种能力,它是衡量管理者管理水平的重要标准之一。管理者要培养洞察力,一方面需要保持对市场环境的敏感,熟知各类政策或者市场变化对企业的影响;另一方面则需要保持对数据信息的敏感,从而挖掘出存在于企业内部而不为普通管理者所知晓的问题。
  在信息的洞察方面,郎咸...

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财务背上的猴子--会计的思考(87)


摘要:
关键字:会计体系 责任 猴子
据说比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——「背上的猴子」。他所谓的「猴子」,是指「下一个动作」。比如一位领导在走道上碰到一位部属,下属说:「我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。」于是领导便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉,一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事,但并不足以做出任何决策。于是领导说:「我现在没时间和你讨论,让我考虑一下,回头再找你谈。」
在这样的案例中,猴子原本在部属的背上,谈话时彼此考虑,猴子的两脚就分别搭在两人背上...

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财务风险之水坝式经营--会计的思考(86)


摘要:
关键字:会计体系 财务风险 水坝 松下幸之助 稻盛和夫
 
多成功的企业,在财务风险的管控方面均趋于谨慎。包括长江实业、松下、京瓷,以及翻身之后的史玉柱,都是筑坝防洪的实践者与受益者。
松下可以说是稻盛和夫的老师,在刚刚创建京瓷的时候,稻盛和夫有机会听过松下的演讲。当时演讲的题目是“水坝式经营”,松下说,在经营公司的时候,必须象筑坝令河中保持一定水量那样,“蓄水”经营。换句话说,在经营上,各方面都要保留宽裕的运用弹性。
稻盛说:整天为钱担心就不能做大事。所以资金周转一定要留...

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松下幸之助的玻璃式经营--会计的思考(85)


松下幸之助的玻璃式经营--会计的思考(85
摘要:
关键字:会计体系 松下幸之助 财务透明
 
在《松下幸之助管理日志》中,提到玻璃式经营的概念。所谓玻璃式经营,是指经营活动公开、透明,对每一位员工充分开放,并欢迎员工参与经营。玻璃式经营是松下幸之助经营法中相当重要的一项,具有深刻含义和系统的实现方法。
以公开的方式,建立相互了解,不仅可以提高员工工作意愿,还能培养出经营干部。
在公司只雇用七八位职员的时候,每个月松下幸之助都与公司会计作公开的结算,并将结算的结果向社员公开发表。这就是所谓“玻璃式”的经营法。公司的员工都...

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团购网站的成本管控之路--会计的思考(84)


摘要:
关键字:会计体系 团购 成本管控
 
知性白领丽人雨晴近期以来过得非常充实,工作压力再大,经理盯得再紧,每天上团购网站蹓跶几圈那是必须的,然后就是和几个闺蜜一起吃团购餐、一起看团购电影、一起做团购美容,忙得不亦乐乎。雨晴说,“价钱便宜量又足,时尚便利又实惠,Why not?”
 
的确,忽如一夜春风来,千千万万团购开,仅仅数年,就出现以Groupon、拉手网、美团网、满座网、58同城等为代表的数千家团购网站,其广告遍布地铁、写字楼、户外媒体、门户网站,让人闭上眼睛便是天黑,睁开眼睛便是团购。而五彩斑斓的低折...

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《海底捞你学不会》中的财务根本原则--会计的思考(83)


《海底捞你学不会》中的财务根本原则--会计的思考(83
摘要:
关键字:会计体系 海底捞 财务原则
在黄铁鹰教授的200多页的著作《海底捞你学不会》中,财务只略为提到可数的几处,一处是文中某高管直接宣称学会计有什么用?,另一处是特地提到海底捞有一套特殊干部选拔制度:除财务总监和工程总监外,所有管理层全从基层干起,基本不外聘管理者(为什么是工程和财务这两个岗位呢?);最后以成本会计为例,详细解析了作为海底捞员工的职责,其中的观点确实值得财务人员去反省。
我们到底是干什么的?公司规定了每个人的职责,比如财务人员的职责是监...

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