作者文章归档：富关昆
（风险效益的成功案例 分析研究）
“四千万资金撬动四个亿开发项目”的成功案例
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豪宅网的领导们在审核我们的《中国最新图解房地产开发建设流程》演讲稿PPT时，底蕴深厚之“高手”邱易平老总所谓：图解要“有血、有肉、有灵魂”的教诲，笔者愚钝，揣摩半天不得要领。
倒是紹辉 君直爽，直截了当，指出：企业在开发风险中受挫的案例多，这很好，有警示作用，能启发开发业内的高管们对照、反思、警觉；但成功的、激励向上的案例相对较弱，希望在PPT培训教案...
文化大餐---《徽韵》
中午几位朋友相邀庆贺黑多电视台知名记者孙女士长尾巴，席上总得说几句赞美女士们的话，当 粗嘴笨舌的我说了句：到黟县时间不长，印象较深是，我发现黑多县（黟县）的女士们个个身材苗条、阿娜多姿，就像早晨4、5点钟的雄鸡报晓那么美妙，让我陶醉、恍惚梦中游到“采菊东篱下，悠然见南山”的大自然中，这在上海是绝对不可能享受到的。话还没说完，“哗”的一声，五位美女应声立起，个个举杯---有的口中还在咀嚼---说得好，我敬你！出于礼节，我赶快站起，端着酒杯，心想：坏了，话说过了，有地洞没有？---此时此刻邱老大在身边就好；哪怕不喝酒的朱院长在，都会...
夜话---他的二奶蛮靓也～
这年头，当王真爽。歌王、鞋王、魏武王咱暂不说，就拿新生地王来说，随着拍卖师的锤“啪”地落下，新地王的诞生了，便招致媒体像母鸡生蛋后“咯哒、咯哒”地穷欢叫，欲唱响全村落，好像村落的生气全仰仗这生蛋后的咯哒声，否则地球村落就死气沉沉了。
还有那群发的短信，霎时间震响业内大佬们的手机，什么“楼面地价达１３２００元＼平，溢价率高达３０２％”的。
热闹过后，还是交易。这交易可有学问了。
想听听？想听就说！夜话夜说，听过算数。
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对2０１０年全国的经济形势分析与房地产经济的判断
（关键词：客观、冷静，不折腾）
２００９年，房地产市场从年初“试探性抄底”到年中“放量大涨”再到年底“恐慌性抢购”，最后国务院出手四道遏制高房价措施与2010年年初遏制高房价的11条“金牌”，有关部委也相继出台有关土地、税收等新规等，这些连环释出的新政策使楼市生态变数仍存在。
当前，世界经济形势有所好转，我国２００９年经济增长实现“保八”更是已成定局。此时观察经济形势，研究房地产经济工作，应客观...
“未知能行，唯恐有闻”应该抛弃
“子路有闻，未知能行，唯恐有闻”是《论语》的编辑者为了赞扬子路而写的。但是在老家伙看来，这句话有点儿虚伪。
拿到今天来看也不切实际，应该抛弃。
想想，一个人能践行自己所认识的理论、道理固然很惬意、很爽，如果只因为自己不能去践行，就拒绝接受新知识、新道理、新技术，则是非常有害的。
因为，一方面，并不是所有的知识、道理、技术都必须自己亲自去践行，另一方面，对于没有能力去实践、去践行的知识、道理也不应该拒绝去接受，这是因为许多道理、技术、包括知识彼此是相通的，对于那些不能自己亲自...
浅议城市规划足迹与规划“七线”
城市规划是一定时期内城市发展的战略部署，是城市各项建设和管理的依据。随着国家经济与城市化的快速发展，城市规划已成为实现城市经济和房地产发展目标的关键环节。因此，加强城市规划与规划七线对经济作用的尤其是对房地产开发认识，掌握经济发展的规律和机制，寻求城市规划与城市房地产开发的最优组合，既是业内的重要任务，也是开发建设工作的重要任务。
没有规划，城市建设就像一盘散沙，混乱不堪。这个意见业界可能不会有太大异议。
一、城市规划足迹
１９８９年１２月２６日《中华人民共和国城市规划法》...
新招的幽灵
国土资源部下发的《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》，对土地出让的各个环节制定了更加严格和细致的要求。
《通知》规定，土地出让最低价不得低于出让地块所在地级别基准地价的70%，竞买保证金不得低于出让最低价的20%。逾期不签订合同的，终止供地、不得退还定金。
《通知》要求，土地出让成交后，必须在10个工作日内签订出让合同，合同签订后1个月内必须缴纳出让价款50%的首付款，余款要按合同约定及时缴纳，最迟付款时间不得超过一年。而对已签合同却不缴纳出让价款的，必须收回土地。
《通知》称，对房价过高、上涨过快的城市，商品房用地出让可按照政府确定的限...
是谁有“病”？
“昨日，在重庆代表团的分组审议中，全国人大代表、重庆市市长黄奇帆表示，这10年间约有1千万平方米的商品房由于种种原因没有办到房产证。开发商把房子卖给了老百姓，但由于质量不达标或其他问题，达不到竣工要求，老百姓拿到房子之后，办不了证。
“开发商生病不能让老百姓吃药。”黄奇帆说，开发商把房子卖了，钱拿到手了。而老百姓却因为开发商建的房子质量不过关或者其他问题而办不了房产证等，“这不就是开发商生病，老百姓吃药吗？”
黄奇帆说，在通过政府部门努力后，在半年内，上千万平方米的产权证明基本办完，对一些涉嫌犯罪的开发商也进行了惩治，维护了这部分老百姓的合法权益，也成...
如何使项目工程的综合管理更有效？（二）
何为项目工程综合管理？笔者以为，按《房地产开发建设流程》G平台论述，有以下四项管理：“项目管理规划、项目管理实施规划、投资（控制）计划、开发建设成本控制与风险提示”，我们将这四项管理称之为项目工程综合管理。这
四项管理是一个有机的系统管理工程，他将项目管理规划、实施计划、成本与风险都囊括成一个有机体。
所谓管理规划简单说就是:
（A）投资预期目标和“项目管理总台帐”；
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