(续)
作者文章归档:葛新立

解密“自主品牌成功之路”第五部分
(续)
研发思路
研发模式建议
n 现有平台全新造型项目采取国际项目国内联合开发模式或国际项目国内供应商联合开发模式
n 现有平台改型项目采取国内项目国内联合开发模式或国内项目交钥匙工程模式
n 好象没有什么特别的?请看下页。
研发思路
立体研发模式建议
n 现有平台全新造型项目必须采取正向的开发方式,这决定了必须进行国际合作,而国际合作的要点在于必须在中国本地开发!这样,我们自己能够进...
解密“自主品牌成功之路”第六部分
(续)
人力资源规划
规模
n 在上海或者北京建立研发中心。只有这样,才有可能真正吸引到真正的国际化人才。华晨、奇瑞、海马、长安、波导、比亚迪等在上海建立研发中心或设计公司,已经足以说明上海市对汽车人才的吸引力。越是这样,上海的吸引力就越大。再加上上海通用和上海大众,诸多国外汽车设计公司如爱达克、柯马、乔治亚罗、宾法、意迪亚、麦格那等等,国内汽车设计公司如同捷、龙创、双杰、合科等,上海地区的汽车设计人才优势,绝非任何其它地方可以比拟。以一公司之力对抗一国之力或一市之力,是无法想象的事情。
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解密“自主品牌成功之路”第七部分
(续)
n 造型是如此重要,长城的几款新车和比亚迪F3,从造型角度来讲,都比奇瑞的旗云、A5和东方之子要好得多。为什么?今后奇瑞会不会在造型上继续犯昏?可能性不大。因为奇瑞已在两三年前大范围启用意大利造型。而意大利造型之后是什么?中国造型。谁能有计划地培养和利用中国的乔治亚罗?
n 供应商的事情不是他们自己的事情,也是我们的事情。这是典型的第一思维!这与拯救欧洲供应商一脉相承。甚至有时候,我们要创造一些战略合作伙伴出来...
解密“自主品牌成功之路”第八部分
(大结局)
n 第一思维会是怎样决断?顺应时势。虽然我们表面看来恰恰是这种情势的牺牲品,我们却反其道行之,加强这种情势。为什么?因为我们坚信自己才是最后剩下的那1个!而不是奇瑞。奇瑞四面出击,也就四面都有破绽,只是不容易发现罢了。并且,如果我们应对正确,我们确实有机会成为第一,而不象前面分析得那么悲观。第一是干出来的,不是推算出来的。我们必须分秒必争,真拼实干!
n 即使我们胸怀大志,也要立于不败。既然已经知道前途如此凶...
三楼有人
序:爱之深,责之切。如果一味回避问题,我们可能就永远失去了解决问题的能力。
这几日看到一组数据,说自主品牌的乘用车只占到市场的1/3左右,很是对这一数据不满。反过来说,我们市场的70%被外资品牌所占领,很难有人为此感到满意。自主品牌不是越战越勇,而是有些市场得而复失,应该引起我们高度重视。
捷达和桑塔那还是那么坚挺,特别是捷达,搞得人家都下不了决心退市,委实算是自主品牌最大的失误。现在问题也来了,人家新桑塔那(朗逸)和新捷达(新宝来)都搞出来,老的还老当益壮,这岂不是大大的不对。
本来我帮中国自主品牌策划的第一场战役是瞄准美系车、韩系车和老三样。...
纯电动汽车踏上征途
几年前,我就热情洋溢地写了一篇关于电动车的文章,“论锂离子电池电动车的现实可行性”。
http://gexinli.blog.sohu.com/60420218.html
差不多有点了解我的人都知道,我是电动车的早期坚定支持者之一。道理一点都不复杂,非常简单,也是我常常坚持不懈说上几句的,混合动力,日本丰田和本田可能真的遥遥领先,无人望其项背,如果按着这一路径发展,不要说自主品牌,就是其它跨国公司,可能最终也是无可奈何地望尘莫及。
中国出现对纯电动有利的政策,真的是让人有点意外。看来象是日产和通用的坚持,大众和奔驰的顺水推舟,而比亚迪...
汽车设计之工时之惑
全新设计一款新车要用多少工时?国内外主流的说法是10万小时左右,因工作内容和方式不同可能有所差异。也就是说,假设小时成本是100元,一款新车的开发费用在1000万元左右,欧洲开发费用在7000-8000万也就不难理解了,他们的小时成本要高于国内,每小时70-80欧。这种信息在网上也随便可以找到,并不是笔者暴露了什么业内的秘密。所以,我坚持认为所谓的混和型是中国汽车开发的可选模式,其成本就有可能在3000万元以内。
极端地讲,如果小时价在50元,整车开发的费用是500万元。如果是单纯的逆向,比如说,某个客户非要找我把100万给我,呵呵,勉为其难,这活儿也就接了。所以,变的可...
向抄袭和模仿开炮
时过境迁,当年奇瑞和吉利开始模仿之路时,我可没有想过要向什么抄袭和模仿开炮,甚至当时还想办法帮助他们把逆向搞得更好。我私下里对第一代车型的这些小动作还是予以体谅的。也就是说,5年前的汽车开发项目,我是能够容忍这种类似抄袭的做法的。当然,象长城这样搞得比较隐避一些的(精灵除外),我更加可以装一装糊涂了。
现在,真的是无法容忍了。在中国汽车业,跟房地产泡沫差不多同样难对付的,可能就是这个抄袭了。周围的朋友,都对这个抄袭现象义愤填膺,作为中国人,特别是汽车人,都觉得有点脸上挂不住了,都开始替别人脸红了。中国人以智慧闻名于世,这多少有点丢人了,又不是几年以前,我们搞第一代车型时有...
赵本山是整合大师
到底什么是整合?
我曾举过米卢的例子,怎么样能够在现有球员资源条件把球踢得更好一点,米卢令人佩服。他就是整合大师。我还举过一个例子,我们玩牌的时候,不能强求自己一定要拿到大王小王四个爱司,你必须把自己已有的牌好好组合一下,当然,与打牌有点不同的是,你可以向外面找几张牌,从而使自己手里一副烂牌变成绝好的,有化腐朽为神奇的效果。
所以,我总强调,管理的最高境界是相通的,成功的企业家与成功的导演和教练并没有太大的差别。如果你还没有直观印象,想一想赵本山就会会心一笑。赵本山就长在资源整合。
我们需向赵本山学习的还有一点,用贤不避亲。他的那些徒弟,就是他...